人力資源管理在企業管理中的地位研究

摘要:企業管理的關鍵之本在于人力資源的管理，并在現代企業管理中占有越來越重要的地位。

關鍵詞:人力資源 企業管理 地位 研究

1 人力資源的定義及人力資源管理理論的發展

人力資源管理雖然有很長的發展歷史，但由于一直沒有一個統一的、強有力的理論體系作為支撐，因而在實踐中長時間處于附屬地位，人力資源管理活動往往是孤立的。隨著人力資本理論、組織戰略理論和行為理論的發展，人力資源管理從事務性走向戰略性。學者對戰略性人力資源管理進行了定義，認為戰略性人力資源管理是“為了達到組織目標而進行的、有計劃的人力資源配置和活動模式，即為企業能夠實現目標所進行和采取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為”。

現代人力資源的內容十分豐富，涉及到人力資源的諸多方面，其主要內容有人力資源規劃和選拔、培訓和發展、激勵、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發人力資源這一核心目標展開活動。

2 人力資源管理在企業管理中的地位分析

人力資源是最為重要的、活的、第一資源，人力資源在企業整個資源結構中處于越來越活躍的狀態，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。人力資源管理在企業管理中處于核心的地位，具體表現在:

2.1 人力資源管理是企業管理的焦點 人力資源是企業發展戰略中的一種長期財富，其價值在于為企業創造差異化的競爭優勢。人力資源管理績效與企業經營績效之間存在顯著的正相關關系，人力資源管理對企業績效有著積極的影響作用，人力資源實踐對企業的經營績效發揮著巨大的橋梁作用。在越來越激烈的市場競爭中，人力資源管理是企業實現其戰略的根本，它影響著企業的生產效率、核心競爭力、客戶的滿意度、市場份額、利潤以及對其他資源的吸引力等各個方面。任何企業要想使自己的競爭能力最大化，都必須能夠成功地管理好自己的人力資源。企業的日常管理中，只有使人力資源的使用效率最大化才能實現企業利潤的最大化。即人的最大使用價值最大限度地發揮，通過提高人的技能的適用率、發揮率和有效率，達到人盡其才、人盡其能，最大限度地發揮人的潛能，最終實現企業利潤最大化的目標。

2.2 人力資源管理是企業贏得持續競爭優勢的基礎 波特在《競爭優勢》中提出的企業持續競爭優勢的理論模型認為，企業競爭地位歸根到底取決于企業控制的資源狀況，要想創造出持續競爭優勢，一個企業的資源就必須具備四個性質，即價值性、稀缺性、不可模仿性和非替代性。人力資源滿足完全滿足這四個條件，優秀的人力資源是競爭對手難以模仿的。在邁入知識經濟時代，知識成為創造價值的唯一來源，而且知識這看似無形的名詞已可運用工作之中，但必需通過員工的思考、分析與決策，而企業如果能吸引和運用優秀員工的能力，并善加運用此種如此富有彈性的知識工具，才可使得一個組織擁有最后競爭力。

優秀的人力資源管理能夠構建雇員與組織間良好的關系，培養組織成員的組織公民意識，使組織成員期望與組織的期望擬合，從而使得人力資源真正成為獲取持續競爭優勢的源泉。

2.3 人力資源是“第一資源”，人力資源管理是企業形成凝聚力的關鍵 對企業而言最基本的資源是人力資源和資金資源，它們是企業生存和發展的兩個必要條件，然而這兩個條件，作為第一資源的人力對企業有更加重要的影響。員工的專業能力、積極性和創造性在企業競爭中的決定作用日益突出，人才逐漸取代機器成了贏得競爭的首要因素，企業之間的競爭最終演變成了人才之爭。那些真正把員工當成資源來進行投資開發的企業則因為人力資源的高增值性而獲得了遠大于投資其他資源所能帶來的回報。于是，員工不再被看作人力而被看成是人力資源，而且是第一資源，“以人為本”成為了企業的共識。

3 加強人力資源管理構建企業競爭力

要使人力資本真正構成企業的核心競爭力，我國企業還有很長的路要走。

3.1 人力資源管理要與企業的使命與經營策略協調同步發展 人力資源管理是企業管理的核心工作，該工作不是孤立的，當組織決定采取某一類型的經營策略時，人力資源管理必須隨之改變，方能適應需要，即企業的經營策略對人力資源管理的方向，具有導引的作用，組織在制定經營策略時，亦需考慮人力資源管理的可行性，方能確保經營策略的成效，兩者之間具有相輔相成的密切關系和相互影響的作用。切實可行的人力資源規劃是建立在內部充分溝通、相互協作基礎之上的。根據企業人力資源管理的特點，建立一個在決策層、一線經理和人力資源管理部門之間科學分工協作的三維立體管理模式，將有助于人力資源戰略規劃的制定與實施。

3.2 根據企業實際情況進行動態的人力資源規劃 彼得·杜拉克指出，現今企業有形的資產與設備能為公司帶來的效益，遠不及人力資源與知識提供的價值，因此企業如果能加強人力資源管理，利用人力資本的無形智慧和經驗，就能掌握企業未來生存發展的核心價值所在。要讓人力資源管理發揮極致，應通盤考慮外在的機會與威脅、內在的優勢和劣勢，進而制定符合本企業實際的人力資源規劃。

因此，人力資源規劃對于企業人力資源管理水平的提升有著重要的作用，人力資源規劃是通過對企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性計劃。

3.3 進一步加強企業文化建設 企業文化是企業成員共享的基本假設、價值與規范的型式，其核心內容是企業精神和企業價值觀。包含引導員工行為的價值與標準，它決定企業整體的方向、所雇用的人、工作與員工之間的調適，以及成果的展現與獎賞。優秀的企業文化是成功的人力資源管理的重要依據，共同的價值理念是人力資源開發管理的基礎，而企業文化也始終貫穿于人力資源開發管理的全過程，用企業文化才能真正吸引和留住人才。加強企業文化建設是我國企業長期要努力的方向。

4 結束語

可見，企業管理的關鍵之本在于人力資源的管理，并在現代企業管理中占有越來越重要的地位。企業必須加強人力資源管理，創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，吸引人才，留住人才，滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要，從而實現企業經濟快速發展。