由歌迷想到培育“會迷”

一般我們把沉醉于歌曲或崇拜某歌手的人稱為歌迷，若把參會熱情很高或著迷于某講員的人稱為“會迷”，兩者雖有不同，但相似之處頗多。兩者同為迷上了某一事物，進一步推斷和設想，借鑒歌迷的形成做法培育“會迷”，可謂是會議市場推廣的新思路。

提起歌迷大家首先耳熟能詳的是演唱會。幾個歌手就能讓一個演唱會人山人海，場內歌迷潮涌，場外一票難求。同樣一個市場化運作的論壇或研討會，承辦方在會議推廣中絞盡腦汁，仍少有像歌迷愛聽歌那樣喜愛參會的“會迷”，參會的“人氣”遠不能與演唱會相比。顯然，會議推廣在培育會議“粉絲”方面十分欠缺，沒有將會議目的通過“演講偶像”形象化。看看東北“二人轉”能從默默無聞發展成炙手可熱，就是以趙本山為代表的“二人轉”演員，先通過上電視演小品和連續劇培育“粉絲”，成了名人后再去演“二人轉”，讓“二人轉”頓時火了起來。

當前，各地普遍比較注重對某個會議和會議目的地城市的宣傳，熱衷為會議注入旅游、展示、評比、社交等資源，忽視了會議的核心要素是演講人員，更談不上把演講人員打造成“偶像”，并綜合性利用、創新各種推廣技巧。俗話說，“養兵千日，用兵一時。”不培育會議“粉絲”，開會時現需現吆喝，難以形成穩定的會議市場。我們拋開會議的食宿、展示、社交功能及相關的衍生服務，就歌手與演講人員而論，兩者都有“眼球經濟”之稱，但會議演講人幾乎沒有多少專業觀眾或“粉絲”。難道真是“說不如唱的好聽”嗎，上海的周立波就是靠“說”，聲情并茂地打造出“脫口秀”，票價一路飆升，“粉絲”正由上海向全國蔓延。由此看來，關鍵問題是怎樣去包裝“說”，怎樣讓“說”和唱一樣好聽。我們不乏可以看下歌手“火”的原因，尋找一下培育“會迷”的不足之處。

第一，歌手通過包裝和媒體宣傳比會議講員影響力要大的多。一些會議承辦公司也想宣傳演講人員，但不是宣傳力度不大，就是宣傳夸大其詞，往往距開會前2—3天才能確定講員能否出席會議，還有些會議公司為了吸引眼球，在會議推廣中不能實話實說，承諾的高層領導和權威專家真正能到場的沒幾個，這些會議在推廣中已出現越是受歡迎的講員、宣傳到場的可信度越低的狀況。

第二，歌手演唱的歌曲無論是老歌還是新歌，只要流行就能重復表演，而會議演講內容重復的局限性很大，演講內容需要不斷創新才有吸引力。一些會議受獲取信息滯后的影響，策劃效率慢于時局變化，會議內容創新總是處在趕時髦的層面上，甚至出現會議主題與演講內容不一致，真正吸引人的創新策劃周期很長。

第三，歌手是一個專業性非常強的職業，唱歌是藝術表演，有聲、光、電的配合，場面氣氛熱烈。會議講員多為領導和專家學者，從事的工作畢竟不是表演，有些人不同程度地存在普通話不標準、念稿生硬、不善于交流等。會議以靜為主。

要想讓說和唱一樣好聽，就要在上述的包裝宣傳、演講內容、語言表達與會場氣氛方面綜合利用并不斷創新。近年來，我國會議品牌化建設取得了可喜的成果，品牌會議的主題都是在專家和眾多業內人士、客戶溝通的基礎上設定，最后由組委會反復論證議題的關注持續程度，在議題的前瞻性上下工夫，確保議題的“鮮活”度，在講員的形象包裝上，會議市場已有聘請球星、影星做會議形象大使或推廣代言人，并通過會議風云人物、品牌人物、新聞人物的評選，打造會議市場“偶像”；在會場的烘托效果方面，廣泛采用在講員上下場時用音樂伴奏，演講中有圖象演示，請專業節目主持人點評客串會議等，這些做法彌補了會場氣氛不足。

當前，會議產業逐漸有了些類似歌迷的“會迷”，但因許多會議習慣采用發通知、打電話的簡單推廣方法，會議策劃還是就會論會，講員“現用現抓”，缺乏打造演講“偶像”和培育“粉絲”的戰略性的策劃，所以，“會迷”無論是數量還是著迷程度都比不上歌迷。或許歌手與演講人很難相提并論，而創新就是要求我們知難而進。

最近，在電視上熱播的連續劇《手機》中，“有一說一”節目打造嚴守一的商業策劃，為我們培育“會迷”應該有一些啟發。在創新不斷推動市場需求的大環境下，看看我國日新月異地發展變化，人們剛熟悉了“歌迷”、“影迷”、“球迷”、“戲迷”，轉瞬間“車迷”、“網迷”、“股迷”、“漫迷”就闖入人們的眼簾，其速度之快，使很多過去沒有的事物，短短幾年就超出人們的想象迸發出來，隨著會議產業的不斷成熟，誰能肯定未來的會議市場沒有如潮如涌的“會迷”?