企業(yè)成本管理中采取的控制措施

焦連徑

（黑龍江省海倫農(nóng)業(yè)機(jī)械化學(xué)校，黑龍江 海倫 152300）

成本是一個(gè)普遍的經(jīng)濟(jì)范疇，凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的地方，都必然有成本的存在。產(chǎn)品成本是指以產(chǎn)品為成本核算對(duì)象，核算企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所支出的物質(zhì)消耗、勞動(dòng)報(bào)酬以及有關(guān)費(fèi)用支出。是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要指標(biāo)。明確了這一點(diǎn)，有利于人們?cè)趶氖律a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其他各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，牢固樹立成本觀念，努力爭(zhēng)取以較少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得最大的效益。我認(rèn)為企業(yè)在成本管理中可以從以下幾方面著手：

1 建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度

標(biāo)準(zhǔn)成本制度作為一種被眾多企業(yè)廣泛推廣使用的成本控制系統(tǒng)，無論是對(duì)企業(yè)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，評(píng)價(jià)和考核工作質(zhì)量和效率，還是考察有關(guān)部門和工作人員的成績(jī)，及正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策都起著至關(guān)重要的作用。

產(chǎn)品成本是由直接材料，直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)成本項(xiàng)目組成的，應(yīng)按照這些項(xiàng)目分別制定其標(biāo)準(zhǔn)成本。其基本形式是“數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)”乘以“價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)”得到有關(guān)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本。“數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)”主要是由工程技術(shù)部門制定，“價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)”可由企業(yè)會(huì)計(jì)部門會(huì)同有關(guān)責(zé)任部門研究制定。

2 建立成本中心

成本中心通常是以標(biāo)準(zhǔn)成本作為評(píng)價(jià)和考核的依據(jù)，企業(yè)可根據(jù)自己的成本情況，從“可控成本”和“不可控成本”兩方面編制成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告。

成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告是以可控成本為重點(diǎn)，同時(shí)也列示了不可控成本，其目的是使成本中心負(fù)責(zé)人能了解同他有關(guān)的成本的全況，根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告，可以進(jìn)一步對(duì)差異形成的原因和責(zé)任進(jìn)行具體分的，充分發(fā)揮信息的調(diào)節(jié)和控制，促使各個(gè)責(zé)任中心根據(jù)各自的特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，相互協(xié)調(diào)并加強(qiáng)管理，以最大限度地提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 細(xì)化生產(chǎn)核算流程，控制產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)

對(duì)該企業(yè)的生產(chǎn)流程，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)成本控制實(shí)行層層分解，分層負(fù)責(zé)的方法。

3.1 投產(chǎn)前的成本控制

企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、設(shè)備安裝、材料的選用等，都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和價(jià)值分析，選擇最佳的方案，并制定出合理的消耗定額和標(biāo)準(zhǔn)，以求得最低成本并達(dá)到質(zhì)量要求。

3.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的成本控制

在生產(chǎn)過程中，物質(zhì)消耗是成本控制的重要內(nèi)容。對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)成本項(xiàng)目進(jìn)行控制，應(yīng)該細(xì)化到各個(gè)車間各個(gè)人員。可實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。同時(shí)要收集材料，分析對(duì)比，并根據(jù)具體情況及時(shí)提出改進(jìn)措施。

期間費(fèi)用作為影響利潤(rùn)的一個(gè)重要因素，該項(xiàng)目的控制也是成本控制的一個(gè)重要因素。對(duì)于該部分的成本控制，可通過編制責(zé)任成本預(yù)算、目標(biāo)成本管理等方法，達(dá)到控制產(chǎn)品成本，進(jìn)而增加利潤(rùn)的目的。

4 通過成本報(bào)表，進(jìn)行成本控制

企業(yè)在會(huì)計(jì)期末，可以通過編制產(chǎn)品的成本報(bào)表，進(jìn)一步對(duì)成本進(jìn)行考核和控制。對(duì)于所編制的報(bào)表，既可以采取綜合的方式，也可以采取分項(xiàng)處理的方式。通過對(duì)表中數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可找出差距，進(jìn)行改進(jìn)，為下一年的成本控制工作做好準(zhǔn)備。

[1]李道剛.《成本會(huì)計(jì)》.中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社

[2]賀莉.《中小企業(yè)成本管理存在的問題》當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2009，（6）