淺談企業成本控制存在的問題及對策

摘要:成本控制是現代企業財務的管理的主要方面，也是企業進一步發展最關鍵的因素。隨著社會主義市場經濟的發展，國有企業粗方型的成本控制存在的問題日益暴露出來。本文重點分析現代企業成本管理方面存在的問題，提出解決方案。

關鍵詞:成本控制問題 對策

1 成本控制的含義

成本控制是指在企業生產經營過程中，按照既定的成本目標，對構成產品成本費用的一切耗費進行嚴格的計算、調節和監督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發展有利差異，使產品實際成本被限制在預定的目標范圍之內。廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達到預先規定的質量和數量，達到自身管理目標的形成。成本控制有狹義和廣義之分:狹義是以完成規定的成本限額為目標;廣義以成本最小化為目標。狹義僅限于成本限額的項目;廣義涉及企業的全部活動。狹義是在執行決策過程中努力實現成本限額;廣義還包括正確選擇經營方案，涉及制訂決策的過程，包括成本預測和決策分析，通常稱為成本經營。狹義是指降低成本支出的絕對額，故又稱絕對成本控制;廣義還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，故又稱相對成本控制。

2 當前企業成本控制中存在的問題

①成本控制思想落后，成本控制不完善，傳統的成本控制是以是否節約為參考，僅僅強調成本的降低，節省費用開支。在市場經濟條件下，這種以“成本節省“為主導的成本控制，一方面會挫傷企業為未來績效而支出某些短期看來是高昂的費用的積極性，從而影響企業的技術革新和產品的更新換代;另一方面還會因顧及局部要求而損害企業的整體目標。同時還只注重了成本生產過程的控制忽視供應和銷售過程的控制，只注重投產后的成本控制，忽視投產前產品設計和生產要素合理組織的成本控制。在成本的具體核算中，只注重財務成本的核算，缺少管理成本的核算。②成本控制缺乏驅動因素分析。對成本的認識不足，概念狹隘，而且傳統成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理，淹沒了大量的長期性和戰略性的重要信息，使企業多項活動的績效難以真正體現。③成本控制方法和手段落后。一些企業成本管理處于落后狀態，沒有真正形成科學的成本管理體系，不利于企業成本的宏觀調控。現有成本會計系統未能采用靈活多樣成本方法，使得成本控制轉變為單純為了降低成本而降低成本，不能提供做出正確決策的有效信息，不能深入反映生產經營過程，不能提供各個作業環節成本信息，從面誤導企業經營戰略的制定。

3 加強企業成本控制的對策

3.1 樹立成本控制的效益思想。現代的企業經營必須要將市場需求作為企業管理的導向，不但要是自己的產品和服務精益求精，經得起市場考驗，同時力求讓企業利潤得到最大化。成本效益觀念作為企業的一切成本管理活動的支配思想，從投入與產出的比率分析來看待投入成本的必要性，在保證產品和服務質量的前提下，盡可能的以最小的成本，攝取盡可能多的經濟利潤。如我們神火煤業公司，隨著礦井的深入開采，礦山成本壓力不斷增大，礦上投入一定量資金，建立精細化管理系統，實行井口超市，減少材料的重復備用，大大減少材料員的配置，從而降低了人力成本。雖然有的一定的資金投入，但最終達到的目的卻是“降”，像這種成本暫時增加就是符合了成本效益觀念。再比如，煤炭企業通過增加洗選煤設備，擴大產品品種，雖然設備投入使成本增加，但能夠適應市場的需要，效益有了提高。可以說，以上這些支出都是必要的，“花錢是為了最大限度的省錢”，都是成本效益觀的集中體現。

3.2 運用多動因理論加強成本控制的分析與研究。成本動因亦稱成本驅動因素，是作業成本計算法的核心內容。所以我們有必要先對作業成本計算法加以了解:成本動因是指決定成本發生的那些重要的活動或事項。它可以是一個事項、一項活動或作業。從廣義上說，成本動因的確定是作業成本計算實施的一部分;狹義的看，它又可視作企業控制制造費用努力的一部分。一般而言，成本動因支配著成本行動，決定著成本的產生，并可作為分配成本的標準。作業和成本動因的區別在于作業是為達到組織的目的和組織內部各部門的目標所需的種種行為;而成本動因是導致成本升降的因素。從這一觀點出發，我們應在分析有關各種成本動因的基礎上，開辟和尋找控制成本的新方法。如采購數量支不是制約采購費用的唯一條件，還與采購次數有關，采購的量越大采購能成本就會相應降低;銷售數量不單純與營銷費用支出相關，還與銷售批次有關，營銷費用的降低可以通過大批量銷售來實現。首先要將成本控制思想作為企業文化的一部分，讓員工們覺得他們是企業必不可少的一部分，讓他們把企業當做他們的企業。把員工很好的融合進企業里面來。讓他們知道企業的利益就是他們的利益。現代社會講究民主，在企業管理中也需要發揚民主，要讓員工真正的成為企業的一部分，一切企業政策和戰略方案的制訂和實施，需要取得廣大員工的認同，傳統的官腔十足的命令式管理已經不能適應現代企業管理的需要。樹立了“抱住西瓜，不丟芝麻”，“省下的就賺下的”成本觀念，進而形成了人人重視成本管理和控制，人人為企業降成本、增效益做貢獻的良好氛圍。二是在企業中成職工的自主管理意識。在平時的組織生活中，運用科學合理、人性化的手段，在職工中建立起內在的自我約束與激勵機制。這種機制的引入，目的是為了注重人的內在心靈追求，以自我激勵重點，基礎是靠員工的自覺與資源，從內心的追求出發，主動的提高自我和約束自我。如果能夠實現自主管理，這是實現成本控制，將其控制在最低水準的最有效管理模式。

3.3 大力加強企業成本的系統管理①打破成本管理界限。為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于生產過程，而是應該將視野向前延伸到企業產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析。按照成本全程管理的要求，對涉及技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本等所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強企業產品在市場中的競爭力。②加強對非物質產品成本的研究。隨著市場經濟的發展，非物質產品逐漸商品化。與此相適應，成本管理的范疇也由物質產品成本擴展到非物質產品成本，人力資源成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。③拓展成本管理范圍。在新的條件下，管理的重心由企業內部轉向外部。由側重生產轉向側重決策管理，研究分析成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如邊際成本、可避免成本、未來成本等等。在成本管理中，重視和加強對這些管理決策成本落疇的研究分析，可以避免決策失誤給企業帶來的巨大損失，為保證企業作出最優決策、獲取最佳經濟效益提供基礎。