企業(yè)家們的民主案例

對于這群企業(yè)家來說，這是一種學(xué)習(xí)，學(xué)會在解決了個人和企業(yè)的生存問題之后，去承擔(dān)起社會責(zé)任，并學(xué)習(xí)如何參與公共事務(wù)。

這是一場充滿變數(shù)和各種突發(fā)情況，甚至有些鬧哄哄的會議。

沒有主席臺，SEE協(xié)會的理事、監(jiān)事和章程委員會的委員們和從四面八方趕來的成員，環(huán)繞而坐。媒體和嘉賓們則坐在會場的后排，他們是這場會議的觀察者，而那些激烈地討論、爭議的與會者們并不介意透明地展示他們之間的分歧和質(zhì)疑。

也許，手持麥克風(fēng)的人侃侃而談的人在這里絕對找不到那種“領(lǐng)導(dǎo)”的氣派，無論是會長還是理事及各個機(jī)構(gòu)的委員，所需要面對的都是各種各樣的質(zhì)詢甚至是詰問，有時問題的尖銳甚至?xí)屓烁械饺f分尷尬，但所有的人都是為了同樣的目標(biāo)——讓阿拉善SEE更加健康地成長，并真正地發(fā)揮作用。

這樣的會議風(fēng)格，持續(xù)了s年，被媒體稱為一個NGO，一個企業(yè)家組織的民主演練。

每一個環(huán)節(jié)似乎都充滿著爭議，甚至尖銳的矛盾，但最后都在辯論和妥協(xié)中逐漸接近共識。而正如這群參與者自己所言的那樣

ig對于他們來說，也是一種學(xué)習(xí)，學(xué)會在解決了個人和企業(yè)的生存問題之后，去承擔(dān)起社會責(zé)任，并學(xué)會了民主的方式和遵循規(guī)則的治理，競爭合作，達(dá)到共贏。

強(qiáng)悍的監(jiān)事們

王石說：“會長是個受氣包?！?/p>

他是阿拉善，SEE的第二任會長，而對“受氣包”的深刻理解，他的前任——阿拉善SEE的發(fā)起者劉曉光恐怕會有更深刻的體會。

5年前月亮湖畔的“會盟”大會已為媒體樂道了許久，會議充滿了傳奇色彩——劉盟主會盟各路英豪，豪情萬丈，結(jié)果會議進(jìn)程卻出乎意料，當(dāng)籌備小組拿出已經(jīng)草擬好的協(xié)會章程和執(zhí)行理事候選名單時，受到了強(qiáng)烈的抵制，后來甚至連原有的等額選舉方式也被推翻，變成了完全開放的選舉……

據(jù)傳劉盟主當(dāng)晚徹夜未眠。

這可謂是阿拉善SEE的第一次民主演練，“舊的習(xí)慣不能適應(yīng)民主的要求，就得改”。從成立的第一天起，阿拉善SEE就擁有了民主的基因。

一個“強(qiáng)悍”的機(jī)構(gòu)也在那一次會議之后誕生，話說首任監(jiān)事長馬蔚華召集監(jiān)事會成員開會，會長劉曉光踱進(jìn)去想旁聽，結(jié)果被“請”了出去，對方說：“這里是監(jiān)事會，是監(jiān)督你的。”

這個機(jī)構(gòu)也許聚集了SEE里最為強(qiáng)勢的那群人，包括任志強(qiáng)、武克鋼這樣“著名的炮手”，“天生的監(jiān)事”。第二任會長王石笑容滿面地做了自己的述職報告，包括成員的擴(kuò)展、項目的實施……林林總總，他說他最大的感慨是學(xué)會了妥協(xié)。

會長的發(fā)言有些超時，主持人張樹新總結(jié)說：看來這一任的會長非常留戀這個位置。

“天生的監(jiān)事”登場了，作為監(jiān)事長任志強(qiáng)做了審計報告，他提出了許多問題，包括“感謝萬科為SEE免費(fèi)提供了辦公的場地，但物業(yè)費(fèi)卻漲了……”

這并不是一個一團(tuán)和氣的會議，問題的回復(fù)與解決是監(jiān)事們首要關(guān)注的話題。下午，當(dāng)卸任的任志強(qiáng)做總結(jié)陳詞的時候，他首先提到的仍然是審計報告中所列出的問題SEE的相應(yīng)機(jī)構(gòu)已有了回復(fù)?！半m然我對這個回復(fù)還是不滿意，但現(xiàn)在人家畢竟有了回復(fù)，這交給劉曉光(新任監(jiān)事長)去解決了?！?/p>

“可能很多人對我們不滿意，但我們不管別人滿不滿意，但我們首先對自己滿意，我們盡到責(zé)任了。秘書處的同志可能對我們，-h不恨在心’，他們說我們惡狠狠地對他們提出了很多問題。確實，一個新生的組織難免會因為章程和辦事規(guī)矩不夠明確出現(xiàn)這樣那樣的問題，但是我們都是善意地從保護(hù)共同利益為環(huán)保做更大貢獻(xiàn)的角度提出問題。希望監(jiān)事會的傳統(tǒng)能繼續(xù)保持下去。”

也許，這位離任“斗士”的話是對阿拉善SEE監(jiān)事會最好的總結(jié)。

馮侖說，在阿拉善SEE中，監(jiān)事會的作用不可取代：“章程委員會是制定交通規(guī)則的，監(jiān)事會是監(jiān)管執(zhí)行交通規(guī)則的，是處理事故的。他們對執(zhí)行理事會有很大的壓力?！毙氯伪O(jiān)事長劉曉光則說，他要向王石學(xué)習(xí)妥協(xié)，向任志強(qiáng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗。

被炮轟的“炮手”

事實證明，在阿拉善SEE中，即使身為著名的“炮手”，也難免有自己被“炮轟”的那一天。

事情回到馮侖為馬蔚華拉票的行動。

“你嚴(yán)重違規(guī)!嚴(yán)重違規(guī)!”馮侖為馬蔚華的友情拉票剛剛處于開始階段，就立即遭到“炮手”武克鋼和任志強(qiáng)的圍攻——他們認(rèn)為這違反了選舉的規(guī)則，需要要扼殺在搖籃中。而馮侖則反駁說選舉委員會定訂的規(guī)則里并沒有這種規(guī)定，并且拿出了馬蔚華的短信作為委托的證據(jù)。

場面一度混亂。

張樹新提出了一個新的看法：“競選者發(fā)言時是否能被隨意打斷?不能的話，那武克鋼、任志強(qiáng)違規(guī)?！?/p>

炸了鍋了。

“炮手”們終于把自己也送到了風(fēng)口浪尖的位置。“你是監(jiān)事長，可以監(jiān)督，但是主持人沒有允許你發(fā)言，你不能大喊大叫就發(fā)言，我們要民主，也有民主的程序。你這樣很粗魯，很野蠻。不是聲音大就要聽你的?！薄|(zhì)疑者們火力兇猛。

“申明一點(diǎn)，我剛才代表的是選舉委員會，所以不能說我是代表監(jiān)事長。”職業(yè)“炮手”豈可輕易“認(rèn)輸”。

斗爭白熱化。

選舉委員會緊急開會，數(shù)人匆匆離開，幾分鐘后又匆匆而回。王維嘉代表選舉委員會宣布了兩條新制定的規(guī)則——“第一，不允許用自己的演說時間為別人拉票，馮侖的行動已成‘絕版’。其次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)后，要舉手發(fā)言，由主持人來決定。不能任意打斷競選演說，要由推選的代表來發(fā)言。”

塵埃落定。

“拉票事件”的另一主角馮侖最后說：“感謝所有人用掌聲支持選舉委員會的決定，我希望，新規(guī)則越來越清晰有效?！?/p>

規(guī)則，在此次關(guān)注阿拉善SEE大會的采訪中，這是出現(xiàn)頻率最高的一個詞——可以說，可以爭吵，但請按游戲規(guī)則玩。沒有規(guī)則，那么我們就制定一個，哪怕就地、馬上。

“德先生”和“賽先生”

會議結(jié)束后馮侖接受《商界時尚BIZMODE》采訪時說，這次競選的水平比以往提高很多。

八仙過海，五花八門。

信遠(yuǎn)控股集團(tuán)董事長林榮強(qiáng)在競選演說中承諾，競選成功后，為阿拉善SEE工作的時間將超過為公司工作的時間：“請大家監(jiān)督，如果我服務(wù)公司的時間更長，多一天罰10萬元?！崩钤榔鎰t稱：“如果當(dāng)選，我對協(xié)會會有品牌增值的功能。我曾任SONY音樂大中華區(qū)總裁，李玟、王力宏都由我一手打造。”

天創(chuàng)數(shù)碼科技股份有限公司董事長周洲打的是“年輕牌”，不到4。歲的他強(qiáng)調(diào)自己的年齡優(yōu)勢，“我身體健康，精力充沛”。而“炮手”們似乎也后繼有人，競選監(jiān)事的上海人才(西部)有限公司總裁張偉俊的演說詞就是“找碴”——“其實剛才已經(jīng)為協(xié)會提了兩個建議，一個為什么報名表上填了出生年月目，還要填年齡?二是我們還要填寫籍貫，這跟SEE的工作有什么關(guān)系呢?按國際慣例現(xiàn)在都不填籍貫了。”

經(jīng)過一輪競選演說和細(xì)致的現(xiàn)場計票，執(zhí)行理事、監(jiān)事、章程委員會委員選舉結(jié)果產(chǎn)生。

新任會長韓家寰是大成食品(亞洲)有限公司主席，“熟悉交通規(guī)則”的馮侖則當(dāng)選了章程委員會主任，而“一直被監(jiān)事”的劉曉光，現(xiàn)在要嘗嘗“監(jiān)事”的滋味——這位首任會長成了新一任的監(jiān)事長。

自稱“愉快地”發(fā)表離職感言的王石將自己發(fā)言時間交給了另外兩個人，一位是研究基因的科學(xué)人士，另一位是研究“羅伯特議事規(guī)則”的袁天鵬，他一直在關(guān)注著整個選舉的過程——據(jù)說他曾為SEE專門編制了議事規(guī)則。“‘羅伯特議事規(guī)則’是逐利和制衡的完美結(jié)合?！?/p>

主持人將張樹新將此解釋為“德先生”和“賽先生”。

新會員們也上臺了，他們中的有些已加入其他NGO團(tuán)體多年，有的則戲稱完全是仰慕王石等“大佬”的“威名”，一路“追星”投奔阿拉善SEE門下，今日一觀SEE大會之盛況，如醍醐灌頂……遺憾依然存在，也依然有質(zhì)疑——選舉的規(guī)則是不是應(yīng)該更細(xì)致，更詳盡?“任何一個真正成熟的管理，無論是社會管理，還是經(jīng)濟(jì)管理，必然是靠在對細(xì)節(jié)精確把握的基礎(chǔ)上制定的規(guī)則來運(yùn)行的。管理離開不開規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，而規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)正是精致的完美表現(xiàn)?！?/p>

還不完美，但至少，行動已經(jīng)開始，而且已經(jīng)進(jìn)行了5年。正如張樹新那句被引用了無數(shù)次的話：“大家在上世紀(jì)80年代開始學(xué)習(xí)做企業(yè)，現(xiàn)在要學(xué)習(xí)如何參與公共事務(wù)?！?/p>