淺析中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

摘要:加快經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展刻不容緩的頭等大事，中小企業(yè)是推動我國經(jīng)濟(jì)增長的主要力量。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，中小企業(yè)如何順應(yīng)潮流發(fā)展的問題，同樣應(yīng)該受到關(guān)注。本文從企業(yè)發(fā)展障礙分析入手，并從企業(yè)特點、經(jīng)營模式和戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行一些有益的探索。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 發(fā)展模式 經(jīng)營戰(zhàn)略

0 引言

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，已經(jīng)成為世界公認(rèn)的經(jīng)濟(jì)大國，我們也必須清醒地認(rèn)識到我們要成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的路還很長。在2010年的兩會期間，溫總理在報告中指出:“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式刻不容緩。要大力推動經(jīng)濟(jì)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的發(fā)展軌道。”加快經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展刻不容緩的頭等大事。

我國經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)高速增長，中小企業(yè)的作用不可低估。如今，我國中小企業(yè)已有4000多萬戶，這批中小企業(yè)所創(chuàng)造的最終產(chǎn)品與服務(wù)價值、出口總額、交納稅收與就業(yè)人數(shù)，分別占全國的58.5%、68.3%、50.2%和75%以上。中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右。所以，在改變我國經(jīng)濟(jì)增長模式過程中，中小企業(yè)的作用不容忽視，盡快改變中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式的工作已經(jīng)迫在眉睫。

1 障礙分析

欲改變中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長模式，其障礙主要存在于以下幾個方面:

1.1 自身素質(zhì)不高，技術(shù)創(chuàng)新能力差。我國中小企業(yè)的發(fā)展速度很快，但發(fā)展主要集中于低技術(shù)水平和外延擴(kuò)張為特征，導(dǎo)致其社會信任度低下，經(jīng)濟(jì)效益差，企業(yè)抗風(fēng)險能力低。

1.2 不少中小企業(yè)總是以自己的小而自卑，其增長模式不是以做強(qiáng)，而是以如何做大為主要奮斗目標(biāo)，其結(jié)果往往不是小而全，就是大而弱。盲目模仿大企業(yè)的發(fā)展方式，忽視了中小企業(yè)自身的發(fā)展特點。

1.3 從表面上看問題主要集中于缺乏人材，缺少技術(shù)，規(guī)模小等等問題，但是在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)同樣存在著大量頗具特色的中小企業(yè)，其最顯著的特色是小而強(qiáng)。所以，我國中小企業(yè)發(fā)展過程中，更深層次的問題是不善于利用、開發(fā)、整合資源，盲目跟進(jìn)，企業(yè)缺乏從戰(zhàn)略角度長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展的思路。根本原因就在于企業(yè)管理者觀念落后。

2 改進(jìn)途徑

2.1 充分發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”。我國中小企業(yè)發(fā)展歷史短，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。也正是緣于此，我們可以充分利用發(fā)達(dá)國家成熟的經(jīng)驗和技術(shù)，通過學(xué)習(xí)、引進(jìn)，幫助我們盡快發(fā)展，減少企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險成本。差距越大，快速發(fā)展的空間就越大。在我們國家內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不平衡，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的中小企業(yè)經(jīng)過長期的磨練，相對比較成熟，這些企業(yè)就是中西部經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)中小企業(yè)的楷模，學(xué)習(xí)成本低。

2.2 借助虛擬經(jīng)營模式發(fā)展。中小企業(yè)其自身規(guī)模小，小而全的經(jīng)營戰(zhàn)略將使企業(yè)誤入歧途。中小企業(yè)應(yīng)該對自己所涉及的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行分析，通過市場細(xì)分，找到適合自己發(fā)展的落腳點，這里，企業(yè)發(fā)展定位非常重要。發(fā)展的重點應(yīng)該聚焦于建立或強(qiáng)化自身的優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)鏈中，增加高附加值環(huán)節(jié)的功能，把其它低附加值環(huán)節(jié)借助外力進(jìn)行整合，充分利用企業(yè)資源，使企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)價值鏈中高附加值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。經(jīng)過長期的培育，企業(yè)逐步構(gòu)建自己的核心競爭力。

2.3 根據(jù)自身發(fā)展的需要，在不同時期采取不同的戰(zhàn)略。比如，企業(yè)發(fā)展初期，可以采用集中化戰(zhàn)略。將自己有限的資金、技術(shù)、人材等力量集中于易于發(fā)揮優(yōu)勢的領(lǐng)域。通過引進(jìn)、改進(jìn)、創(chuàng)新，發(fā)揮中小企業(yè)市場快速反應(yīng)的優(yōu)勢，在新產(chǎn)品開發(fā)中選擇適時的進(jìn)入時機(jī)，規(guī)避風(fēng)險，強(qiáng)占市場;也可以采用市場補(bǔ)缺戰(zhàn)略。根據(jù)“人無我有，人有我無”的原則，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，規(guī)避競爭。

企業(yè)發(fā)展中期就應(yīng)該增強(qiáng)戰(zhàn)略意識，長遠(yuǎn)規(guī)劃，確定企業(yè)的市場地位，積累資源，培養(yǎng)企業(yè)的制造能力，扎扎實實，靈活多變地發(fā)展自己。例如，日本的佳能公司成功的奧妙就在于戰(zhàn)略意圖清晰，一開始就抱定“打敗施樂”的戰(zhàn)略意圖。為此，企業(yè)運作初期，首先獲取施樂的專利技術(shù)許可，依靠他人的技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品，獲取市場經(jīng)驗，增強(qiáng)企業(yè)的RD力量，進(jìn)入施樂未涉及的日本和歐洲市場，最終成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

總之，中小企業(yè)規(guī)模小，并不是制約企業(yè)發(fā)展的主要問題。在一個完整的市場配置中，中小企業(yè)具有不可替代的位置，有巨大的生存發(fā)展空間。阻礙中小企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的癥結(jié)往往是企業(yè)的管理者沒有從系統(tǒng)的角度去思考問題，沒有把握住適應(yīng)自己發(fā)展的市場定位，沒有從戰(zhàn)略角度看待市場變化和規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，缺乏創(chuàng)新性。解決這些問題的關(guān)鍵是在于企業(yè)管理者的觀念更新。中小企業(yè)只有認(rèn)識到自己的問題所在，通過走出去，引進(jìn)來，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力等多種途徑開闊視野、轉(zhuǎn)變觀念，就能夠找到具有自己企業(yè)特色的發(fā)展之路。

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