高層建筑安裝工程預留預埋階段技術(shù)準備工作的思考

摘要:建筑安裝工程預留、預埋階段是建筑工程中的一個有機組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平，及時、完整、有序地抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。為防止安裝工程出現(xiàn)質(zhì)量通病，要對預留、預埋階段的質(zhì)量管理采取了一些有效措施，集中精力抓好前期質(zhì)量管理，強化過程管理。本文主要分析了建筑那裝工程預留預埋階段的主要技術(shù)措施，同時，還提出了預留預埋階段的施工程序。

關(guān)鍵詞:建筑 安裝工程 預留預埋

0 引言

建筑安裝工程預留預埋階段普遍存在的質(zhì)量通病是漏留孔洞、漏埋套管或者預留預埋位置不準確，造成管道或設(shè)備安裝時鑿墻鉆洞，影響使用功能甚至破壞結(jié)構(gòu)，留下質(zhì)量隱患。因此，加強預留預埋階段的質(zhì)量控制是提高安裝工程的施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。技術(shù)準備可以分為設(shè)計交底圖紙會審、施工交底圖紙會審和施工技術(shù)交底等三個階段。

1 設(shè)計交底圖紙會審

設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。具體應(yīng)從以下方面進行:

1.1 圖紙說明是否齊全、清楚、明確;

1.2 建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求;

1.3 圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點是否相符;

1.4 器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適;

1.5 設(shè)備層管線進戶做法是否合理;

1.6 墻、板預留洞、套管是否缺少，尺寸標高位置是否正確;

1.7 各專業(yè)之間有無錯、碰、漏等問題;

1.8 采用了哪些新材料，其品種、規(guī)格是否滿足要求;

1.9 是否缺少專業(yè)圖紙。

2 施工技術(shù)交底圖紙會審

施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、勞動定額等文件，在投標文件\"施工組織設(shè)計\"的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導書做技術(shù)準備。具體從以下幾方面進行:

2.1 圖紙翻樣

在設(shè)計交底圖紙會審的基礎(chǔ)上，將已經(jīng)變更或修改的內(nèi)容通過適當?shù)姆绞皆趫D紙上標注;按照作業(yè)班組施工的圖紙要求，以“樣板”標準進行圖紙翻樣繪制大樣圖，真正把圖紙弄清、吃透，使大樣圖實實在在地成為現(xiàn)場施工的依據(jù)。在圖紙翻樣階段，對設(shè)計交底圖紙會審未發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題，應(yīng)及時和監(jiān)理工程師聯(lián)系。

2.2 編制材料明細表

在進行圖紙翻樣的過程中，參照施工圖預算，技術(shù)、計劃人員準確計算各種材料，分層次編制材料明細表。

2.3 計算人工工日

根據(jù)以下方法進行人工工日計算。

①根據(jù)定額計算定額工日，乘以經(jīng)驗系數(shù)，得出換算工日a;②參照隊里考核指標，根據(jù)工程量，得出經(jīng)驗工日b;③根據(jù)土建進度計劃，考慮施工三至四天一層的特點，計算保證工日c;④根據(jù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，給a、b、c以權(quán)重0.2、0.3、0.5，得出:計劃工日w=0.2a+0.3b+0.5c;⑤根據(jù)本作業(yè)班組的技術(shù)力量組合，合理安排施工人員，并作好人員機動儲備。

3 施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是控制前期質(zhì)量的重要保證，如何做到三級交底的科學性、針對性和可操作性，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵，為避免出現(xiàn)技術(shù)交底僅僅作為技術(shù)管理制度的一項工作，真正發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)指導和施工技術(shù)準備的職能，克服編制工作由公司技術(shù)部門少數(shù)技術(shù)人員全權(quán)包攬，以至造成技術(shù)交底流于形式的弊端，施工技術(shù)交底的編制工作由項目部、隊級分別從各自的角度編制，隊級技術(shù)交底依據(jù)項目部技術(shù)交底細化編制，項目部審核隊級(工長)技術(shù)交底，班組技術(shù)交底在工長技術(shù)交底的基礎(chǔ)上樣板方式為主。這里重點介紹隊級技術(shù)交底的具體要求和做法。

3.1 隊級技術(shù)交底要具有科學性

所謂科學性就是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊及標準是編制技術(shù)交底的依據(jù)，關(guān)鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實際，靈活運用，考慮本交底對象是班組，它必須使班組依據(jù)交底文件，在“樣板”的基礎(chǔ)上就能正確地施工，保證質(zhì)量目標達到“優(yōu)良”。

為保證其科學性，項目部組織有關(guān)人員有重點地學習相關(guān)文件，并邀請具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗的業(yè)主安裝工程師——原省質(zhì)監(jiān)總站總工程師給我們有關(guān)人員講課，重點指出安裝工程預留預埋階段的通病，并從人、機、料、法、環(huán)等方面分析產(chǎn)生的原因，通俗易懂地講解規(guī)范、規(guī)定中的要求、指標是什么(What)?為什么要這么要求(Why)?實際施工中怎樣去做(How)?誰來做(Who)?通過這些措施，使我們認識到差距和不足，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使隊級技術(shù)交底的編制水平上了一個臺階。

3.2 隊級技術(shù)交底要具有針對性

隊級技術(shù)交底不具有針對性是編制中常見的問題，它經(jīng)常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計施工說明的擴充，其結(jié)果是無法指導生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為避免這些問題，必須根據(jù)實際情況進行交底，經(jīng)分析，本工程安裝預留預埋階段分為地下一層、地下二層、一至四層、五至十三層、設(shè)備層、十四至二十二層、二十三層以上等部分進行隊級技術(shù)交底，使之真正成為施工中的作業(yè)指導書。

3.3 隊級技術(shù)交底要具備操作性

3.3.1 具體性 如排水系統(tǒng):套管預埋、預留洞，應(yīng)具體到管道距墻的距離是指軸線距離還是指距內(nèi)墻距離，并基本統(tǒng)一為距內(nèi)墻距離。并通過建立的施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場施工班組手里都有標注清楚、通俗易懂的施工大樣圖。

3.3.2 全面性 隊級技術(shù)交底要以“現(xiàn)場干的，就是交底中寫的、畫的”為指導思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況出現(xiàn)，一旦發(fā)生丟項情況，班組立即通過一定的程序反饋得到解決。

3.3.3 實用性 隊級技術(shù)交底中不允許使用“按照設(shè)計圖紙和施工及驗收規(guī)范施工”及“宜按……”等詞語出現(xiàn)，要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計圖紙的控制要點寫清楚，把規(guī)范的重點條文體現(xiàn)在大樣圖和控制要點里，同時把達到優(yōu)良質(zhì)量目標的具體質(zhì)量標準寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時就是按照驗評標準來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，是一線班組施工人員變被動為主動。

質(zhì)量目標責任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標企業(yè)，有嚴格的程序和流程，但如何把總目標細化，克服質(zhì)量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，再落實到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有效。這是我們強化質(zhì)量管理，實行過程管理必須解決的問題。