施工管理中工期、質量、成本的控制

楊素紅

（新疆塔里木建筑安裝（工程）集團有限責任公司路橋二分公司，新疆 阿克蘇 843000）

施工管理（以下稱項目管理）的目標在于用預定的成本，在計劃期內實現目標質量。對項目的實施進度、成本、質量進行控制。質量是建筑產品達到設計要求和施工規范規定標準的程度，同時包括工作質量；工期是指開工到竣工合格所經歷的時間。工期縮短，直接費增加，間接費用減少，將兩者合計起來的總費用必有一個最低點。與之相應的即最優工期；成本是施工中消耗和合理支出的總和，只要嚴格管理、提高勞動生產率、機械利用率，從而降低成本，才能取得更大的利潤。故控制工期、成本、質量是施工管理中實施的基本目標，即綜合目標管理核心。

1 施工進度控制

要實現項目工期、成本、質量控制三個基本目標、首先要抓住“時間”這種資源，以時間為線索帶動全局，從而實現項目的全面控制，否則就會導致人力、物力的浪費，增加生產性開支，甚至會影響工程質量和施工安全、延誤工期。

施工項目的進度控制，應有一套科學工作程序，即按照“計劃-實施-檢查-處理”管理循環步驟進行。

計劃階段的控制：首先中編好施工進度計劃，按照施工順序，開竣工時間及工期、質量、成本相互銜接關系，在一定時間內保質完成施工任務，達到最佳施工效益進行編制。通過施工計劃帶動和聯系施工中其他工作，使其他工作圍繞并適應加以安排，促進項目目標的實施。項目進度計劃編制完成以后，為了保證之切實可行，就要考慮有關資源的優源的優化配置，既可確保施工進度計劃順利實現，又可使人力、物力和機械材料等資源得以充分利用，大大降低工程成本，編制出現有條件下最合理的資源計劃。資源計劃一般包括材料供應計劃、勞動計劃、機械設備計劃等。

實施階段控制：按計劃規定的目標組織執行時，重點做好以下工作：編制施工作業計劃;收集掌握現場施工實際情況等信息;調度工作。

檢查階段：把實際施工進度與計劃相對比，看是否按計劃進行，對于較大的提前或延誤要分析其原因。

處理階段：通過檢查，對未能按計劃實施的工程項目采取相應的措施，調整原施工進度計劃，并制訂出調整后的計劃，從而形成一輪新的施工項目進度管理循環。

施工進度控制方法和手段。對施工進度進行控制的方法是檢查、監督、引導或糾正。檢查監督可以通過深入現場了解情況，查看原始紀錄，統計報表及其他了解實際發生的情況，當實際進度向不理想方偏離并超過一定限度時，需采取糾正措施，過程控制及事后控制。能實現事先控制最好，事實上不大可能，大量的是過程控制。

利用施工進度實施控制，將施工進度計劃內容圖表化，即為施工進度表。進度控制通過表來執行。實際控制時，將每天、每旬或每月定期的工程情況記錄到施工進度表內，用以比較計劃進度與實際進度，檢查實際進度的超前落后，若有偏差，則應采取必要的措施，改變落后狀況。

利用網絡圖實施進度控制。此方法控制進度可以彌補圖表控制法的一些缺點，直觀地反映出進度關系。有條件利用計算機編網絡進度控制，可以實現高效率，其結果可以產生較好的經濟效益。

2 施工項目質量控制

施工項目的質量控制原理可歸納為：按照設計規范及規劃要求進行設計，按照施工及驗收規范，設計要求進行施工操作，按照質量規范要求與工期要求及質量評定標準，進行檢查驗收與評定質量。這些工作均得按組織設計要求與工期要求及時進行，并且積極采用新技術、新工藝、合理化發建議、新方案，降低成本。

質量控制，就是質量管理，其內容包括質量管理體制的基礎工作，現場質量保證體系，建立檢查制度，及時進行工程質量評定，加強成品保護等。

3 施工項目成本控制

施工過程成本控制，是指在項目成本形成過程中，對各項生產費用的開支進行監督，及時糾正發生的偏差，把各項費用的支出控制在計劃成本規定的范圍之內，以保證成本計劃的實現。成本的控制必須兼顧工期，質量三者要求，使三者關系處于最佳期狀態。

控制的方法很多，一般常用偏差控制法和分析法，在采用控制方法以前，首先是成本計劃的編制。

3.1 施工項目成本計劃內的編制。編制的依據是承包合同及企業下達之指令，施工項目的設計預算與施工預算，施工組織設計，施工項目使用機械設備生產能力及其利用情況，施工項目所需材料消耗及勞動效率情況，以往同類項目成本實際執行情況及有關技術經濟指標完成情況的分析資料，編制之程序為：分析研究制定降低成本措施計算采用措施的經濟效果低成本目標比較并調整編制成本計劃由三表組成：即成本計劃表，技術組織措施計劃表和降低成本任務計劃表。

3.2 施工項目成本控制方法。可采用偏差控制法與成本分析表法。施工項目成本的偏差控制法是制定出計劃成本的基礎上，通過采用成本分析法找出計劃成本與實際成本間偏差和分析產生偏差之原因變化與發展趨勢，進而采取措施以減少或消除不利偏差，實現目標成本的科學管理方法，其進行控制的偏差有：實際偏差、計劃偏差、目標偏差三種。

施工計劃控制目標，是盡量減少目標偏差越少，則控制效果越好，目標偏差＝實際偏差＋計劃偏差，要減少項目目標偏差，只有采取措施減少施工中實際偏差。

用偏差法控制程序如下：

找出偏差。運用偏差控制法，要求在施工過程中定期地不斷地尋找和計算三種偏差，并以目標偏差為對象進行控制。分析偏差產生之原因，分析成本偏差原因的兩種。一種中因素分析法，二是圖像分析法。糾正偏差。針對偏差產生之原因應及時采取措施，減少成本偏差，把它控制在理想的開支范圍之內，以保證目標成本的實現。

[1]徐潔凈，實習生，熊瑩.改進施工方法保證質量工期[J].平頂山日報，2009-07-30.