“靠譜”小組:讓夢想靠譜

業(yè)余選手在一個專業(yè)小組里用靠譜的態(tài)度做靠譜的事，不僅玩出了花樣，而且還玩出了名堂!

有人說:選專業(yè)就像談戀愛，起碼得挑個看得上眼、志同道合的人才能全心投入。遺憾的是，不少大學(xué)生往往和一個壓根不感興趣的專業(yè)迎頭相撞，共度四年難熬的大學(xué)時光。轉(zhuǎn)專業(yè)?手續(xù)太復(fù)雜。從頭再考?成本太高。幸運的是除了自怨自艾和硬著頭皮讀下去，我們還有第三種選擇:加入你所鐘情的專業(yè)社團。

昆明有這么一群學(xué)生，他們的專業(yè)各異，有些人甚至學(xué)著和設(shè)計毫不搭邊兒的英語、民俗、心理，但他們揣著一顆向往設(shè)計的心，加入了這個叫“靠譜”的設(shè)計小組，做出了一張既表達父愛又符合人體工程學(xué)的椅子，一個用彩色絲襪調(diào)節(jié)燈光亮度的落地燈，一臺很MAN、很金剛的電磁爐……業(yè)余選手在一個專業(yè)小組里用靠譜的態(tài)度做靠譜的事，不僅玩出了花樣，而且還玩出了名堂!

非誠勿擾:一群“修桶匠”搞出“靠譜”小組

“靠譜”工業(yè)設(shè)計團隊成立日期還得追溯到2008年7月1日，地點在昆明理工大學(xué)。起初，5個小組成員都來自工業(yè)設(shè)計專業(yè)，他們固執(zhí)地認為設(shè)計對門外漢來說是一門無比高深的學(xué)問，老大大白說:“以前我們在學(xué)校看到很多小組里都有那種只掛名、不做事的人，最后小組拿了獎、做了事，他們還跟著沾光，所以我們的看法多少有點偏執(zhí)，懷疑那些不是學(xué)設(shè)計的同學(xué)的能力。遇上感興趣上門詢問的同學(xué)，我們會反問:你進來了能做些什么?”他們希望始終保持小組“血統(tǒng)”的純粹性，讓每個成員都承擔一份責任、做一些實事，而不是混資歷、騙學(xué)分，所以，就連他們貼的招新海報上也嚴正聲明:“非在校優(yōu)秀工業(yè)設(shè)計研究生、本科生，勿擾。”

如此苛刻的門檻沒能擋住張蕭文。學(xué)英語的張蕭文在設(shè)計面前就是一張白紙。有一次，她在校內(nèi)網(wǎng)上無意中看到本校有一個“靠譜”設(shè)計小組，馬上來了興致:“我平時就很喜歡在網(wǎng)上看那些稀奇古怪的設(shè)計，可惜學(xué)的是八竿子打不著的專業(yè)。現(xiàn)在身邊就有這么一個小組，正好能借機學(xué)學(xué)這門我沒學(xué)過的專業(yè)。”于是她主動聯(lián)系上大白，想加入進來。

大白禁不住她的軟磨硬泡，就拿老問題刁難她:“你進來了能干什么?”早有準備的張蕭文說:“我可以利用英語的優(yōu)勢，幫你們搜索、翻譯國外設(shè)計方面最新的文章。”后來，大白被她纏得直頭疼，只好應(yīng)付:“你和我們不在一個校區(qū)，我們每周日都有一次例會，你要是能堅持參加就讓你加入。”

沒想到張蕭文不僅每個周末都堅持趕到新校區(qū)參加例會，還把原先承諾的翻譯工作干得有聲有色。她在國外網(wǎng)站上尋找設(shè)計領(lǐng)域的比賽信息，搜索各大論壇里國外大學(xué)生的設(shè)計作品，在Facebook上搜尋學(xué)設(shè)計的外國大學(xué)生，從他們那里獲取國外最新的設(shè)計作品資料，分門別類地整理好，發(fā)給其他成員。張蕭文還在美國最大的藝術(shù)學(xué)院Art Center College of Design的網(wǎng)站上注冊，和那里的大學(xué)生結(jié)為好友，那些同學(xué)會跟她分享一些自己的作品，她再拿過來和組員們共享，大白打趣著評價說:“她用非專業(yè)的身份，打進了專業(yè)隊伍里，居然還干得很靠譜，和我們倡導(dǎo)的精神不謀而合。”經(jīng)過幾個星期的考察，外行張蕭文成了小組的新成員。

科班出身的偏見被打破以后，越來越多的外行開始加入。在如今12個人的小組里，有學(xué)化學(xué)的，學(xué)心理學(xué)的，學(xué)民族學(xué)的，還有學(xué)機械自動化的。張蕭文的一席話讓5個老隊員對靠譜這個詞有了新的理解:“靠譜是cooper的諧音，cooper意思就是修桶匠。咱們就像組成這個木桶的木扳，雖然各有長短，但只要綁在一起，讓每條木板在合適的位置上做合適的事，就能取長補短，增強小組的總體實力。這樣，我們這個木桶半徑才能不斷擴大，象征著小組的力量不斷壯大，走向成熟。”

用靠譜的態(tài)度去執(zhí)行“不靠譜”的創(chuàng)意

每個周日晚上，“靠譜”都會召開一次例會，組員們戲稱為“頭腦風暴”。可是最初的幾個月，例會對張蕭文和其他非專業(yè)組員來說只是“頭腦刺激”，他們坐著冷板凳，似懂非懂地聽設(shè)計專業(yè)的組員們熱烈討論。“當時我從羨慕到敬仰再到自卑，甚至還一度懷疑自己加入這個小組是對還是錯?“張蕭文不好意思地說，她的情緒也感染了其他人。

后來，一個非專業(yè)組員想出了一個辦法:逛街。“我們這伙不懂設(shè)計的人集體出動去逛商場，只看不買。從樂高玩具店逛到LV奢侈品，去最新的商品里找靈感。”盡管網(wǎng)上也有那些商品的圖案，但張蕭文說，身處商場的好處就在于，有專業(yè)并且耐心的店員拿著產(chǎn)品給你做示范，告訴你它到底好在哪兒，怎么來提升產(chǎn)品的檔次。

這些非專業(yè)的組員這才體會到一個真理:靈感是通過觀察生活得來的。“真等到做設(shè)計的時候再去找靈感是很難的，所以我們平時要發(fā)現(xiàn)生活中的困難和不便，收集創(chuàng)意。”在張蕭文的提議下，“靠譜”在借來的工作室門口豎了塊黑板，每當成員有新的idea時，就會畫上草圖。張蕭文說:“每天進進出出看看草圖，就會在腦子里過一遍，哎，這個想法不錯，我能在這個基礎(chǔ)上做改進，或者我能聯(lián)想到其他什么東西嗎?”

不同專業(yè)的小組成員就這樣產(chǎn)生了神奇的化學(xué)反應(yīng)。通過這塊黑板，非專業(yè)的組員提供了不少好創(chuàng)意。

2009年5月，“靠譜”報名參加電磁爐工業(yè)設(shè)計大賽，面對來自清華大學(xué)、浙江大學(xué)的優(yōu)秀設(shè)計小組，他們苦思冥想了很久也找不到好點子。關(guān)鍵時刻，學(xué)機械自動化的組員提出，做一款很Man的電磁爐。他的理由是:“市面上大部分電磁爐都是針對女性的，不是印著花，就是柔性的白色，顯得特別清秀、柔弱。其實現(xiàn)在做飯做得好的男人挺多的，面對那種電磁爐哪有做飯的樂趣。干脆我們做一款變形金剛樣式的電磁爐，用純粹的金屬色，用著它就好像在玩星球大戰(zhàn)，不僅質(zhì)感好，也顯得檔次高。”最終，這個產(chǎn)品奪得了金獎。

學(xué)心理學(xué)的同學(xué)也貢獻不小。“靠譜”曾經(jīng)參加過一個綠色設(shè)計大賽，設(shè)計專業(yè)的同學(xué)提出的好幾種方案都被斃了，反而是學(xué)心理學(xué)的組員設(shè)計出了最好的作品。以往的環(huán)保設(shè)計考慮的都是這個產(chǎn)品的原材料能不能更低廉，能不能在生產(chǎn)過程中少點花銷，能不能節(jié)能。這個組員從自己的專業(yè)出發(fā)，設(shè)計了一個Smile(微笑)開關(guān)。表面上看并沒有什么不同，但有人性化的處理，開關(guān)加了眼睛和嘴巴，當你開燈的時候，它是哭泣的:當你關(guān)上燈，它就變成了笑臉。評委對作品大加贊賞，點評:“僅僅通過外觀裝飾就能改變開關(guān)給人的心理感覺，從而讓人養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習慣。”

未雨綢繆，尚未畢業(yè)開始構(gòu)筑就業(yè)溫床

在“靠譜”里浸染了一年多，張蕭文從一個外行變成了半個專業(yè)人士。說起收獲，她自豪地說:“學(xué)設(shè)計的同學(xué)教會我使用各種軟件。”最讓她感動的是，有個老隊員把一個設(shè)計軟件的使用步驟一一寫下來，并且把每個步驟的截圖制作成詳細的PPT，發(fā)給她看。“這種設(shè)計資源的共享是在其他小組得不到的。”“靠譜”的規(guī)章制度里明文規(guī)定:每周例會上，每個成員都必須把自己近期掌握的或者最擅長的技術(shù)拿出來分享，并提醒其他組員應(yīng)該規(guī)避哪些問題;小組成員有權(quán)通過投票，對資源分享不夠積極的成員提出開除。現(xiàn)在，有的老組員已經(jīng)畢業(yè)留在昆明工作，每個星期天的晚上還會回來參加“頭腦風暴”。在這種熏陶下，每個人都進步神速，“靠譜”的一個組員2009年畢業(yè)后到德國的Adidas總部做設(shè)計師，年薪高達20萬歐元。

和其他學(xué)校的設(shè)計小組相比，“靠譜”所在的昆明，工業(yè)設(shè)計的大環(huán)境并不成熟，所以他們會經(jīng)常參加國內(nèi)外各種設(shè)計比賽。一方面是找機會走出去學(xué)習交流、積累經(jīng)驗，另一方面也希望能打響自己的名氣，所以無論是哪個成員想出的創(chuàng)意、做出的作品，最后總是以小組的名義參賽，于是，獎金和榮譽怎么分配就成了大伙兒最關(guān)心的問題。

不少小組在成名之后都會因為利益分配不均而散伙，經(jīng)過一年多的摸索、嘗試，“靠譜”解決了這個難題。大白說:“一個好的產(chǎn)品設(shè)計不可能由一個人全部完成，從提出創(chuàng)意到繪圖，從試驗材料到最終成品，要經(jīng)過好幾個人的手，你說該怎么分配獎金?”后來，組員們開會制定了嚴格的財務(wù)分配制度，大白開玩笑說:“用一句話概括:‘多勞多得，少勞少得，不勞不得’。”獎金的50%給參與設(shè)計的組員，主創(chuàng)人——也就是提出創(chuàng)意的人多得10%，其他成員平均分配;剩下的50%留給小組。大白解釋說:“這筆基金我們有兩個用途，第一，很多設(shè)計比賽是需要付費的，國內(nèi)知名設(shè)計大賽的報名費至少需要一千元;第二，如果有可能，我們打算畢業(yè)以后把小組做成事業(yè)，創(chuàng)立自己的設(shè)計公司，把這個小組品牌延續(xù)下去。”