淺析人力資源與企業發展

摘要:文章試圖根據現有企業人力資源的發展情況，就企業發展過程中在人力資源管理方面存在的問題進行簡單闡述，希望越來越多的企業認識到人力資源的重要性，逐步推行現代人力資源管理。

關鍵詞:人力資源;企業發展;現代人力資源管理

中圖分類號:F240 文獻標識碼:A文章編號:1006-8937(2009)14-0010-01

1人力資源的概念

“人力資源”一詞自從作為一個管理中的詞語出現至今，隨著知識經濟時代的到來和人們不斷深化對人力資源的認識，人力資源有了更為豐富的內涵。人力資源就是以人力形式即以體能、腦力二者的高度統一的形式存在的一種經濟資源，它具有運用生產資料直接進行生產和推動社會生產力發展的能力。從企業組織的角度來看，“人力資源”就是指與企業相關的所有人員，也就是各級經理、雇員、顧客等可提供潛在合作與服務的人力的總和。

2人力資源在企業發展中的主體地位

實踐證明，尋找、吸引、留住優秀人才成為企業成功的關鍵，企業的競爭越來越體現為人才的競爭，人力資源已經成為企業增強競爭力的關鍵資源。任何企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須將人力資源管理的問題和公司的總體經營戰略聯系在一起，依靠核心人力資源去建立競爭優勢。

人力資源是企業第一資源的觀點，已引起世界各國企業界的廣泛重視和認同，人力資源之所以能成為企業最關鍵的資源，主要有以下幾點原因:

①企業的人工成本是大多數組織在生產經營過程中的主要成本，象高科技企業中人力資源的費用則更高，這便使得人力資源成為企業的重中之重。②人力資源是一種可再生資源，它是通過勞動力的消耗、生產、再消耗、再生產的過程來不斷循環實現的，在效用期內，不僅不會減少自身的價值，而且還會增加自己的價值，并為企業帶來效益。③人力資源具有巨大的潛力，可以為企業創造無窮的財富，人的創造力、潛能的發揮是一個無止境的過程，這是其他資源價值所不可比擬的，他通過目標激勵、管理等各種因素綜合作用發揮出自身的潛能，人的這種潛能成為企業最為關鍵的財富，這就是人力資源的創造性和高增值性。

3 資源引、留住優秀人才成為企業成功的關鍵

目前人力資源管理存在的不足大到一個國家，小到一個企業要想提高企業的核心競爭力，求得不斷的發展壯大，重視人力資源的開發和管理是關鍵。但同時我們也應該看到，在推行現代人力資源管理的過程中有一些不容樂觀的地方，目前有不少企業在人力資源管理方面存在著某些不足，主要表現在以下幾點:①重視引進人才，忽視企業內部人力資源的開發。引進人才固然重要，但單純地引進人才，會導致這些人才與組織文化存在某些沖突，需要一段甚至很長時間的適應。用高薪等優厚待遇引進的人才，會使企業現有人才心里不平衡，出現現有人才流失的現象，導致企業現有人力資源潛在能力的浪費。②對現有員工的培訓和職業開發重視不夠。表現在:企業在員工培訓經費較少;企業培訓的計劃、實施、總結等缺乏完善的系統規劃;企業缺乏健全的教育培訓機制。③企業績效考核缺乏科學客觀的標準，激勵不到位。沒能突出職工主人翁的地位，使企業員工的積極性、主動性不高，導致企業效益下降，人才流失。

4如何推行現代人力資源管理

為了更好地推動企業發展，筆者認為企業應該從以下幾個方面推行現代人力資源管理:①推行人才引進和開發并進的策略，以開發為主。只有將人才引進與現有人才開發有機結合起來，堅持以人為本的原則，不斷完善企業員工培訓和開發機制，才能促進企業人才的成長，最終更好地推動企業發展。②強化人力資源管理系統。將現代人力資源管理納入到企業整體的戰略中去，發揮人力資源的整體協調能力，從整體和長遠的角度考慮如何規劃和配置企業的人力資源，貫徹“以人為本”的理念，建立完善的人力資源管理系統。③加大人力資源的投資。建設有競爭力的薪酬制度，這是企業留住所需的高水平人才，引入關鍵人才的必備條件。加大員工培訓的投入，為企業培育更多忠誠而優秀的人才。作為企業應該建立人才培訓和開發機制，通過各種各樣的方式，為企業員工提供不斷成長的舞臺，以一種較為健全的機制培養和使用人才。

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