“筆記本”改寫(xiě)重慶產(chǎn)業(yè)版圖

培育壯大新興產(chǎn)業(yè)

培育壯大新興產(chǎn)業(yè)——這不是一次簡(jiǎn)單的跟進(jìn)，而是從內(nèi)容到形式的本質(zhì)變化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的根本途徑。

惠普、富士康、英業(yè)達(dá)、廣達(dá)……全球IT巨星匯聚重慶，一改重慶產(chǎn)業(yè)格局，IT產(chǎn)業(yè)異軍突起;北部新區(qū)扇動(dòng)翅膀，超越“沉重”的制造業(yè)，成為“變輕變軟”的重慶龍頭;七位創(chuàng)業(yè)人士從生物制藥起步，做得風(fēng)聲水起。三個(gè)案例彰顯的經(jīng)濟(jì)思想是:落戶(hù)一家產(chǎn)業(yè)巨頭，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈招商，將振興一個(gè)產(chǎn)業(yè);服務(wù)外包是治療產(chǎn)業(yè)偏“重”偏“硬”的良藥，也是提升制造業(yè)檔次的重要抓手;投資新興產(chǎn)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)巨大，但一旦成功，必將帶來(lái)巨額回報(bào)。

看上去像是奇跡。

距離海岸線2000多公里的內(nèi)陸城市重慶，一夜之間成了惠普、富士康、英業(yè)達(dá)、廣達(dá)等全球IT巨星的鐘情之地，憑借無(wú)中生有的筆記本電腦基地，一個(gè)龐大的IT制造業(yè)集群，已隆起在中國(guó)西部。

“世界是可以重組的!”

一個(gè)尋求開(kāi)放的內(nèi)陸城市，該走什么樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路?

“重慶不應(yīng)成為美國(guó)的底特律，而要成為中國(guó)的芝加哥。”重慶市經(jīng)信委副主任沐華平這樣描述重慶之路。他解釋說(shuō)，底特律雖然汽車(chē)產(chǎn)量全球第一，但產(chǎn)業(yè)單一讓它顯露著衰退的跡象;而芝加哥卻底氣十足，有兩個(gè)因素至關(guān)重要——一是多樣性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是信息產(chǎn)業(yè)成為第一支柱產(chǎn)業(yè)。

重慶要成為內(nèi)陸開(kāi)放高地，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)必然是多樣性的。目前，過(guò)分集中的汽摩產(chǎn)業(yè)比值高達(dá)百分之三四十。徹底告別傳統(tǒng)老工業(yè)基地的固有模式，讓信息制造業(yè)攜手汽摩、金融等產(chǎn)業(yè)百花齊放，成為重慶的新選擇。

航向雖定，但前行之路并不平坦。

“我剛到重慶時(shí)，認(rèn)為重慶是沒(méi)有IT產(chǎn)業(yè)的地方。”市長(zhǎng)黃奇帆回憶起十年前履新時(shí)的情形。那時(shí)，重慶信息產(chǎn)業(yè)年銷(xiāo)售收入只有20多億元，占全市工業(yè)的比重僅為2%。

但要發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，重慶在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中并不占先機(jī)。同在長(zhǎng)江邊，重慶提出把信息產(chǎn)業(yè)作為第一支柱產(chǎn)業(yè)比上海晚了近十年;而同處西部?jī)?nèi)陸，重慶做通信設(shè)備比不上西安，集成電路不敵成都。

超常規(guī)發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)，重慶必須另辟蹊徑。

經(jīng)過(guò)一番求索，希望之光在2008年被點(diǎn)燃。

和惠普高層碰撞后，重慶驚奇地發(fā)現(xiàn)，在金融危機(jī)里，全球電子產(chǎn)品呈30%—40%的負(fù)增長(zhǎng)，唯獨(dú)筆記本電腦市場(chǎng)不降反升。2008年，全球筆記本電腦產(chǎn)量為1.6億臺(tái)，到2013年將達(dá)3.2億臺(tái)。

于是，先知先覺(jué)的重慶把“寶”押在筆記本電腦上。

很多人認(rèn)為這是天方夜譚:全球70%以上的筆記本電腦都產(chǎn)自中國(guó)，但都集結(jié)在臺(tái)灣以及大陸沿海的“長(zhǎng)三角”、“珠三角”，包括重慶在內(nèi)的西部?jī)?nèi)陸數(shù)量為零。在蘇州、無(wú)錫等電子信息產(chǎn)業(yè)扎堆的地方，主機(jī)廠商可以在幾小時(shí)車(chē)程內(nèi)拿到生產(chǎn)筆記本電腦的全部配件。但在重慶，還沒(méi)有一家配套企業(yè)。

“世界是可以重組的!”黃奇帆認(rèn)為，引進(jìn)筆記本電腦項(xiàng)目，既不是簡(jiǎn)單的加工貿(mào)易梯度轉(zhuǎn)移，也不是中國(guó)沿海因成本上升而導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，而是IT巨頭們對(duì)未來(lái)潛力市場(chǎng)的重新布局，重慶必須用重組的思維和手法，來(lái)改寫(xiě)筆記本電腦市場(chǎng)的全球格局。

實(shí)現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)，必須上系統(tǒng)項(xiàng)目完善產(chǎn)業(yè)鏈。“一臺(tái)筆記本電腦整機(jī)由幾百個(gè)零部件組成，一個(gè)整機(jī)制造基地將帶動(dòng)一大批零部件配套商跟進(jìn)，這些配套體系將達(dá)到整機(jī)產(chǎn)值的70%。”對(duì)于筆記本電腦整機(jī)項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的帶動(dòng)，沐華平充滿(mǎn)期待。

目光再次聚焦在惠普身上。

惠普與重慶淵源頗深。2005年以來(lái)，惠普已在重慶投建了全球軟件采購(gòu)基地、軟件測(cè)試中心、亞太地區(qū)呼叫中心和一個(gè)年產(chǎn)400萬(wàn)臺(tái)臺(tái)式電腦基地，相當(dāng)于擺了個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。惠普又是全球筆記本電腦老大，至少囊括了全球產(chǎn)量的三分之一。只要把在筆記本電腦產(chǎn)業(yè)鏈上有控制能力的惠普爭(zhēng)取過(guò)來(lái)，還怕其他的不來(lái)?

但要說(shuō)服這個(gè)老朋友，也非易事。

橫在前方的，首先是重慶與海岸線之間漫長(zhǎng)的2000多公里的距離。

為了降低企業(yè)成本，重慶決定打造連接“一江(長(zhǎng)江)三洋(太平洋、印度洋、大西洋)”的全球性商業(yè)中轉(zhuǎn)樞紐。

這是一場(chǎng)精心準(zhǔn)備的戰(zhàn)役。為與世界主要航空樞紐機(jī)場(chǎng)跑道規(guī)格接軌，重慶將一條跑道在原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上增加了400米。“因?yàn)橐淮沃卮箜?xiàng)目的引進(jìn)推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)計(jì)的改變，這在重慶還是第一次。”沐華平說(shuō)。

此時(shí)，惠普也在全球選點(diǎn)，印度、馬來(lái)西亞、印尼，以及中國(guó)一些城市，都進(jìn)入候選名單。

機(jī)會(huì)稍縱即逝。

黃奇帆帶團(tuán)直飛惠普在硅谷的總部，雙方的手再度握在一起。

“一”的裂變

2009年8月4日，暴雨。

重慶人應(yīng)該記住這個(gè)暴雨傾城的午后，惠普(重慶)筆記本電腦出口制造基地在重慶塵埃落定。基地產(chǎn)能總量高達(dá)8000萬(wàn)臺(tái)，與目前中國(guó)現(xiàn)有的9000萬(wàn)臺(tái)筆記本電腦產(chǎn)能幾乎相當(dāng)。

“一”的裂變，悄然開(kāi)始。

當(dāng)天，惠普全球高級(jí)副總裁托尼特意系上一條繡著“豐收”漢字的紅色領(lǐng)帶，他還請(qǐng)來(lái)了全球3C(計(jì)算機(jī)、通訊、消費(fèi)性電子)代工領(lǐng)域老大——富士康總裁郭臺(tái)銘。

根據(jù)惠普的生產(chǎn)計(jì)劃，到2012年，重慶基地生產(chǎn)的筆記本電腦將超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái)。富士康獲得了這筆訂單，在重慶投資30億美元設(shè)立筆記本電腦工廠。

更大的驚喜在四個(gè)月后到來(lái)。

2009年12月26日，臺(tái)灣筆記本電腦代工廠英業(yè)達(dá)應(yīng)約而來(lái)，一座年產(chǎn)約2000萬(wàn)臺(tái)筆記本電腦的工廠落戶(hù)重慶。

十月懷胎，一朝分娩。2009年2月，黃奇帆帶隊(duì)到臺(tái)灣，向英業(yè)達(dá)拋出“繡球”。2009年11月的一天深夜，重慶方面給惠普高層發(fā)去一封電子郵件，希望其對(duì)英業(yè)達(dá)入渝推上一把。托尼收到郵件后，立即飛到臺(tái)灣拜訪英業(yè)達(dá)高層。從搖擺不定到最終拍板，英業(yè)達(dá)煎熬了十個(gè)月。

另一方面，富士康在重慶的大動(dòng)作，讓廣達(dá)有如芒刺在背。它立刻組織一個(gè)五人小組考察團(tuán)到重慶明察暗訪。

作為全球筆記本電腦代工的第一品牌，廣達(dá)名氣響亮。如能借助廣達(dá)的影響力，重慶IT業(yè)將被推入快車(chē)道。

好事總是多磨。

廣達(dá)考察團(tuán)初評(píng)結(jié)果，足以讓重慶人汗顏:如果100分為滿(mǎn)分，那么重慶只得到25分!

“一旦廣達(dá)絕塵而去，重慶打造亞洲最大筆記本電腦基地的夢(mèng)想就會(huì)破滅。”沐華平和他的同事只能背水一戰(zhàn)，他甚至立下軍令狀，“廣達(dá)項(xiàng)目失敗，我就引咎辭職!”

重慶的誠(chéng)意和遠(yuǎn)見(jiàn)很快將廣達(dá)拉回到談判桌前——廣達(dá)決定給重慶一天的時(shí)間。

廣達(dá)將面臨什么樣的問(wèn)題?重慶如何應(yīng)對(duì)?為拿下這場(chǎng)談判，重慶團(tuán)隊(duì)做足了功課。一方面“換位思考”，站在企業(yè)的角度考慮成本模型，另一方面卻堅(jiān)持“本位操作”，做政府該做的。

談判結(jié)束后，重慶方面將廣達(dá)一行人直接送到火車(chē)站臺(tái)上，目送他們踏上前往下一座城市考察的旅程。

“一個(gè)專(zhuān)業(yè)、大氣的政府”——廣達(dá)談判團(tuán)最終給重慶亮出了85分!

2009年最后一天，重慶收到廣達(dá)方面發(fā)來(lái)的一封電子郵件。郵件中，廣達(dá)正式表態(tài)，將落子重慶。

一朵朵“金花”，次第綻放。

沒(méi)有句號(hào)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張

一路疾行，重慶在短短幾個(gè)月里站在世界IT產(chǎn)業(yè)的前沿。

到2012年，惠普的2000億元電腦工業(yè)產(chǎn)值，加上其他電子工業(yè)，總規(guī)模將達(dá)到4000億元，相當(dāng)于目前2/3個(gè)重慶工業(yè)。屆時(shí)，信息產(chǎn)業(yè)將取代汽摩產(chǎn)業(yè)，成為第一支柱產(chǎn)業(yè)。

另一個(gè)意義是，2007年和2008年，重慶市年進(jìn)出口額僅為100億美元，在惠普與富士康、英業(yè)達(dá)等項(xiàng)目啟動(dòng)后，每年的進(jìn)出口總額將增至800億美元，在目前的基礎(chǔ)上“翻三番”。

更令人興奮的是，惠普認(rèn)為重慶項(xiàng)目效果很好，準(zhǔn)備繼續(xù)追加訂單。從這個(gè)角度看，重慶筆記本電腦產(chǎn)能的擴(kuò)張，就只有頓號(hào)，沒(méi)有句號(hào)。

而信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)于正爭(zhēng)奪西部交通樞紐的重慶也有著現(xiàn)實(shí)意義。僅以惠普的外銷(xiāo)筆記本電腦基地為例，基地投產(chǎn)后，其運(yùn)輸規(guī)模將相當(dāng)于目前上海的航運(yùn)量。這必將吸引更多航空公司開(kāi)辟重慶航線。

重慶的雄心還不止于此。

“以前沿海地區(qū)攬有全球IT巨頭們大量筆記本電腦的代工產(chǎn)量，但隨之形成的2000億美元金融結(jié)算業(yè)務(wù)卻被放到了新加坡等地。”黃奇帆說(shuō)，中國(guó)處于“微笑曲線”的最低端，每年流失到國(guó)外的財(cái)富要比加工貿(mào)易代工收入多得多。經(jīng)過(guò)努力，重慶已把惠普全球亞太地區(qū)結(jié)算中心從新加坡“移栽”過(guò)來(lái)，由此將每年給重慶帶來(lái)至少700億美元資金流量、兩億美元稅收、四億美元銀行收益。

將金融與制造業(yè)同時(shí)進(jìn)駐一個(gè)城市，這在惠普的發(fā)展史上是絕無(wú)僅有的。重慶離金融中心夢(mèng)想更加接近。

這注定是一個(gè)標(biāo)本。

2010年1月27日，第一臺(tái)重慶造筆記本電腦“呱呱”墜地。筆記本電腦項(xiàng)目在重慶蕩開(kāi)的一池春水，不僅引領(lǐng)重慶向一個(gè)以信息產(chǎn)業(yè)為龍頭的科技之城突變，更為重慶構(gòu)建中國(guó)內(nèi)陸開(kāi)放高地，探索出一條全新的捷徑。