中興通訊人事管理緣何成功

中興通訊建立了一套完整的公司內部職稱評定體系，將所有的工作崗位分為管理職務、專業技術職務、業務職務三種，每種職務都有不斷晉升的機會，每種職務的最高級別工資及其它待遇都是相同的。

不久前在深圳召開的全國人才研究會人事管理研究中心理事會上，“中興通訊”人力資源管理模式被列為全國典范。知名人才學者、全國人事管理研究中心副理事長張德教授指出“中興”有眾多可學之處，為探求“中興通訊”人事管理的成功之處，記者采訪了張德教授及“中興通訊”人事部相關負責人，整理出“中興通訊”有五條可借鑒的經驗。

一、把人才管理看作戰略支持

一個企業的人力資源工作做得好壞，關鍵取決于企業主要領導是否重視此項工作，是否真正把人才管理看作戰略支持，親自抓人才管理的隊伍建設。“中興通訊”主管人事工作的副總裁周蘇蘇認為，“中興通訊”人事管理的成功，在于“中興通訊”重視人力資源的研究和開發。

“中興”認為，人才管理不只是人力資源管理部門的工作，而且是各級管理部門的首要職責。作為職能管理的人事中心固然重要，更重要的是全公司各級管理干部對人力資源的認識程度及執行能力。“中興通訊”的人力資源管理部門由40多個名牌大學的本科生或是研究生組成，公司總裁親自抓人才管理的隊伍建設。

二、吸收世界最新管理理念

企業管理的發展趨勢是以人力資本為核心進行資金、項目、崗位的配置與定位。“中興”員工在企業的組合是相當靈活的，他們依據不同經驗類型將人才劃分為26個團隊，有攻關項目時，隨時組合人才，最大程度地保持經驗共享。為了企業的穩定發展，“中興”很早就實行了股權激勵制度。近年來，各式各樣的獵頭公司圍著“中興通訊”打轉，但“中興”高級管理層始終保持穩定。

“中興通訊”還在公司內部樹立員工終身教育的觀念，并努力培養員工終身學習的能力，為員工提供更大的發展空間。近一年來，公司人均培訓達52課時。

分配機制上，現代企業講究回報員工。“中興”的分配最大程度向員工靠近，并不斷完善對福利套餐的研究。最近調查顯示，“中興”員工的薪金在國內內外資同行業企業中居前三位。

三、完善各項制度

“中興”在招聘、培訓、干部任免、薪酬、考核、企業文化建設方面都建立起相應的制度，變人力資源人治為“法”治。 例如，“中興通訊”的薪酬制度就包括了工資、年度獎金、特別獎、期權、福利和保險等。人才的選拔認定由高級技術職務評審委員會、高級業務職稱評審委員會定期進行。企業選拔人才有合理的人員結構，“中興通訊”還構建了成套的內部信息溝通制度，總裁的手機、電話是公開的，辦公室的大門對員工也是暢通無阻的。

四、“三條跑道制度”為企業發展加速

“中興通訊”建立了一套完整的公司內部職稱評定體系，將所有的工作崗位分為管理職務、專業技術職務、業務職務三種，每種職務都有不斷晉升的機會，每種職務的最高級別工資及其它待遇都是相同的。

如管理職務這條線共分8級。由科長、地區經理到正副部長再到事業部正副總經理、公司副總裁，最終是公司總裁。

專業技術職務分為9級。由助理工程師、高級工程師到主任工程師，最高級別是一級主任高級工程師。

業務職務也分為8級。由業務員、業務主辦、業務經理直至一級業務主任。