科學發展觀指導財務管理工作的淺性思考

摘要:胡錦濤同志在黨的十七大報告中提出，在新的發展階段繼續全面建設小康社會、發展中國特色社會主義，必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀。

關鍵詞:科學發展觀 財務管理

0 引言

科學發展觀，是馬克思主義關于發展的世界觀和方法論的具體體現，是我國經濟社會發展的重要指導方針，是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。科學發展觀作為我國經濟社會發展的指導思想，在新的國際國內條件下對企業的經營和財務管理方面提出了新的要求，這就需要公司的財務活動和管理要順應新的時代發展的潮流，與時俱進，以科學發展觀為行動準則，更快更好地促進公司的全面、協調和可持續發展。

下面我僅從個人角度出發來談談用科學發展觀指導財務管理的幾點思考:

1 破舊立新

思想是行動的先導和動力，良好的發展思路需要正確而有先的發展理念，因此，在財務管理工作中必須以科學發展觀作為指導思想，用信心、狠心、恒心去“破”老觀念、舊觀念，因時制宜，適時而動，樹立與公司可持續發展相適應的財務管理新觀念。

1.1 “破”先上、先搞項目等理念，“立”以效益為核心的理念。公司財務管理的目標之一就是追求效益的最大化。公司是眾多利益主體的經濟實體，全面、協調并處理好不同利益主體的關系，從而在最大限度上滿足與平衡眾多利益主體對公司相異的利益需求，這對于公司的財務管理工作來說是非常重要的。因此，在實際的工作中，必須以科學發展觀為旗幟，以“效益為先且效益最大化”財務管理理念為中心，進一步提升經營品質，才能提高經濟效益和社會效益，實現公司財務管理目標。

1.2 “破”用不用這人行政命令說了算等觀念，樹立以人為本的科學發展觀念。以人為本是科學發展觀的本質和核心。以資本運作為中心是財務管理的主要手段，資本以突破了傳統意義上物質資本的界限，延伸至人力資本的管理，這是新形勢下公司可持續發展的關鍵性所在。因此，人力資本管理不可“輕視”，在工作實踐中務必樹立以人為本的現代財務管理理念，加之以有效的激勵和必要的約束機制，從而充分調動和發揮公司員工參與經營活動的興趣和熱情，以便最大限度地發揮員工的社會價值。

1.3 “破”在家算賬等觀念，立科學動態理財觀念。當今是知識經濟、信息時代，企業生存、發展的外部環境日息瞬變，如何適應新形勢、新環境下發展變化，只有進一步提高自身應變、適應能力，增強對外部環境變化的敏感能力，樹立與時俱進的精神和科學彈性的理財理念。這就需要每位財務人在平時要及時學習和掌握新的科學技術及文化信息，了解世界及社會的各種變化，用新的時代要求來激勵自己，尤其要關注那些與公司理財息息相關的信息，從而能夠隨著企業理財環境的變化而快速有效的做出應對措施。

1.4 “破”今天收賬與明天收賬都一樣等觀念，立時間價值觀念;“破”找領導、領導說了算等觀念，立風險價值觀念。①高效率、快節奏是各項經濟活動的基本要求，這就要求財務人員緊扣時間價值觀念這根弦，在實際的操作中，充分考慮占有資本以及使用資本的時間，從而最大程度上提高單位時間內資本的增值以及盈利能力，同時，可以充分利用公司現有的物質和人力資源，為公司創造更多的財富。②市場經濟的迅猛發展以及外界環境的日新月異，變化莫測等因素給經營活動帶來了很多不可預見的問題和風險。風險是把雙刃劍，既可能為公司帶來巨大的利益，也可能給公司造成巨大的損失，因此，在對未來經濟活動的不確定性的預測上，公司還需不斷地提升，做到未雨綢繆，并能在遇到風險時冷靜及時的采取應對措施。

1.5 “破”一筆買賣等觀念，立信用觀念。誠信是市場經濟的走江湖旋律，如果一個公司因一時的利益而不講誠信，那么這個公司的長遠利益將會遭到很大的打擊。因此，一個公司如果要可持續的健康發展，就必須樹立并維護自身良好的市場形象和商業信用。無論是與投資者、債權人、往來客戶還是與政府的經濟交往中，都始終以誠實守信為準繩，不能失信于人，從而以良好的商業形象立足。

2 有的放矢，循序漸進，不斷提高企業的效率以及財務管理水平

科學的管理是公司發展的關鍵，而有效的財務管理機制是科學管理不可或缺的因素。資本營運，即是指公司將所擁有的一切有形與無形的存量資產轉變成可以經營的價值資本，并通過組合、流動、優化配置等方式從事有效的營運，從而在最大限度上實現資本的增值。因為資本營運是財務管理的中心，所以公司必須重視資本營運，以資本經營水平的不斷提高和效率的不斷提升為目標。用科學發展觀來認識公司實施有效資本營運，我個人認為需要采取以下具體措施:

2.1 優化公司資源配置如何實施公司資源配置，必須要使公司資本合理流動、有效組合或裂變，分離無效、劣質資本，吸收優質資本，優化公司資本組合，有的放矢資源配置，這樣才能進一步實現優化公司資本結構，以少量的自有資本帶動更大的社會資本，擴大公司資本規模。

2.2 以公司核心競爭力為基礎的多元化經營在公司的逐步實施。①公司能夠創造附加價值高，讓競爭對手難以模仿的能力是其核心競爭力所在，包括公司擁有的專有技術、品牌價值以及一定的商業壁壘等等因素。②多元化經營的實施，有利于公司在盤活存量資產的情況下，對有關情形作出及時的調整，從而進一步優化產業結構，不斷提升公司市場競爭能力，但是，在實施的過程中也必須注意到多元化經營可能帶來的相關負面效應，公司必須在其核心競爭力的基礎上開展多元化經營戰略，切忌盲目與沖動。這就要求公司了解自身的實際情況，在自己的能力范圍內進行多元化經營，這樣既能降低公司的營運風險，也能增強抗外來不確定性打擊的能力，更能提升公司營運的整體水平及效益。

2.3 以加強公司資本經營為主線，不斷提高資本營運的水平及效率。資本運作的各環節都要進行科學的預測、決策，并在此基礎上開展計劃、控制和分析，尤其需要要加強對公司資本需要量的科學預測、以及對資本投放的優化決策，從而嚴格控制成本和各項費用，在執行好各項財務預算的同時，能夠及時總結并分析公司當下經營活動的成功經驗以及存在的不足，從而在此基礎上研究和掌握好公司財務活動的規律，以便更好的完善和提高公司的財務管理水平，提升財務管理的效率。