萬科新拐點

王石曾有“拐點論”，這讓他難受了一年；王石亦有“泡沫論”，這讓他樹敵頗多。事實上，萬科此時的確站在一個拐點之上，心甘情愿并開心享受著。

2009年，火熱的樓市，頻發的地王，市場的焦點似乎已經不是大佬萬科了。保利預測幾年內超越萬科，恒大宣傳前三季度銷售面積已超萬科，中海宣稱第三季度銷售利潤超過萬科，綠城老板宋衛平更是批評萬科房子糙。誓言幾年內必超萬科……

王石的“拐點論”、“泡沫論”尚未得到現實的足夠證明，但萬科看似真的踩在一個拐點之上——褆被眾多對手們聲言“將超過”。

但事實果真如此?

2010年1月31日，萬科在某房地產論壇上又得一個獎：最勇于變革的領軍企業。王石的獲獎感言頗為“另類”，宣稱萬科將進入綠色的10年，2020年碳減排目標將在國家碳減排的份額當中占到千分之一。

在整個地產界，綠色住宅仍然是一個飄渺的概念，聰明的房地產商也只有在公眾場合，需要展示一下公益心時，才愿意談及此類問題。與之不同的是，萬科確實是在“玩飄渺”，不僅一絲不茍地執行“2010年徹底退出毛坯房”的計劃，且不斷推進住房產業化、綠色化，比如有計劃地減少木材使用量。實現住宅太陽能、風能、垃圾發電。

“玩飄渺”的代價，一是萬科每平方米住宅施工建設成本，要比傳統模式高350元以上，如果以1000萬平方米開工量計算，萬科的產業化、綠色化將多付出35億元的成本；二是萬科已經基本脫離了“爭奪最大”的思維模式，不僅從不當地王，且未來三年可開發土地儲備將極有可能被保利等競爭對手超越。

犧牲如此之大，王石與萬科到底圖什么?

萬科的邏輯，源于哥本哈根等氣候大會的聲音。中國已經承諾，到2020年，中國GDP單位碳減排減少40％～45％。這意味著，雖然住宅產業化、綠色化尚屬“王石類”的單例試驗，但這遲早會演變成一場颶風，席卷剛性碳排放的大戶、也是危機感最薄弱的房地產業。

很明顯，萬科把寶押在了未來。當政府使出最后一招“強制令”、“門檻令”，來限制房地產業的碳排放時，萬科已經領先于眾人。更為實際的是，這個未來，其實根本就不遠。

所以，當各位競爭對手表示即將在“量”上超越萬科時，王石的算盤其實是建立在“后危機時代”的，而萬科的目標、管理、操作等原則，都建立于此。所以，當房價以驚人的速率上躥，王石就會說“拐點論”；當地王以應接不暇之勢頻發，王石就會說“泡沫論”，這不涉及王石“敢不敢說”的問題，而是萬科邏輯的必然結果。

但是，需要格外提示的是，除了“拐點”、“泡沫”、“減排”這些“后危機”著眼點，萬科正在醞釀另一項“大轉變”，進入商業地產。如2010年將見到萬科的養老院，在深圳會有5家萬科酒店拔地而起，整個商業地產規模將在三年內積累到200萬平方米以上，萬科持有型物業和銷售物業的比例將達到2:8。

進入商業地產的“后危機”著眼點，實際上是萬科對完全依賴規模與速度的單一住宅類項目的逐漸看弱。而進入商業地產后，優質的地產資源將握在萬科手中，形成一個“無周期”的長期發展依賴模式。

由此看來，萬科潛伏的“拐點”數量，著實驚人。

編輯 周云成