工程項目技術管理及質量問題處理

劉建豪

（東莞市中堂鎮公用事業服務中心，廣東 東莞 523220）

引言

隨著建筑行業的迅速發展，加快施工速度，高質量完成建設項目的使用功能是現代建筑隊的基本要求。因此，在建筑施工中，實施科學而有效的技術管理，不僅是設計部門和施工單位的共同要求，也是為達到建設設計指標，滿足建設單位的需要。本人結合當前對建筑施工技術管理工作及施工質量問題處理做一淺析。

1 重視施工技術管理

1.1 圖紙會審工作

在建筑施工中，施工的依據是圖紙，所以圖紙會審尤為重要。由設計單位介紹工程項目設計意圖，設計特點及施工要求。

施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現難點提出來，在施工中使用的材料采購及使用困難提出來。施工單位必須從實際出發，審查圖紙，經設計、施工、建設三方協商，達到共識。即對施工過程有利，達到設計及質量要求，還不能出現浪費，節約資金，降低成本，形成會審記錄，納入工程技術檔案，并做為施工中的重要技術資料及依據。

1.2 施工組織設計

施工組織設計在施工過程中起核心作用，指導施工全過程，是施工過程中的指導文件。

1.2.1 合理安排施工順序，按合同要求嚴格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、設備綜合平衡，嚴格施工，技術、質量、安全。執行規范操作規程。確保工程質量。

1.2.2 施工順序組織，采用流水作業科學安排施工進度，先地下后地上，先土建后設備安裝，先結構后裝修，組織施工計劃。

1.2.3 施工機械：要根據不同工藝特點和技術要求，選用技術性能好和經濟適用型，既能滿足現場施工，又經濟合理，做到物盡其用。

1.2.4 技術措施：為了保證工程施工的質量和安全必須確定科學的技術保障措施，即質量、安全、降低成本和季節性措施。

1.2.5 新技術、新工藝、新材料應用：是施工項目中的主要內容，特別是對于采用新技術，新工藝、新材料的主要工程應相應提出具體的施工方案及質量，安全保證措施。

1.2.6 施工進度安排：施工進度安排直接影響整個施工項目的支付期限和經濟效果，特別是對于各項目之間的銜接具有重要的意義，同時還就材料供應、勞動力使用、機械使用安排具體汁劃，以達到經濟有效。

1.3 技術交底

技術交底是根據工程特點及所采用的技術措施施工方法，質量標準、工序搭接、安全措施等，分類別項地向有關人員交待清楚，使參加項目施工的有關人員熟悉工程特點，了解設計意圖，明確技術、質量要求和施工技術關鍵，做到心中有底，科學合理地組織施工，以保證工程施工順利進行。

1.4 工程質量

施工工程從設計到施工、竣工，周期較長，為了工程工序順利進行，達到預期效果，必須對每一道工序實施跟蹤檢查，落實具體技術措施，從而保證工程質量。

1.4.1 加強領導，必須把工程質量安全工作納入議事日程，堅決不允許搶進度或為了降低成本，偷工減料，領導必須抓好這項工作。

1.4.2 要有專職人員負責，從工程開始到竣工，有始有終。

1.4.3 要有具體可行措施，檢查不是目的，目的是保證工程質量，進度及安全，因此只有具體措施分能達到最終目的。

2 做好技術管理工作

2.1 明確技術管理的職責，注重技術提升

2.1.1 加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術熟練、經驗豐富的工人來完成;反應遲鈍、應變能力差的人，不能操作快速運行、動作復雜的機械設備;對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩定人的情緒;對具有危險源的現場作業，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

2.1.2 發揚技術民主,鼓勵技術革新、創造發明,開展全員TQC活動,通過PDCA循環,解決技術瓶頸。

2.1.3 通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

2.2 認真貫徹各項技術管理制度，貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。

技術管理制度的主要內容有：

①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；

②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；

③施工圖技術交底制度；

④工程技術變更聯系單管理制度；

⑤施工質量管理制度；

⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；

⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；

⑧工程質量檢驗與評定制度；

⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；

⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

2.3 不斷加強時技術工作的管理，技術管理工作需持之以恒，因此,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。

工作重點：①依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循,有法可依。②對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。③實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

3 施工項目質量問題處理

3.1 質量事故發生的應急補救措施

工程質量往往由于露天作業多，自然條件（地質、水文、氣象、地形等）多變；材料品種、規格不同，材性各異，交叉施工，現場配合復雜；工藝要求不同，技術標準不一等情況出現裂縫，有的是細微裂縫，也有的可能發展為構件斷裂，有的局部沉降，變形，可能致使房屋大而積裂縫或倒塌，為此在處理質量問題前，應及時會集有關人員：設計、建設、施工單位對質量問題性進行分析，論證，作出判斷，找出原因，對那些隨著時間溫度、濕度、荷載條件變化的變形、裂縫認真觀測記錄，尋找變化規律及可能產生的惡果。對那些表面的質量問題，要查明問題的性質是否會轉化，對那些可能發展成為構件斷裂，或導致房屋倒塌的惡性事故，要及時采取應急補救措施。

3.1.1 對較大的質量事故，應設警戒區或封閉現場，在認定不可倒塌或進行保護后，方可進人現場。

3.1.2 對要求拆除的質量事故應考慮對相鄰區域結構的影響，以免進一步擴大，應制定可靠的安全措施和拆除方案。

3.1.3 凡是影響結構安全的，應對處理階段結構強度，剛性和穩定性進行驗算，提出可靠防護措施，在處理中嚴密監視結構的穩定性。

3.1.4 在不卸荷條件下進行結構加固時，注意加固方法和施工荷載對結構承載力的影響。

3.2 處置質量問題應注意的事項

3.2.1 處理應達到不留隱患，安全可靠，滿足使用施工要求。

3.2.2 正確確定處理范圍，除了直接處理事故發生的部位外，還應檢查相鄰區對整個結構的影響，正確確定處理范圍。

3.2.3 選擇處理時間及施工方法制定措施及方案，發生問題后應及時分析原因，但并非所有質量問題處理的越早越好，如裂縫、沉降、變形出現時，就應對地基及基礎進行充分了解，若未穩定就匆忙處理，往往不能達到預期效果，而且會發生重復處理，處理方法是技術可行，經濟合理，施工方便等因素，經比較分析擇優選定。

3.2.4 加強事故處理檢查驗收工作，從施工準備到竣工，均應根據有關規范的規定和設計要求的質量標準進行檢查驗收。

3.3 處理質量問題所需資料

3.3.1 與質量事故有關的施工圖。

3.3.2 與施工有關的資料，如：材料試化驗報告，施工記錄，試塊強度試驗報告。

3.3.3 質量問題分析報告，事故情況、出現事故的時間、地點、事故的描述、事故觀測記錄、事故發展變化規律、事故性質，區分屬于結構問題，還是一般性缺陷，是表面性，還是實質性的，是否需及時處理，還是采取防護性措施。

3.3.4 事故原因：如結構裂縫是由于地基不均勻沉降，還是溫度變形？是因施工振動，還是由于結構本身承載能力不足所造成？

3.4 質量問題處理方案應根據質量問題的特點，綜合考慮安全可靠、不留隱患、滿足生產、技術可行、經濟合理等因素，經分析比較，擇優選定。

常用的處理方案有封閉保護、防滲堵漏，復位糾編，結構卸荷，加固補強，限制使用，拆除重建等。在確定處理方案時，必須掌握事故的情況和變化規律，如裂縫、沉降，變形尚未穩定就匆忙處理，往往不能達到預期的效果，而常會進行重復處理。處理質量問題方案確定后，還要對方案進行設計，提出施工要求，以便付諸實施，完成事故處理工作。

4 結語

總而言之，隨著我國建筑行業的迅速發展，市民對建筑工程技術與質量提出了更高的要求。實施科學有效的施工管理方法是工程項目順利完成的保證。

[1]工程項目技術管理研究與探討[J].沿海企業與科技，2009-05-20.