程浩印象:最佳第二人

“應(yīng)該讓誰有名?”這個問題，應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)團隊的決定和分工，而不是個人的選擇。

NBA有一個獎項，叫Sixth Man Award(最佳第六人)，專從各個球隊最重要的替補球員中評選。最佳第六人不屬首發(fā)陣容，但他是最重要的替補，上場時間甚至和首發(fā)一樣多。如果入選，那就說明他技術(shù)全面、發(fā)揮穩(wěn)定，常常起到關(guān)鍵作用，但是，這個球員永遠不會是媒體發(fā)布會上被鎂光燈追逐最多的人。

很多著名的公司，創(chuàng)始人都有好幾個，但正如CEO只有一個一樣，一般而言，隨著公司發(fā)展名揚天下的，也只會有一個。對于公眾而言，騰訊就是馬化騰，不太知道還有張志東或曾李青；百度就是李彥宏，不太記得有一個徐勇。

而迅雷，除了鄒勝龍，還有程浩。

和所有的聯(lián)合創(chuàng)始人一樣，程浩公開的資料不多，想多找?guī)讖堈掌茧y，但這一點兒都不妨礙他對于迅雷的價值，他是迅雷最重要的開發(fā)人員，第一產(chǎn)品經(jīng)理，甚至迅雷的名字都是他給起的。

我問程浩：“有名氣到超市收銀員都認識你，要你簽名；只是業(yè)內(nèi)有名；寂寂無名但不妨礙你有錢——如果這三種可以選的話，你選哪個?”程浩的答案是：“業(yè)內(nèi)有名。”

年輕氣盛的時候，誰不想既名滿天下，又兼富可敵國。但真做起事情來，漸漸就開始放低了自己的名利，放大了境界和責(zé)任。而創(chuàng)業(yè)團隊中幾位搭檔的能力會有偏向，性格會有區(qū)別，分工也就不同，商場之上，名利之心總在，但多和少，就會決定是否能與團隊合拍，能有多少默契，甚至影響到公司的成功。

“應(yīng)該讓誰有名?”這個問題，應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)團隊的決定和分工，而不是個人的選擇。

程浩脖子上的項鏈是姐姐送他的生日禮物，那是專在Gucci定制的迅雷LOGO，“同事都想搞一個，我說你們?nèi)巧秸妗！眮肀本┎艃商欤敝s回深圳去，周日有公司的卡拉OK比賽，“我唱許巍的歌，都進前20名了。”他向我保證說，絕對沒有黑箱操作。

和大學(xué)同學(xué)在一起吃飯，室友全部生了兒子，獨獨程浩生了女兒，紛紛來攀娃娃親，他張狂地讓室友牙癢癢：“我女兒，又漂亮，又聰明，老爸還有錢，你們都沒戲!”

你會因為名氣不如搭檔響亮而不快樂嗎?

看上去程浩不會，所以，他是不必評選的最佳第二人。