慈善：高調ｏｒ低調

任何事件背后的靈魂都是人。你可以做無名英雄，但一旦高調地站了出來，就會被億萬雙眼睛盯住，受之監督。因為人們太渴望看到言行一致、透明的中國慈善家出現了。

一捐成名的慈善風暴

2009年以前，全國人民只知道股市上有個福耀玻璃，并不知道這家企業的掌門人。但是該集團董事長曹德旺2009年要捐出自己持有福耀股份的60％成立慈善基金會之后，一時間被眾星捧月。不過曹又遭遇了尷尬，不得不面對傳媒對其的解剖、分析甚至質疑。從玻璃大王，到慈善家的轉變，冷靜面對掌聲和質疑聲，也是曹德旺的一堂必修課。

《大商人》中有一段話：“企業家群體從其產生的那一天起，就注定不可能在鋪滿玫瑰花的坦道上順利前行。”就如曹德旺突然高調拿出60％的股份作慈善，成立以父親名字命名的“河仁”慈善基金，而被稱為中國“最牛”的慈善家，很多人覺得這是“作秀”。

在慈善家稀缺的年代，我們習慣把所有希冀的高貴品質加到一個人頭上。人們紛紛拿曹德旺與比爾·蓋茨比。其實他不想跟任何人比，“曹德旺就是曹德旺。”帶頭行動像是破冰行走，但結果怎么樣，“我掌控不了，只是努力去爭取。”曹德旺并沒有簡單地把慈善等同于捐款捐物的善舉，而是試圖打造一個獨立運作的民間慈善基金會。這不單是他一個人的愿望，也是對國內現有慈善事業模式的突破。

曹德旺的做法迎來的并不全是喝彩聲，畢竟中國的慈善土壤和環境難如人意，而捐股份更是新生事物。曹德旺稱，基金會的管理將來要像上市公司管理一樣嚴格，“即使有一天福耀完蛋了，我也不會拿河仁基金會去融資”。這是曹德旺成竹在胸的決心，也是他的行動宣言。也許，能起到多大的“帶頭作用”其實并不重要，重要的是行動本身，以及它的持續性和透明度。

“其實我三年前就開始琢磨此事了。”彼時曹德旺60歲，涉足玻璃行業30年，在這一年的“胡潤百富榜”上，他位居第56位，財富為40億元，是福建富豪前三甲。“我們曹家三代信佛：我從無到有，從貧到富，我兒子曹暉去年才從美國回來做總裁，他比我想得更開，不想接我的班，更不想要我的錢。”

中國式慈善富豪

曹德旺注定一生操勞。他太熱愛自己的事業了，把幾乎所有精力都花在了玻璃上。曹家大院，6000平米的豪宅，像一座小型的皇宮，金碧輝煌，一進門就是一本巨型的佛經，宅子內的裝飾和布局是他一手設計的。他的藏書，藏畫、藏酒室，都獨具匠心。曹德旺數千萬元造別墅，無非是證明自己的價值，但他說：“滿足到自己有點負罪感。”

曹德旺建造“曹家大院”時，也已開始籌建慈善基金。“造屋和慈善基金這兩件事，其實都已經同時籌備好幾年了。”從小家境貧寒的曹德旺，成為富豪后財富觀卻非常的前衛，究竟是什么樣的環境造就了中國式慈善家?有統計顯示，在這之前的五年當中，在中國企業家群體閩商慈善捐款最多。

在2008年胡潤慈善榜中，曹德旺以捐贈金額1.46億元位居第14位。曹德旺還是胡潤富豪榜中連續5年上榜的16位慈善家之一；汶川地震曹德旺先后捐出兩千多萬元。此外，在廈門大學、對外經貿大學、西北農林科技大學等高校及機構，曹德旺都有不同額度的捐贈或助學基金。“我捐股份，同時也希望給改革開放培養出來的中國富豪和既得利益者帶個頭，大家都來做慈善。”事實上，曹德旺一直以來都比較關注慈善事業，只是低調潛行，所以從未引來爭議。

熟悉曹德旺的人知道，他為人坦誠，要么不屑或不愿交朋友，一旦結下交情，就會鼎力相助。他不與國內任何企業家打交道，特立獨行，內心孤傲，卻又腳踏實地，不失謙卑。

曹德旺也有偶像，那就是豐田家族，他喜歡豐田家族持有公司一點點的股份，卻一直都是該企業的掌門人。曹德旺內心也有榜樣，他最欣賞的企業家便是已故的臺灣臺塑集團創始人王永慶，并與之有很深的交情。曹德旺是同行眼里的領袖，他領導的福耀集團是中國最大，世界第四的汽車玻璃制造商。他專注于玻璃行業，一片玻璃創造了一個財富帝國。“我現在是全球第四，離第三很近了。曹德旺掰著手指算過，五年內，福耀玻璃肯定將成為全球第一的汽車玻璃供應商。”

這位63歲的老人，不像中國大多數企業家一樣，為兒孫留下巨額資產，曹希望留給子孫的是智慧。曹還喜歡跟自己較勁，十幾年來每天早上4點鐘就起來，自己帶個手電筒，獨自去打高球。曹家大公子曹暉，現在是福耀總裁，39歲的海歸陽光大男孩兒，不愿接班，這是他老爸決定捐出大部分股份的催動力之一。這位虔誠的佛教徒，“悟到了一切都是空的，生不帶來，死不帶走。”

曹得旺曾經說：“我不想賣股票，也沒地方投資。說實話，我現在都已經60多歲了，更覺得錢沒有什么用了，不如拿出來大家一起花吧。”從打工仔到一擲千金的富豪，不為子孫留財，卻在60歲那年開始為身后財富找棲身之所，這么說，做慈善的確是一種歸宿。

如何誕生更多的曹德旺?

改革開放30年，中國的民間資本迅速膨脹，但是民間的慈善資本都沒有跟上財富膨脹的速度。新一代的中國富豪們還沒有建立起更先進的財富觀。“我是走過來的人，中國企業家不是不善良，他們都在創業的路上。我相信中國會有很多的慈善家出現。”曹說。

那么如何誕生更多的曹德旺?該如何讓我們的富豪相信慈善?該如何保證善款得到善用?去年6月，比爾·蓋茨捐出他的580億美元的財產給以他及他的妻子命名的基金會——比爾及梅琳達·蓋茨基金會，一時震驚全球。而在此之前的2006年，蓋茨的好友，“股神”沃倫·巴菲特就宣布將自己85％的財產(約370億美元)捐給比爾及梅琳達·蓋茨基金會及其他4家基金會；重要的是，巴菲特一直奉勸蓋茨，公開基金會的財報。

美國的慈善環境是目前的中國沒法兒比的，但并不能成為中國的慈善行動非透明的托詞。中國的慈善規模和蓋茨自然屬于兩個層級，但在透明度方面卻是同一起跑線。比如李連杰壹基金，從成立伊始就走透明路線、公布季報。這使得壹基金像滾雪球一樣迅速壯大，這便是示范效應。令人欣慰的是，不少中國企業家開始注重慈善形式的創新，當然“捐股份”在中國操作難度要大得多。

相信會有更多的中國富豪投身慈善，我們要建立先進的財富觀，不僅要靠富豪們自己成長，還需要有一個更有利于慈善發展的社會環境。幾年前網易的丁磊和他的好友、步步高創始人段永平在浙江大學捐款時，事先設計捐款管理模式，用心良苦，最后選擇的是“等比配”的方式。

在著名財經作家吳曉波的眼里，曹德旺是一個思想敏銳、信守承諾的人。曹說“其實20多年前，我就開始借錢做慈善了”。曹德旺說，對于“河仁基金會”，他做好了充分的準備。他成竹在胸的姿態令人贊許；如果曹對“河仁基金會”的堅持能自始至終一片忠心，則是曹氏家族的一大幸事，更是中國慈善業的一大幸事。