在充滿活力的中國全面鋪開業(yè)務

過去30年，引進外國資金技術(shù)是中國開放政策中的一個重要內(nèi)容。改革開放的成功，讓中國經(jīng)濟有了飛躍的進步。今后30年，一個在經(jīng)濟上逐步強大的中國，將成為世界經(jīng)濟發(fā)展與否的重要因素。眾多的跨國企業(yè)已經(jīng)把在中國能否取得成功，作為經(jīng)營中的一個重要內(nèi)容。

日立制作所是年銷售額達1020億美元的巨大跨國企業(yè)，其在中國有133家公司，有員工6.2萬人。2009年4月，日立派常務董事大野信行來中國任總代表、日立(中國)有限公司董事長。《經(jīng)濟》記者在2010年新年到來之前獨家采訪了大野董事長，他就其對中國的觀察、日立總公司的經(jīng)營新方針、在中國的戰(zhàn)略步驟等回答了記者的提問。

我們從日立對華的觀察、今后在中國鋪開的業(yè)務，可以了解到跨國企業(yè)的最新動向，同樣可以得出2010年中國經(jīng)濟將能夠持續(xù)發(fā)展的結(jié)論。

目睹充滿活力的中國

《經(jīng)濟》:大野信行總代表2009年4月來中國赴任，這半年多時間都去了哪些地方?

大野信行總代表(以下簡稱大野):除了沿海城市、中西部城市外，我還去了香港、澳門、臺灣，總共加起來有二十多個城市。所到之處充分讓我感受到中國的活力，親眼看到了中國日新月異的成長。

《經(jīng)濟》:特別是大野總代表還擔任了內(nèi)陸省市陜西省及武漢市的經(jīng)濟顧問，在這方面的感觸會更多。

大野:是的。不僅我擔任了陜西省及武漢市的顧問，日立總公司原總裁莊山悅彥出任了廣東省和重慶市的經(jīng)濟顧問，我也有幸和莊山先生一起去了重慶，和地方上的領導有不少交流。

《經(jīng)濟》:作為一位企業(yè)家，大野董事長是如何看待這些城市的特點的?

大野:到重慶后，我們看到這里正在加大對IT行業(yè)的投資。一些外國企業(yè)也積極地響應了重慶地方政府的號召，把企業(yè)搬到了這里。該地政府對我們說，一家年產(chǎn)2400萬臺電腦的組裝廠已經(jīng)在這里落戶，一家著名的跨國企業(yè)準備在這里建設汽車組裝廠。有電腦、有汽車企業(yè)在這里大規(guī)模投資，重慶的發(fā)展是很可以期待的。

我也去了西安。我知道這里有不少大學，教育水準、學生質(zhì)量都很高。那里也把發(fā)展的重點放在了IT方面，我想有這么好的大學，開發(fā)軟件應該是很有條件的。

當然，我也去了武漢，這里同樣有著IT、軟件、汽車行業(yè)。一些日資企業(yè)已經(jīng)在這里經(jīng)營了很多年，特別是汽車企業(yè)已經(jīng)取得了很大的成績。

《經(jīng)濟》:這些城市讓您感受最深的特點是什么?

大野:我看到這里有大量的優(yōu)秀人才。從人力成本上看，如果從事軟件開發(fā)的話，這些地方的成本要比北京上海低三成左右。我想所有跨國公司都會看到這個特點，感受到這里的魅力的。中國經(jīng)濟上的活力，應該有很多來自這里。不到內(nèi)陸城市去親自考察，是很難了解中國經(jīng)濟全貌、對中國經(jīng)濟的發(fā)展作出正確判斷的。

中日企業(yè)聯(lián)合的新方向

《經(jīng)濟》:中國沿海及內(nèi)陸有這些特點，那么，在經(jīng)濟方面中日之間今后將會發(fā)生什么樣的變化?

大野:日本已經(jīng)將大量的制造方面的工作拿到了中國，中國本身也在積極從事各個產(chǎn)業(yè)的投資，一些產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象。中國已經(jīng)是世界工廠，這個工廠需要把產(chǎn)品推銷到全世界，今后中日共同以世界為對象從事市場開發(fā)、研制、生產(chǎn)的階段就要來臨了。

過去是日本企業(yè)以日本市場為對象從事研發(fā)及生產(chǎn)，后來把產(chǎn)品出口到了其他國家，再以后是到中國等國家從事生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售到世界各國。但今后將會出現(xiàn)日中企業(yè)聯(lián)合，我們相互之間取長補短，通過這樣的組合來拓展一個新的市場。用一句比較時髦的話來說，就是建立“戰(zhàn)略互惠關系”。

《經(jīng)濟》:這種戰(zhàn)略互惠是從源頭，從研發(fā)開始做嗎?

大野:我們在日本總公司那里有自己的研發(fā)部門，以前主要開發(fā)面向日本及歐美市場的產(chǎn)品。今后不能只看日本、歐美市場，更重要的是中國及亞洲其他國家。因為這里才是世界經(jīng)濟中增長最快的地區(qū)，在這里研發(fā)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在整個世界都會有競爭力，有著更大的市場。

《經(jīng)濟》:日立集團在中國的具體專長在哪里?

大野:有三個領域是我們引以為驕傲的。我們在電梯方面有自己的優(yōu)勢;建設機械，如挖掘機等等有著很高的市場占有率;在自動存款取款機方面我們的市場占有率約50%。

《經(jīng)濟》:除了電梯、建設機械及存取款機以外，大野總代表上任后，把工作的新重點放在了哪些方面?

大野:不僅是我自己，我的前任長野總代表已經(jīng)對日立在華今后的經(jīng)營方向作出了規(guī)定，這就是總結(jié)我們過去的成功經(jīng)驗，今后在環(huán)保節(jié)能方面做出我們的特色。

我們非常贊同中國政府提出的建設循環(huán)型經(jīng)濟社會的理念。在節(jié)能環(huán)保領域，我們擁有在日本經(jīng)過多年積累起來的尖端技術(shù)、產(chǎn)品及豐富的經(jīng)驗，并且已經(jīng)開始把這些用到中國，今后還會更加擴大我們在這方面的業(yè)務。

百年日立積累了大量的新技術(shù)

《經(jīng)濟》:日立何以能有這些技術(shù)?

大野:2010年日立創(chuàng)業(yè)一百周年。一百年來，日立走過了與日本經(jīng)濟共同發(fā)展的道路。在日本最需要電力、鐵路、工廠的各種制造設備的時候，日立從事了相關機械設備的制造。此后，家電成為日本消費者的需求，日立也及時擴大了生產(chǎn)內(nèi)容，開始生產(chǎn)電視、洗衣機、冰箱、空調(diào)，等等。再以后信息革命到來了，日立開始生產(chǎn)電腦、半導體零部件;在汽車成為產(chǎn)業(yè)中的一根支柱后，我們也從事汽車零部件的制造。百年來，日立不斷地拓展了自己的業(yè)務內(nèi)容，成長為一家綜合電機廠家。

《經(jīng)濟》:我們常聽說，你們的很多產(chǎn)品代表了日立的綜合制造能力。

大野:是的，比如日本的新干線。我們可以制造新干線車輛，又是新干線控制系統(tǒng)、車票銷售系統(tǒng)的提供者。記者可能在東京看到了，時速在200公里以上的新干線，每幾分鐘就會從車站發(fā)出一輛。一旦遇上問題，需要馬上調(diào)整運營。自1964年新干線開始運行以來，從未發(fā)生過由于運營者責任造成乘客死亡的事故。

購票系統(tǒng)也一樣。旅客既可以去售票口買票，也可以用手機或者是通過電腦網(wǎng)上訂票。一到節(jié)假日，數(shù)千萬人需要在短時間內(nèi)在日本國內(nèi)移動，日立的售票系統(tǒng)保證了整個售票工作的穩(wěn)定順利。這里需要高度的信息處理技術(shù)。

《經(jīng)濟》:百年來的技術(shù)積累，讓日立有了厚實的技術(shù)實力。

大野:日立的發(fā)展與日本經(jīng)濟的發(fā)展是同步的。這一百年在技術(shù)方面的積累是日立一筆巨大的財富。

四大方針讓日立走向新的百年

《經(jīng)濟》:2008年爆發(fā)了世界性的金融危機，在全球經(jīng)濟不景氣的情況下，我們看到日立在經(jīng)營上也遇到了不少困難。日立是如何克服困難的?

大野:2009年4月，川村隆先生出任日立總公司董事長兼總經(jīng)理，拿出了克服眼前的困難以及走向新百年的一整套經(jīng)營方針。

《經(jīng)濟》:具體地說有哪些方針?

大野:川村董事長兼總經(jīng)理拿出了四大方針。

第一是著力發(fā)展融合了社會基礎設施領域的技術(shù)與IT技術(shù)的“社會創(chuàng)新事業(yè)”。日立在鐵路、電力等基礎設施領域擁有尖端的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗。同時，日立還擁有可靠性很高的IT技術(shù)。日立的核心事業(yè)就是將這兩方面融合的社會創(chuàng)新事業(yè)。

這方面我們采取了讓已經(jīng)上市的子公司再次成為日立完全子公司。記者可能知道，日立集團內(nèi)有900多家企業(yè)，有些企業(yè)和總公司一樣在日本股市上上市。讓那些能在技術(shù)革新融合中發(fā)揮很大作用的企業(yè)成為日立的完全子公司，日立就能夠更加專注發(fā)展社會創(chuàng)新事業(yè)了。日立已經(jīng)準備在2010年早些時候使日立軟件、日立信息系統(tǒng)、日立系統(tǒng)服務、日立工業(yè)設備及日立麥克塞爾等成為日立的完全子公司。

《經(jīng)濟》:從內(nèi)容看，主要是在IT、社會基礎設施及電池領域很有經(jīng)營資源的企業(yè)要回歸日立總公司了。

大野:是的。

第二是更重視經(jīng)營利潤。那些收益低、經(jīng)營上出現(xiàn)了赤字的業(yè)務，該處理的要處理。因為日立要下大決心整頓，所以到2010年3月底為止的2009年財年，日立的總銷售額會出現(xiàn)一些下降。

第三是公司經(jīng)營要更重視資產(chǎn)負債與現(xiàn)金流。今后日立將更加重視資金流動性，增加自有資本，增強財務體質(zhì)。

第四是推進全球化發(fā)展。目前，日立在日本以外的海外市場的營業(yè)額大約占整個集團營業(yè)額的40%多。2012年的目標是提升到50%。說到全球化，過去通常是指去美國、歐洲投資，我想新的全球化該加上中國、亞洲，而這樣的全球化才剛剛開始。

將來中國業(yè)務要占到日立總量的五分之一

《經(jīng)濟》:大野總代表是日立派到中國來的總代表，在加大全球化步伐的時候，中國業(yè)務是否有具體要實現(xiàn)的目標?

大野:中國市場營業(yè)額占日立集團整體營業(yè)額的11%，我的目標是把這個比率提升到20%。

《經(jīng)濟》:翻一番?

大野:這意味著日立絕對不能靠把產(chǎn)品賣給中國來實現(xiàn)這個目標。我剛才已經(jīng)談了與中國企業(yè)聯(lián)合的可能性。日立將和中國企業(yè)一起在這里研究市場，開發(fā)新產(chǎn)品，在中國進行生產(chǎn)。而且需要我們和中國企業(yè)一道去開拓新的國際市場。這需要我們有全新的概念，巨大的勇氣。只有做到了這點，我們才能具有全球競爭力，開拓出新的市場。

在中國全面鋪開日立業(yè)務

《經(jīng)濟》:回過頭來，談和中國企業(yè)的合作，這首先要向中國企業(yè)說明日立的技術(shù)、經(jīng)營特點。

大野:我剛才已經(jīng)說過了，節(jié)能環(huán)保集中代表了日立的技術(shù)特點。

我們正在全力向中國各個層面說明我們的技術(shù)及經(jīng)營特點。2009年11月8日，在北京展開的“第四屆中日節(jié)能環(huán)保綜合論壇”上，日立向與會者介紹了日立的相關技術(shù)。我們非常贊同中國建設循環(huán)型經(jīng)濟社會、低碳社會的理念，我們有很多的技術(shù)是可以拿到中國來的。

特別是在綜合論壇上，我們與中國國家發(fā)展和改革委員會簽訂了《關于資源循環(huán)與低碳經(jīng)濟合作的諒解備忘錄》。在今后三年里，日立將在國家發(fā)改委的指導下，在資源循環(huán)和低碳經(jīng)濟領域開展技術(shù)交流、選定示范工程、開展合作研究活動。據(jù)我所知，一家企業(yè)能和發(fā)改委簽訂這樣的備忘錄，以前空中客車公司、通用電氣公司及微軟做過，日本企業(yè)中我們是第一家。

《經(jīng)濟》:我還是想問日立具體在哪些方面準備與中國合作。

大野:比較大的有五個方面，新能源、智能電網(wǎng)、鐵路、水處理及家電、消費電子產(chǎn)品循環(huán)使用?？梢哉f是全面展開對華業(yè)務。

三點感觸

《經(jīng)濟》:看得出來，在過去9個月的時間里大野總代表對中國經(jīng)濟，對日立(中國)的發(fā)展方向已經(jīng)有了很深的理解，在企業(yè)戰(zhàn)略方面胸有成竹。換一個方式，我想從宏觀方面再問一下大野總代表，您對中國印象有哪些特別的強烈?

大野:可以說有三點。

第一是看到了中國經(jīng)濟的穩(wěn)固發(fā)展。中央制定的政策能很好地貫徹下去。而地方政府之間、企業(yè)與企業(yè)之間在互相比試，看誰發(fā)展得更快。這里面有競爭的部分，也有合作的成分，這是我看到的中國的一個很重要的特點。也正是因為有這個特點，在遭遇不景氣時，中國出的對策不僅快，而且有實效。

《經(jīng)濟》:從應對危機的能力、信心看，中日可能有不少不一樣的地方。

大野:第二，我接觸到的中國官員特別好學，他們對政策、對歐美日本的情況非常的熟悉，尤其是對國外的成功經(jīng)驗有著很準確的把握。我想這是官員們在制定和執(zhí)行政策時，能夠讓政策走向成功的一個重要保證。

第三是我真切地看到了中國國民對未來充滿希望。我想這和中國國民在過去二十多年里的生活變化有著很大的關系。在需要家電的時候，家電走進了國民的家庭，現(xiàn)在更多的國民在走向汽車、私家住宅階段。只要認真努力，就能買到汽車、買下房子。人們努力的目標也非常的明確。而在國外一些經(jīng)濟已經(jīng)成熟的國家，人們似乎失去了努力目標。國外有些人對中國經(jīng)濟持悲觀態(tài)度，我從自己親眼看到的中國，感受到的中國得出的結(jié)論是，中國經(jīng)濟在向內(nèi)陸發(fā)展，一個強大的國內(nèi)市場的出現(xiàn)，讓中國有了持續(xù)發(fā)展的可能。