淺談建筑工程中加強造價控制的管理

摘要:建筑行業的發展使得造價控制成為了熱門話題，在獲得建筑工程項目后必須要對造價進行合理的控制才能實現利益的做大化。這就需要確定一個科學先進的造價控制管理方式來增加工程投資的效益，這是實現建筑單位長期發展的重要途徑。而對造價控制進行管理必須要做好每個環節的相關工作。考慮到房屋建筑的資金消耗量大，施工單位必須對強工程造價展開嚴格的管理，這樣才能以最少的資金取得滿意的經濟利益。

關鍵詞:建筑工程 工程造價 控制

0 引言

工程造價在企業發展中是極為重要的方面，工其金額大小能夠判斷建筑工程的投資消耗的資金大小。在運營時期展開造價控制措施可以減少工程的資金消耗，同時取得滿意的建筑質量，這些都能夠為建筑單位帶來無可取代的經濟利益，有利于施工單位實現人力、物力、財力等資源的優化配置，實現企業的長期發展。

1 工程造價內涵及意義

1.1 工程造價的內涵:工程造價指的是結束一個工程建設中涉及到的項目規劃、工程施工、工程驗收等各個方面所要消耗的資金綜合。其重點在于人力、物力、財力的有效使用，這三點也構成了工程造價。建筑安裝費、設備費用、其他費用是工程造價的重要構成部分。而其他費用涉及到了:管理費、生產準備費、土地轉讓費、勘查設計費、財務費用等。最終的工程造價金額大小基本上決定了工程的成本資金大小。

1.2 意義:工程造價在建設過程中可以實現資金的準確預算，主要是參照建設項目的決策、投資計劃、籌集資金來進行工程造價的核對。而建筑工程的利益取得關鍵在于工程造價的控制，只要根據準確的造價就能夠確定出合理的工程投資，幫助建筑單位算出最終的經濟利益大小。施工時期作為建筑工程中資金消耗最大的階段通常決定了整個項目的利益大小。建設工程的特點在于施工時間長、資金投入大、資源消耗多、未知因素多等，這就給工程造價的預算造成了很大的阻礙，一旦沒有全面考慮將讓造價管理出現很多的問題，從而影響了項目的運營。在建筑企業使用工程造價管理的最大意義在于降低資金了消耗，避免不必要的資源浪費，為建筑單位積累更多的資金。同時限制了材料的使用來降低建筑材料費用的開銷，在房屋建筑施工運用到的不同材料，可以運用造價控制手段來有針對性地購買材料，防止出現資金浪費使用。此外，工程造價也是建筑單位制定發展計劃的重要依據。建筑單位根據造價消耗情況來制定符合發展需要的資金計劃，這樣才能夠保證造價管理發揮出應有的積極作用。

2 各方面原因引起造價失控

從目前的建筑行業發展看，引起工程項出現造價失控的因素涉及到了各個方面，但是最為重要的是本身原因及外界原因。由于建設工程的價格不統一，這就給造價計算造成很大的阻礙。而施工過程中經常發生突發事件，這都會給工程造價帶來巨大的難度，這些都是自身原因。除自身原因，外在原因也是造價失控的重要因素:

2.1 財務。施工單位的財務部門在工作中沒有根據實際情況計算價格，導致賬務存在作假、虛報等現象。這就使得施工階段出現施工前的資金預算與實際施工過程中的使用資金發生很大的差距，其造成的經濟消耗是巨大的，難以實現造價控制管理。

2.2 施工。在施工過程中建筑單位沒有根據現場布置進行，而在設計施工流程時沒有全面分析，使得最終的施工方案變得過于復雜，從而增加了建筑單位的資金消耗。再加上施工技術的落后，將使得材料過多使用，建筑達不到相應的要求，這些都是造價不定的原因。

2.3 人為。人為因素是造成造價失控的直接原因，財務部門未能實現職業道德素質，會計作假賬，私自簽證等都是明顯的人文因素。此外，在資金分配后的使用上，工程領導不能做出合理地安排與布置，使得資金使用后未能得到相應的效果，這些都給造價管理帶來難度。

2.4 合同。合同是規定合作雙方的有利證件，是具有法律責任的書面協議，合同里的內容條款必須要雙方嚴格執行。而現在的情況是很多建筑單位在跟別人寫合同時都沒有把合同中的內容考慮在內，這就使得資金預算出現問題，使得造價預算無法實現。

3 實現造價控制管理途徑

實現工程造價的有效管理必須壓迫做好每個環節的工作，這樣才能發揮出整體效應。實現造價控制管理效果應該根據每個環節的不同情況做好工作，主要是按照以下不同的時間階段進行造價控制，主要包括了投資、設計、招標、實施等幾個時期階段，這些為造價控制提供了相關的信息。

3.1 投資階段。投資決策往往關系著整個建筑工程的投資大小，這些將影響著最終的工程造價大小。投資階段應該結合技術、材料、資金等不同方面，這些方面的投資總額巨大，其數額情況基本上就是工程造價的大小。在投資階段，企業應該根據實際情況和市場行情來采取相應的管理措施，避免工程造價出現失誤。

3.2 設計階段。在設計階段常常需要將整個建筑工程的方方面面都考慮在內，這些都是極為復雜的工作，在設計階段實現造價的控制就要將工作放在了設計內容上。確定設計內容時要根據市場調查的行情來做出決策，這樣就保證的設計內容能夠達到實際的需要，從而控制了造價。在設計時盡量安排專業知識強，實踐經驗足的設計者展開設計，以保證設計質量的完整性。

3.3 招標階段。招標的主要目的在于利用合法競爭來獲得實時項目的權利，這樣就能夠按照招標的實際階段來準備相應的工作。建設單位通過造價的比較后采取相應的措施將會抱著工程造價的預算達到相應的要求，企業在根據實際情況作出對應的決定，以保證招標的到滿意的結果。在招標時期要堅持公平原則，保護好每個投資者的自身利益。

3.4 施工階段。當一套完整的設計方案出來后就需要根據設計內容進行施工安排，施工階段的相關情況決定了造價的大小及控制情況，是造價控制的重點工作，是實現造價控制管理的重點項目。而在施工階段還可以引進先進的施工技術和建筑材料，這樣可以以最低的經濟消耗獲得滿意的建筑效果。在施工時需要對現有的資源使用做出相應的規劃，對使用到的建筑材料進行合理規劃。

4 結語

綜上所述，經濟利益是每個建筑單位積極追求的目標，怎樣以最低的資金消耗獲得滿意的建筑價值是每個人需要積極考慮的。這就需要建筑單位縱觀全局，根據不同的需要來制定相關的資金消耗計劃，這樣就能夠為工程造價管理起到很好的作用。不僅達到了預期的建筑施工效果，也能為建筑單位創造了極為可觀的經濟價值，在造價控制管理方面發揮出極為重要的作用。

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