新時代呼喚善謀發展的干部

句容市和全國一樣正處于一個快速發展的時代。2009年，在全市廣大干群的奮力拼搏下，句容綜合實力進入百強、投入總量突破百億、“五大板塊”日新月異、小康水平不斷提升、發展環境持續優化，全市發展取得了令人振奮的成績。但面對“推進同城同建、打造南京副城”的奮斗目標，面對科學發展、跨越趕超的歷史重任，面對百舸爭流、你追我趕的競爭態勢，我們迫切需要大力培養使用那些善謀大局、善抓發展，敢于擔當、勇于負責，想干事、能干事、干成事、不出事的“發展型”干部。

善謀發展的干部應是實績突出。實績是選拔任用干部的核心依據。我們始終堅持以發展論英雄，憑實績用干部，就是把那些發展有思路、有本事、有辦法、成效顯著的干部選拔到重要崗位上來，真正把干部的注意力凝聚到干事創業、加快發展上來，堅決不讓那些政績平庸、得過且過的人渾水摸魚，影響全市發展大局。通過建立完善體現科學發展觀要求的領導班子和領導干部實績評價機制，綜合績效考核、干部考察和千人評議機關、民主測評等多方面情況，科學地評價干部實績，做到既看工作實績，又看單位客觀環境；既看眼前的顯性實績，又看可持續發展的隱性實績；既體現縱向比較優勢，也體現橫向比較優勢；既看班子總體成績，又看個人在其中發揮的作用。針對不同層次、不同部門、不同行業的工作性質和不同領導崗位的工作特點，逐步探索實行差異化考核：多渠道全面采集干部履行崗位職費情況、工作實績等方面的信息，建立干部實績信息庫。全面地看待干部，發揮主流特長，不求全責備，對那些敢闖敢拼、實績明顯的干部，即使自身存在一些不足甚至一些爭議，只要不是違反原則的錯誤，都應大膽使用，嚴格管理，讓他們在跨越發展的大舞臺上盡情施展才華。

善謀發展的干部應是德才出眾。德才兼備是干部的基本素養，是取得實績的保證。德既包括政治品德，又包括個人品質。堅持德才兼備用干部，就是要大膽重用那些堅決貫徹市委市政府決策部署，不折不扣抓落實的人，堅決不用那些執行不力，甚至陽奉陰違的人；大膽重用那些一門心思干事業，聚精會神謀發展的人，堅決不用那些不干實事，政績平庸，一門心思往上爬的人；大膽重用那些勤學善思，思想解放，開拓創新的人，堅決不用那些不求有功，但求無過，因循守舊，打不開局面，干不成事業的人；大膽重用那些堅持原則，敢于動真碰硬、承擔責任的人，堅決不用那些一團和氣，好人主義，遇到矛盾繞道走的人；大膽重用那些辦事公道，作風正派的人，堅決不用那些不講原則、媚上壓下、作風庸俗的人；大膽重用那些遵守紀律、清正廉潔，不謀私利的人，堅決不用那些自由散漫、利欲熏心，以權謀私的人。特別是要選優配強“一把手”隊伍，破除論資排輩、論臺階的落后觀念，把是不是善謀全局、是不是善抓發展、是不是善待群眾、是不是善帶隊伍作為“一把手”配備的重要標準，真正做到好中選優，優中選強。

善謀發展的干部應是踏實肯干。發展來自于實干。跨越發展需要大批腳踏實地、埋頭苦干的干部，要更加關注那些求真務實、埋頭苦干、默默奉獻、不事張揚的干部，進一步強化崇尚實干的選人用人導向。通過積極引導優質干部資源向“五大板塊”、發展一線和關鍵領域傾斜，深入推進選派優秀年輕干部到上級機關跟班學習，加大選派年輕干部參與重點工程建設、招商引資、征地拆遷等中心工作力度，在一線實踐中砥礪意志、改進作風、選拔干部，建立“人才到一線鍛煉，干部從一線選拔”的干部培養鏈。要進一步改進干部考察工作，建立經常化考察制度，注重在重點工程、發展一線、急難險重任務中考察甄別干部，合理運用考察結果，杜絕干與不干一個樣、干好干壞一個樣的現象。對那些心浮氣燥、好大喜功、弄虛作假，只追求轟動效應，不顧長遠發展搞“政績工程”的，一律不提拔任用；對那些干在當前，想到長遠，勤政為民，求真務實，默默無聞干實事的，及時提拔到重要崗位或提升職級，讓那些作風漂浮、貪圖安逸、政績平平的人無法安身，讓那些投機鉆營、跑官要官的人失去市場，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利，在干部隊伍中形成求真務實、埋頭苦干、奮發向上的良好風氣。

善謀發展的干部應是群眾公認。群眾對干部的品質、工作實績有著最直接的感受，要樹立重民意、重公論的干部工作導向。對多數群眾認為工作實績突出的優秀干部，要不拘一格提拔使用；對群眾“口碑”差，多數群眾不擁護、不滿意、不贊成，不能勝任崗位要求的領導干部和長時間在同一個崗位任職的中層干部要加大交流調整力度，實行跨鎮、跨行業交流。及時把合適的人選拔到合適的崗位。要進一步完善民意調查機制，通過民主測評、民主評議、民意調查、實績分析等方法，提高掌握民意的準確性，為選拔任用干部提供參考依據。同時，全面、辨證地分析對待“民意”，正確認定民主測評、民主評議的結果，把考察評價的重心定在工作實績有多少上，而不能僅僅看其得票有多少，簡單以票取人，避免不謀事只謀人者反而民意高的現象發生，努力營造公平公正、風清氣正的用人環境。

置身于發展的時代，我們要堅持在發展的實踐中發現人才，在發展的事業中培育干部。總之，就是要樹立取舍憑德才、升降看實績、去留聽公論的用人導向，真正讓想干事的有舞臺，肯干事的有作為，能干事的有地位，最大限度地激發廣大干部干事創業的激情，使更多善謀發展的干部在發展的時代投身于蓬勃發展的事業。