現(xiàn)代多層住宅建筑施工過程的成本控制

曹興祿 孟魯生 劉相珍

（1、北京天潤建設(shè)工程有限公司,北京 100077 2、中冶京唐第一建設(shè)有限公司，河北 唐山 063000）

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對居住條件的要求也越來越高，這在很大程度上刺激了我國住宅建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也對現(xiàn)代住宅建筑施工企業(yè)的施工管理提出了更高的要求。現(xiàn)代建筑施工材料價格及人工成本的不斷上漲、招投標(biāo)過程中施工企業(yè)為了中標(biāo)可以壓價等原因使得住宅建筑工程施工企業(yè)利潤逐年下降。為了應(yīng)對這樣的情況、提高施工企業(yè)的綜合利潤、提高企業(yè)綜合市場競爭力，現(xiàn)代多層住宅建筑施工企業(yè)必須以科學(xué)的成本控制為基礎(chǔ)開展多層住宅建筑施工過程的成本控制。

1 多層住宅建筑施工過程成本控制現(xiàn)狀

我國住宅建筑施工企業(yè)的成本控制與管理還處于粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變的過程中，其施工過程成本控制與管理體系尚不健全。同時由于施工企業(yè)的施工設(shè)備、材料存儲管理、預(yù)算管理等尚不完善，使得施工過程中材料浪費(fèi)嚴(yán)重、施工設(shè)備故障影響工期的情況時有發(fā)生、竣工結(jié)算嚴(yán)重超出預(yù)算。針對這樣的情況，多層住宅建筑施工企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身技術(shù)情況與管理工作流程特點(diǎn)，構(gòu)建現(xiàn)代化施工成本管理體系，以此促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提高。

2 多層住宅建筑施工過程的成本控制

2.1 現(xiàn)代多層住宅建筑施工過程成本控制理念分析

現(xiàn)代多層住宅建筑施工過程成本控制是以成本預(yù)控為基礎(chǔ)的、貫穿于施工全過程的、系統(tǒng)化的管理體系，其不僅僅是傳統(tǒng)意義上的成本控制，是通過與工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、安全、規(guī)劃等管理工作的協(xié)調(diào)，共同達(dá)到成本控制的最終目的——企業(yè)利潤最大化。因此，現(xiàn)代多層住宅建筑施工過程成本控制是一項(xiàng)以施工各部分管理工作為基礎(chǔ)的、以成本控制與管理為目的的管理活動。施工企業(yè)必須通過全面的、科學(xué)的是工程管理體系，對影響施工成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制與管理，以此達(dá)到成本控制的最終目的。

2.2 多層住宅建筑施工過程成本控制的實(shí)施

多層住宅簡述施工過程的成本控制實(shí)施需要施工企業(yè)在施工前對施工過程的各項(xiàng)因素進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與設(shè)計，以此指導(dǎo)施工過程的成本控制工作。其中包括對施工場地的規(guī)劃、施工工藝技術(shù)方案的確定等，這些都對后期施工過程成本控制有著重要的影響。

2.2.1 多層住宅建筑施工過程中施工材料的成本控制

多層住宅建筑施工過程中施工材料的成本控制包括對施工材料采購數(shù)量管理、施工材料進(jìn)場控制與管理以及施工材料存放管理幾方面。施工過程的材料采購要施工前的科學(xué)規(guī)劃以及對工程施工進(jìn)度的掌握科學(xué)的進(jìn)行計算，在滿足施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，盡可能的降低施工現(xiàn)場材料的存放，以此減少施工材料存放過多造成的資金占用以及銀行貸款利息的增加，同時也減少了材料存放管理的成本。施工材料進(jìn)場管理與控制在材料成本中占有重要的比重，進(jìn)場數(shù)量的準(zhǔn)確、質(zhì)量的檢驗(yàn)等都對施工材料成本有著重要的影響。多層住宅建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)對施工材料進(jìn)場數(shù)量與質(zhì)量檢驗(yàn)，采用雙人復(fù)核的方式避免職務(wù)犯罪情況的發(fā)生。另外施工企業(yè)還要注重對施工材料存放的管理，通過材料存放地點(diǎn)的整理、材料的覆蓋減少材料的消耗。同時根據(jù)施工規(guī)劃與施工進(jìn)度情況，科學(xué)的設(shè)置材料存放地點(diǎn)，減少材料二次運(yùn)輸產(chǎn)生的費(fèi)用，提高施工工作效率，促進(jìn)成本管理的實(shí)施。

2.2.2 多層住宅建筑施工過程中施工質(zhì)量成本的控制

多層住宅建筑施工質(zhì)量成本控制是通過對施工材料質(zhì)量的檢驗(yàn)、施工過程各質(zhì)量控制點(diǎn)的控制與管理、施工工藝技術(shù)參數(shù)控制、施工工序交接管理等工作，保障多層住宅建筑施工質(zhì)量，減少由于施工質(zhì)量問題造成返工、治理帶來的費(fèi)用，降低施工綜合成本。因此，多層住宅施工企業(yè)必須針對影響施工質(zhì)量成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，促進(jìn)施工成本控制的有效實(shí)施。

在進(jìn)行施工過程質(zhì)量成本控制時，需要施工企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員加強(qiáng)施工過程的巡檢與旁站，以此提高施工質(zhì)量的控制，對不符合設(shè)計規(guī)范的操作堅決制止，為有效保障施工質(zhì)量成本奠定基礎(chǔ)。

2.2.3 多層住宅建筑施工過程中施工設(shè)備成本的控制

施工設(shè)備成本的控制與管理是多層住宅建筑施工過程成本控制的重要組成部分，其成本控制的主要方向是設(shè)備租賃費(fèi)用與自由設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用兩方面。在進(jìn)行施工設(shè)備成本控制時，施工企業(yè)要根據(jù)施工進(jìn)度情況，科學(xué)的規(guī)劃設(shè)備租賃時間，避免設(shè)備租賃后的閑置，以此減少租賃費(fèi)用，促進(jìn)成本控制的實(shí)施。同時還要注重自有設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，以不影響施工為基礎(chǔ)，科學(xué)的規(guī)劃維護(hù)保養(yǎng)時間，確保施工用設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，避免由于設(shè)備因素造成的施工質(zhì)量問題、延誤工期。同時科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)能夠有效增加設(shè)備、零件使用壽命，減少更換零件的頻率，減少設(shè)備維修費(fèi)用，促進(jìn)成本控制的實(shí)施。

2.2.4 多層住宅建筑施工過程的安全成本控制

隨著我國建筑市場的逐步規(guī)范，安全管理已經(jīng)成為建筑施工成本的重要組成部分。由于施工過程安全管理不到位造成的安全事故不僅嚴(yán)重危害了施工作業(yè)人員的人身安全，同時也增加了施工的成本。因此，多層住宅建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工過程的安全管理工作，加強(qiáng)對三寶、四口、五臨邊的管理，嚴(yán)格檢查施工期間各項(xiàng)安全保護(hù)設(shè)置的完好性，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員安全帽、安全帶的佩戴，以此保障施工人員的人身安全，減少安全事故成本。同時，施工企業(yè)還要注重設(shè)備操作過程的關(guān)鍵，嚴(yán)格執(zhí)行定崗操作管理，未經(jīng)培訓(xùn)人員嚴(yán)禁操作機(jī)械設(shè)備。對于施工設(shè)備的安全防護(hù)裝置要定期進(jìn)行檢查，保障操作人員安全。作為多層住宅建筑施工過程中的重要能源形式，施工臨電管理也對多層住宅建筑施工過程的安全成本有著重要的影響。由于臨電架設(shè)問題造成的火災(zāi)、觸電事故將嚴(yán)重危害施工人員的人身安全、嚴(yán)重危害施工企業(yè)的財產(chǎn)安全。因此，多層住宅建筑施工企業(yè)還必須加強(qiáng)對施工臨電架設(shè)的管理，嚴(yán)格按照臨電架設(shè)要求以及施工用電情況進(jìn)行臨電架設(shè)。臨電空架線下嚴(yán)禁堆放易燃施工材料，以此保障施工用電的安全，提高施工過程安全成本管理效果。

3 以施工人員培訓(xùn)為基礎(chǔ)，促進(jìn)成本控制實(shí)施

為了更好的實(shí)施多層住宅建筑施工過程的成本控制，施工企業(yè)在施工前還要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)工作，以此促進(jìn)成本控制的實(shí)施。針對各崗位人員在成本管理中的職責(zé)與職能有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理人員管理水平培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)等；對施工人員進(jìn)行相關(guān)崗位操作培訓(xùn)等。通過完善的培訓(xùn)機(jī)制，提高施工過程中全員對成本控制的認(rèn)識，促進(jìn)成本控制的實(shí)施。同時通過對設(shè)備操作人員安全操作培訓(xùn)、對施工人員安全培訓(xùn)等，有效提高施工人員的安全意識，注重施工過程中的操作安全，提高安全成本控制效果，促進(jìn)施工過程綜合成本控制與管理的實(shí)施。

4 結(jié)論

現(xiàn)代多層住宅建筑施工過程成本控制與管理是一項(xiàng)貫穿于施工全過程、需要全員參加的、系統(tǒng)管理工作。其需要施工企業(yè)具有優(yōu)秀的施工成本管理人員構(gòu)建科學(xué)的管理體系，并在施工過程中切實(shí)制定成本管理制度，以此確保成本管理工作的實(shí)施。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身成本管理人員的引進(jìn)與培養(yǎng)，以成本管理人員綜合水平的提高促進(jìn)企業(yè)成本管理能力的提高，以此促進(jìn)施工過程成本管理工作的開展。同時施工企業(yè)還要加強(qiáng)成本管理獎懲制度的建設(shè)，以獎懲制度與崗位成本職責(zé)的關(guān)聯(lián)，促進(jìn)全員的參與性。通過多種途徑促進(jìn)現(xiàn)代多層住宅建筑施工過程的成本管理工作的實(shí)施。

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[2]趙靚.多層住宅建筑施工成本管理體系的建立[J].建筑技術(shù)與管理，2009，7.

[3]王寶慶.建筑工程施工安全成本管理的實(shí)施[J].安全與管理，2008，12.