谷歌為何揮手作別“茶壺風暴”

反正都已經四面樹敵，何妨把動靜鬧得再大點!于是，谷歌做出了最新決定：再折騰一些。

10月15日，谷歌CEO恩里克·施密特(Eric Schmidt)首度表示，在接下來的日子里“將考慮巨型收購”，頻率可能為“每一兩年一次”。此言一出，硅谷和華爾街均一片嘩然。谷歌小打小鬧尚且把微軟、蘋果和諾基亞等氣得夠嗆，財大氣粗的“暴發戶”如今要進場實施重量級“收購”，那還了得?

谷歌兩位創始人謝爾蓋·布林和拉里·佩奇深知并購對企業生存和發展的重要性，所以，縱使公司在業界口碑不佳，谷歌也并非“獨行俠”，甘愿與之“共命運、同呼吸”的企業不少。據統計，從1998年公司成立到2008年7月，他們先后發起了51起并購。如，2007年10月收購芬蘭移動博客服務提供商Jaiku，以幫助開發Android手機操作系統；2008年3月收購橫幅網絡廣告提供商Dou-bleClick公司。在今年，谷歌也有2次出手：8月收購數字視頻壓縮技術公司On2，以降低YouTubc的運營成本；9月收購芬蘭的反web欺詐創業公司reCaptcha，以使數字圖書館項目從中受益……

就掏腰包的次數而言，谷歌的發展史是一部非常標準的“并購史”，符合硅谷企業的行為方式。但這些交易中，除對DoubleClick的并購(耗資30億美元)外，其余都太微不足道、太波瀾不興、太無懸念，是典型自娛自樂式的“茶壺風暴”，更成問題的是，這些并購均為“頭痛醫頭，腳痛醫腳”式的技術性并購，治標不治本，對谷歌的整體戰略幾無重大提升，無法和IBM、惠普、甲骨文等大收購案相提并論。

IBM并購Lotus軟件公司，使之成為自己4失業務群之一，打下了IBM從單一的硬件公司向軟件和服務公司轉型的基礎；惠普在一片爭議聲中并購康柏，終使自己一舉戰勝戴爾，至今穩當全球PC銷量冠軍；甲骨文更是憑借對仁科和Bea的并購，大獲對方的市場和用戶，從根本上扭轉了自己與SAP的對峙局面。

長久以來，人們習慣于在巨型交易場內看到IBM、甲骨文、惠普和思科等行業領袖，它們的企業發展史亦被稱為“并購史”。當然，這些公司也得益于一系列經營和文化上的成功整合，青春煥發，不失為IT“長青樹”，自始至終執行業牛耳。反觀谷歌，迄今尚無對業界影響深遠的巨型并購案。這是谷歌的一大心痛，也不符合谷歌要搞就搞大動作的企業特性。

毫無疑問，年方11歲的谷歌已為一方領袖，但也需指出，它的成功固然得益于創新旗幟下“美國西部牛仔”般的猛沖猛打，與“微軟怠慢互聯網”更有莫大關系。時移事易，市場正在從PC時代轉向移動互聯網時代，未來所有競爭都離不開這張大網，如此一來，谷歌單靠一己之力形成的氣場終究不會綿延不絕。面對共同的金融危機，谷歌也顯現出“強弩之末，勢不能穿魯縞”的無奈。谷歌的業績增速已遠低于過去的兩位數。對此，操盤手施密特看在眼里，急在心頭。

金融危機即將過去，在業界一片看多的情形下，施密特也認為“最糟糕的時期已經過去”(谷歌今年第3季度利潤為16.4億美元，同比增長了27％；谷歌營收為59.4億美元，增幅為7％——是今年以來的最大增幅。與第二季度相比，谷歌營收增長了8％——是自2007年底以來的最大環比增幅)，他當然有必要檢討過去的并購戰略，并做出符合企業利益的長遠調整。

對于并購，谷歌最不擔心的就是錢。作為經濟復蘇的最先受益者，10月15日，谷歌在今年第三季度財報中稱，截至9月30日，自己擁有的現金、可變現證券及現金等價物合計220億美元。華爾街投資人形容谷歌富得流油。

有錢并不意味著能買來一切，更不意味著天下太平。相反，樹大招風的谷歌正身處歷史上最危險時期，死敵微軟自不待言，昔日密友蘋果、諾基亞也因為利益之爭而開始交惡，素無交往的IBM、思科和亞馬遜也敵意頻現。

毫不夸張地說，施密特身陷立體包圍圈。在地面的手機端，微軟、蘋果、諾基亞、RIM等結成了密不透風的狙擊墻；在中空的互聯網，微軟雅虎陣營全力反撲；在高空云端，IBM、亞馬遜、微軟無不在和自己較勁。甚至在新興的數字圖書領域，亞馬遜、索尼也在高唱不和諧之音。

施密特非常清醒，一場對谷歌的剿滅戰正在風起云涌，以往的“小打小鬧”無助于谷歌同時打贏4場硬仗，他迫切需要能夠帶來戰略性利益的巨型收購，以在短期內增加營收，增加大量新用戶和技術人才，以扭轉當前的被動局面。

所以，在面對財報分析師時特別提及谷歌的巨型收購戰略，正是老謀深算的施密特代表谷歌所表的一番決心。這也意味著，谷歌“茶壺風暴”時代已經過去。一場更加慘烈的弱肉強食之爭即將上演。