中國傳媒產業(yè)的自我救贖

媒體改制的加速，以及建立明晰的利潤分配機制的要求，正在成為中國傳媒產業(yè)日益臨近的問題核心，這些都昭示著中國傳媒行業(yè)經濟改革時代的真正到來。形成競爭有序的新聞環(huán)境。

胡舒立，這個在中國傳媒業(yè)界具有傳奇色彩的人物，前不久剛剛離開了她一手創(chuàng)立并為之付出11年心血的《財經》雜志，重新尋找自己新聞事業(yè)的坐標；堪稱中國最成功網絡媒體的新浪，在新任CEO曹國偉的帶領下將房產業(yè)務分拆在納斯達克再次上市；以《市場報》《中華新聞報》和《中國足球報》為代表的一批傳統(tǒng)媒體或轉型、或倒閉、或停刊。最近一段時間，新聞媒體業(yè)界的一連串密集動態(tài)吸引了媒體人、經濟學者以及政府主管單位的目光。出走、脫鉤轉企、改制、上市；無論媒體人之間的恩怨糾葛，還是新銳媒體的資本運作，都昭示中國傳媒行業(yè)經濟改革時代的真正到來。

媒體改革加速

《中國足球報》，創(chuàng)刊時間15年，發(fā)行872期；《中華新聞報》，中華全國新聞工作者協(xié)會主辦，創(chuàng)刊時間16年，發(fā)行量一度逾10萬份；《市場報》，中共中央書記處批準創(chuàng)立，人民日報社主管，創(chuàng)刊時間30年，最高發(fā)行量超過85萬份。

上面這些曾經風光一時、取得過巨大成功的中央級報刊媒體，都已經在去年一年中或暫時休刊，或被迫轉型，或徹底停辦。除不能適應當前行業(yè)發(fā)展要求的根本原因之外，還有一個直接的幕后推手，即在中央的強力推動下正在全面提速的文化體制改革。

如今，面臨經營困境甚至生死危局的傳統(tǒng)報刊媒體遠遠不止上述幾家。而他們往往具有一些相似點：都是由中央級的新聞主管機構或者政府部門創(chuàng)立或者主辦，都有著比較鮮明的行業(yè)特色，都曾在某一歷史時期隨著其關注主業(yè)的發(fā)展取得過很大的成功。還有一個比較尷尬的共同點：或者轉企、改制，或者停刊倒閉。個中原由不難理解，創(chuàng)刊理念更新銳、經營方式更靈活的一大批商業(yè)媒體已經成長起來，上述帶著鮮明行業(yè)特色的報刊已經在快速流失讀者群；更嚴重的是，在中央推動文化體制改革的背景下，它們還正在失去曾經的來自政府或行業(yè)主管部門的政策性支持。這些報刊曾經的輝煌成功值得懷念，做出的貢獻不容置疑，正如《市場報》，在其創(chuàng)刊的第一個十年里一直為中國經濟體制的轉型過渡奔走呼號、搖旗吶喊，在創(chuàng)刊形式和風格理念上都曾引領業(yè)界風騷。但正如當年的《市場報》憑借新穎的風格和親民的理念在同儕中脫穎而出一樣，如今更多的商業(yè)媒體依托更加鮮明的特色和靈活高效的經營方式已經后來居上。兩個集團競爭，正如讓一個多年養(yǎng)于深閨，衣食無憂、已然漸顯老態(tài)的大家小姐與生于草莽之間、早經風雨歷練的江湖兒女去比劍，無需出手而高下已定，勝負立現。

對于這些報刊媒體來說，只有轉企改制，才是唯一出路。但千萬明白其中邏輯：不轉企，除極少數個例之外，絕大多數必然倒閉退出；真改制，突圍的也只能是部分。因為突圍的方向是市場，在市場上生死是靠競爭和業(yè)績決定的，優(yōu)勝劣汰是最簡單的法則。主管部門已經開始著手應對這種改革期的陣痛。去年9月19日，新聞出版總署新聞報刊司司長王國慶接受記者采訪時表示，新聞出版總署已經對報刊退出機制進行多種思考；版署相關負責人也確認，目前報刊退出機制正在試點中，將在不久后在全國推開，以

責權博弈

胡舒立出走《財經》，在很多媒體業(yè)內人士解讀下，是因為其與投資方在雜志未來辦刊理念和發(fā)展策略上所持意見的差異愈來愈凸顯，最終雙方無法達成妥協(xié)，最終憾然離去。其實，胡舒立團隊與資方辦刊理念的不同固有其實，并非完全的外交辭令，但更主要的背景是其爭取《財經》快速發(fā)展紅利未果。

這背后深層次的原因是在中國傳媒行業(yè)，尤其是平面媒體，多數尚未形成清晰的權益分配體制。媒體初創(chuàng)、利潤未大規(guī)模顯現之時，具體負責媒體責編策劃的采編團隊與掌握預算來源的投資方往往和衷共濟；但當媒體進入快速發(fā)展軌道、收入利潤迅速增長之時，恰如如今之《財經》，雙方尤其是采編人員往往會也應當要求更合理的利潤分配，以及在媒體未來發(fā)展上更大的自由主持。這種對自身利益的要求無可厚非，畢竟大市場與高利潤是依托在過硬的媒體品質和鮮明的媒體風格上的，這些還是歸功于實際操刀的采編團隊；但是，問題在于時下的中國傳媒業(yè)界，某種程度上像極了二十年前“健力寶”那批中國制造業(yè)中的明星企業(yè)，即對一直扮演“職業(yè)經理人”角色的掌舵人的激勵機制仍然付之闕如或有待明晰。

胡舒立出走，與當年“健力寶”老總李經緯黯然出局，一樣的悲情都在與面對自己一手帶大的企業(yè)，突然發(fā)現最終自己和自己的團隊依然算是外人。這并不難理解，也不是危言聳聽，因為相對于已經在市場中沉浮了將近三十年的中國制造業(yè)來說，中國商業(yè)傳媒，尤其是平面商業(yè)媒體的歷史也確實剛剛開始不久，即便對于執(zhí)中國財經雜志之牛耳的《財經》來說，依然如此。

但是，如今畢竟不是20世紀80年代，胡舒立們也不是當年李經緯。胡舒立的出走，除了因為《財經》內部不能給她提供滿意的環(huán)境之外，也是因為如今外部資本市場的廣闊，尤其對于她這樣一位中國財經媒體的旗幟性人物而言。可以預見，胡舒立在與新東家合作之前，必然會就雙方之間的責任義務、尤其是保障包括她本人在內的采編團隊的應得利益和辦刊自由度上達成一致。然而，對于整個中國商業(yè)傳媒業(yè)界來說，真正確立明晰完善的利潤分配機制，一個胡舒立還遠遠不夠。參照二十多年前中國制造業(yè)中尤其是第一批明星民營企業(yè)在這方面的探索和嘗試便會知道，未來必然還會有更多的利潤博弈，在人事恩怨糾葛的表象下紛紛上演。