機床行業(yè)信息化

摘要: 近七、八年來，機床行業(yè)企業(yè)的信息化情況不容樂觀，原來幾個信息化排頭兵，信息化水平?jīng)]有與時俱進，據(jù)2003年中國企業(yè)信息化500強統(tǒng)計，榜上有名的只有3家，說明機床行業(yè)企業(yè)信息化水平從上個世紀(jì)八十、九十年代的全國領(lǐng)先地位，下降到全國企業(yè)信息化500強最后幾位。本文以我國提出“加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和體制創(chuàng)新”以及“以信息化帶動工業(yè)化”戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并且以大型企業(yè)利用信息技術(shù)提升核心競爭力為依據(jù)，提出了機床行業(yè)信息化的含義，該行業(yè)對信息化的需求，以及目前面臨的問題和解決方法，進而探討了信息化對于機床行業(yè)的重要性。

關(guān)鍵詞: 機床行業(yè);信息化;需求;重要性;CAD;ERP

一、機床行業(yè)信息化

企業(yè)信息化是指將企業(yè)的生產(chǎn)過程、物料移動、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動、客戶交互等業(yè)務(wù)過程數(shù)字化，通過各種信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)加工生成新的信息資源，提供給各層次的人們洞悉、觀察各類動態(tài)業(yè)務(wù)中的一切信息，以做出有利于生產(chǎn)要素組合優(yōu)化的決策，使企業(yè)資源合理配置，從而使企業(yè)能適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟效益。

機床行業(yè)信息化自身也具有三個特點:一是集成性，一臺機床集成了許多高精密的物件;二是離散性，機床部件較多;三是個性化，機床的生產(chǎn)大多按需定制。這三點也給機床信息化程度增加了難度。

二、機床行業(yè)信息化的需求

目前的信息化建設(shè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了機床行業(yè)快速發(fā)展的步伐，形勢逼迫機床行業(yè)對管理信息化提出更高的需求——必須在管理信息化上下大力氣，以求得適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)要求的根本轉(zhuǎn)變。

信息化是企業(yè)與客戶信息交流溝通的橋梁，信息化系統(tǒng)可以幫助企業(yè)監(jiān)控機床進度。其次有效的機床成本控制離不開信息化，并且信息化有助于車間監(jiān)控和管理。最后信息化管理系統(tǒng)促進CAD等工程數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部共享。通過信息化管理系統(tǒng)提供的信息共享平臺，將為企業(yè)內(nèi)部的管理工作提供前所未有的便利，減輕管理人員的工作壓力，避免出錯，有效的保證模具質(zhì)量和工期。

三、機床行業(yè)信息化問題及對策

1、存在的問題

企業(yè)方面:對信息化認(rèn)識不足，沒有把企業(yè)信息化工作看成企業(yè)最根本、最徹底的改造之一，而只是將企業(yè)信息化作為一般性技術(shù)措施。

社會環(huán)境方面:上個世紀(jì)八十年代末期，社會上對企業(yè)信息化出現(xiàn)了急于求成的思潮，沒有全面用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)信息化的開展，自主開發(fā)的軟件成熟度不夠。

企業(yè)管理信息化方面:片面夸大企業(yè)信息化從財務(wù)電算化入手(以財務(wù)軟件為核心等)，要知道，企業(yè)信息化是要解決市場經(jīng)濟條件下的T(時間)、Q(質(zhì)量)、C(成本)、S(服務(wù))問題，T、Q、C、S問題解決了，企業(yè)財務(wù)問題自然也就解決了，尤其是機械制造業(yè)，不解決成本問題，只解決財務(wù)電算化，對解決T、Q、C、S問題效果就不大。而解決成本問題必須從產(chǎn)品開發(fā)抓起，因為產(chǎn)品開發(fā)決定了產(chǎn)品成本的80%~90%，要降低成本、提高效益必須首先應(yīng)用好CAD、CAE、CAPP、PDM，要計算成本，沒有產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)是不行的，因為優(yōu)化的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工藝數(shù)據(jù)來自CAD、CAPP。從財務(wù)電算化入手解決機械企業(yè)信息化問題顯然不是正確導(dǎo)向，因為這樣雖減輕了財務(wù)人員的繁瑣手工勞動，但卻沒有為降低成本、提高效益創(chuàng)造什么條件，也沒有為其他部門的信息化創(chuàng)造什么條件。

2、解決問題的關(guān)鍵

(1)效益驅(qū)動

從企業(yè)信息化效益分析，確定企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的方向，合理安排企業(yè)信息化的實施步驟與策略，從而保證信息化順利實施與取得實效的關(guān)鍵。只有全面制訂用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)的規(guī)劃，才能有組織、有計劃地開展工作。

(2)明確企業(yè)信息化的技術(shù)路線

在企業(yè)信息化的過程中，必需首先優(yōu)化信息流，在優(yōu)化信息流的過程中必需首先優(yōu)化信息源的信息流。

制造業(yè)的信息流是從市場需求與產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計開始的，生產(chǎn)計劃、采購計劃、加工計劃，及其資金分配等等都是按照產(chǎn)品設(shè)計與工藝設(shè)計的信息進行的。要想使企業(yè)的物料流、資金流、人力流優(yōu)化，達到合理利用，發(fā)揮更大的效益，首先必需優(yōu)化信息源的信息流，只有前面信息流得到優(yōu)化，后面的信息流才能優(yōu)化。只有按客觀存在的實際去開展信息化，才能取得最佳效果。所以優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計與工藝設(shè)計是ERP取得實效的基礎(chǔ)。

(3)系統(tǒng)集成是提高信息化綜合效益與企業(yè)信息化順利實施的關(guān)鍵

系統(tǒng)集成必須首先解決數(shù)據(jù)共享，制造業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)來源于CAD與CAPP，所以CAD/CAPP必須能自動為ERP提供準(zhǔn)確、完整、規(guī)范的數(shù)據(jù)，尤其對于多品種生產(chǎn)企業(yè)更為重要，否則將成為ERP實施過程中的障礙。所以應(yīng)該用好PDM系統(tǒng)解決CAD/CAPP與ERP的集成，在此基礎(chǔ)上實施ERP就有了保證。不強調(diào)這一點，企業(yè)信息化只提實施ERP，將會重演我國以往20年MRPII/ERP應(yīng)用中80%以上的企業(yè)不理想的狀況，這一點必需引起各界的重視。

(4)大力推廣適合機床行業(yè)應(yīng)用的軟件

通過20多年機床行業(yè)研究所、企業(yè)、機床工具行業(yè)協(xié)會和機床行業(yè)計算機專家委員會的努力，我國已開發(fā)出一批適合機床行業(yè)應(yīng)用的軟件，如北京機床所開發(fā)的數(shù)控機床整機CAD，機床行業(yè)計算機應(yīng)用技術(shù)專家委員會開發(fā)的CMTB-PDM、CMTB-CAPP，以及北京機床一廠并捷公司ERP系統(tǒng)、濟南二機床的JER-ERP系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)除北京機床所開發(fā)的數(shù)控機床整機CAD沒有企業(yè)使用外，其余都是成熟的系統(tǒng)。這些系統(tǒng)都經(jīng)過行業(yè)企業(yè)多年實際應(yīng)用，而且具有我們機床制造的特色。

四、信息化在企業(yè)中的重要性

隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟發(fā)展中地位的日漸突出、在各行各業(yè)中的不斷滲透，我國企業(yè)逐步認(rèn)識到信息化的價值。在加入WTO后，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭環(huán)境，通過企業(yè)信息化，可以全面提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的核心競爭力和參與國際競爭的能力。據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(APICS)統(tǒng)計，使用一個企業(yè)管理系統(tǒng)(企業(yè)制造資源計劃(MRPII)/企業(yè)資源計劃(ERP))，平均可以使企業(yè)庫存下降30%—50%、延期交貨減少80%、采購提前期縮短50%、停工待料減少60%、制造成本減低12%、管理人員減少10%、生產(chǎn)能力提高10%—15%。目前，發(fā)達國家企業(yè)的MRPII應(yīng)用已非常普遍，普及率已達到70—80%，世界500強中，已有80%以上的企業(yè)實施了ERP系統(tǒng)。

信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進了先進生產(chǎn)力的發(fā)展、先進文化的傳播和人民生活質(zhì)量的提高，已經(jīng)成為中國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要驅(qū)動力量。信息化已經(jīng)成為我國現(xiàn)代化建設(shè)的重要支撐力量，在各地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)中起著戰(zhàn)略性作用，不僅在北京、上海等大都市建設(shè)數(shù)字化城市、提升城市核心競爭力的過程中做出重要貢獻，也為西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地等國家戰(zhàn)略注入了新動力。

總結(jié):

隨著我國入世和全球化經(jīng)濟的發(fā)展，中國的機床企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭，并且作為為我國各個制造行業(yè)提供基礎(chǔ)裝備的行業(yè)，扮演著其他制造行業(yè)中很重要的角色。所以推進機床行業(yè)信息化已經(jīng)成為機床企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。通過管理信息化與管理改進緊密結(jié)合，可以促進企業(yè)的管理規(guī)范化，提高企業(yè)的運作效率和市場競爭力，把企業(yè)的管理人員從繁雜的、重復(fù)性的勞動中解放出來，使高層管理人員可以有更多的時間關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向，加強與客戶的溝通，開拓更廣泛的市場，市場人員也可以進一步加強客戶關(guān)系的管理，尋找新的客戶資源，技術(shù)主管可以有時間關(guān)注模具新技術(shù)的發(fā)展，加強行業(yè)內(nèi)技術(shù)的交流，不斷提升企業(yè)的技術(shù)水平，生產(chǎn)主管可以有更多的時間考慮如何進一步提高工效，提升質(zhì)量和降低成本，做到不斷改善。因此，模具企業(yè)應(yīng)該把握住信息化時代帶來的機遇，為企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

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