網絡視頻 調轉船頭奔Hulu

在網絡整風運動之下“國家隊”、“門戶隊”“地方隊”“搜索隊”的先后涌入，讓原先被稱為“燒錢坑”的視頻網站未來有了成為“聚寶盆”的可能。池塘在擴大，小魚卻被踢出局，網絡視頻成了大佬們的新游戲。國進民退的新格局下，視頻網站開始調轉船頭，由原先推崇的用戶上傳的YouTube模式，向有正版內容、能植入廣告的hulu模式轉移。

“就像玩游戲，前面的BOSS都不會太強，等打通若干關卡后，BOSS會強悍到不講道理，可是相應地，我們的等級和戰斗力也比游戲之初提升了不少，”土豆網CEO王微說這番話的時候，中國的網絡視頻行業正面臨著一場前所未有的大變局。

在《信息網絡傳播視聽節目許可證》被嚴格執行后，這個昔日讓人望而生畏的“燒錢坑”，如今正成為一個聚寶盆，各路資本大鱷紛至沓來，去年12月，中央電視臺重金打造的國家網絡電視臺CNTV上線，拉開了這場大戲的序幕，中國互聯網歷史上，首次出現了國家背景的綜合網絡視頻平臺。

而在“國家隊”成立6天后，四大門戶之一的網易，也推出了自己的視頻頻道，主要有新聞、娛樂、生活、紀實、影視和訪談等6類內容，“門戶隊”帶來的新聞效應還不到一天，另一個互聯網大鱷百度，也宣稱要組建網絡視頻公司，為游戲增加了一支“搜索隊”。

王微2005年創立土豆時，他的競爭對手只有PPstream或PPlive，稍后有了優酷網和酷六網，他們都是平民創業，既沒有顯赫背景，也沒有大企業做靠山。王微慶幸他早了5年創業，讓他能通過“練級”建立用戶和品牌優勢，如果放到現在，恐怕他再有本事也避免不了被“秒殺的命運”。

新狂潮

在互聯網實驗室總裁劉興亮的記憶里，現在可看作是資本對網絡視頻表現出的第二波狂熱潮。第一次是2006年谷歌以16.5億美元收購YouTube，讓無數風投開始涌入這個新興的互聯網應用，所有人都相信網絡視頻賺錢似乎就是明天的事。

一時間，中國也涌現出數百家視頻網站，誰知直到現在，YouTube還未踏進盈利大門，而視頻網站燒錢的速度，卻一路狂奔，從每月燒錢的數量從上百萬直升到了現在的上千瓦“這等瘋狂的燒錢速度，就算是騰訊、新浪等老牌網站都不敢貿然嘗試。”劉興亮對那時的瘋狂記憶猶新。但過度狂熱也帶來了惡果，2008年下半年，金融風暴席卷全球，視頻網站大軍們的資金鏈也受到了影響，投資者抽身離去，甚至傳出風投撤資56的傳聞，

正因為急需資本輸血，去年11月酷六網心甘情愿被盛大全資收購。可對很多中小視頻網站來說，冬天的寒流還沒結束，監管部門又念起了緊箍咒，先是頒布許可證，后又號令打擊盜版，幾番折騰之后，能成功度過2009年的已只有不到20家。

而反盜版之爭更是2009下半年視頻網站的主題，一場接一場的商場暗戰競相上演，在北京優酷與搜狐的官司還未終結，在深圳又上演了反盜版聯盟與迅雷，在同一個場所召開發布會，并大打出手的鬧劇。

宛如商業大片的戲劇情節，讓外界看到的是網絡視頻一片亂象，不過讓視頻網站們感到頭疼的是，先前傳出的國家網絡電視臺的傳聞，到年末伴隨著互聯網的掃黃整頓，不幸變成了現實，而在“國家隊”的后面，湖南衛視將金鷹網旗下的芒果網絡電視剝離出來，進行獨立運營，上海文廣SMG也急忙透露，正準備推出自己的網絡電視。這些裹挾著內容優勢以及政府背景的衛視臺，無疑將對現有行業秩序造成新沖擊，網絡視頻仿佛又將邁入一個紛爭的新時期，可偏偏就在此時，網易和百度卻逆勢而上了。

“早在2008年奧運會時，我們就確定要做網絡視頻，只是—直在籌劃并在等待一個時機。”網易總編輯李甬說，幾年來很多創業先驅們的實踐，讓中國的2億多網民養成了收看視頻的習慣，也讓廣告主看到視頻網站的廣告商機，這些都為網易進入創造了有利條件。在網易CEO丁磊親自制定的視頻計劃中，李甬是這項業務的負責人。

事實上，視頻網站們在2009年的廣告表現，確實可以讓傳統門戶們感到驚訝：去年優酷網憑借著與諾基亞合作的直播演唱會，同康師傅合作的“嘻哈四重奏”等為代表的創新營銷，讓自身的收入達到了2億元，相比2008年增長了一倍，第二名的土豆網，同樣實現了收入過億。

做網絡電視臺

但是，這樣的成績仍然沒有讓優酷網或土豆網達到盈虧平衡，目前整個視頻行業的盈利，還只是一個存在于未來的理論估值，而在所有“國進民退”的行業中，網絡視頻是唯一的特例，還沒人賺錢，“國家隊”就迫不及待地進入了。

問題在于網絡視頻行業的特殊性，一個小細節是，去年國慶60周年游行，土豆網與國務院新聞辦領導的中國網聯合，進行了長達17小時的網絡直播，這也是中國互聯網歷史上網絡直播時間最長的一次，當天統計有超過2000萬網民觀看。

原本草根化的網絡應用，如今也得到了“廟堂”之上的承認。這本身就是一個信號，對80后和90后等群體來說，泡網看視頻的時間遠遠高過看電視。這就是網絡視頻的媒體價值，而媒體既能帶來廣告，也能傳播影響力。這也是丁磊決心要做網絡視頻的原因，在四大門戶里，網易—直都沒有自己的視頻頻道，按照他們的說法“是不想僅做一個播放影視劇作品的渠道，或者人云亦云分享視頻網站”。

“我們的目標與央視一樣，就是要做網絡電視臺，實現媒體價值。”李甬舉例說，比如做美食電視欄目，網易不是簡單主推各個電視臺的美食欄目，而是將美食欄目中具體的菜品切割出來，與其他美食欄目的相同菜品整合，組合成全新的視頻內容呈現給互聯網用戶。

這聽上去就像網易的圖文板塊，將各平面媒體的內容經過編輯，做成一個專題，但這正是網易樂于做的事，“我們的節目要能體現網易的立場和思路。”雖然這么做有點歷史倒退，門戶網站是web1.0時代的產物，而一般認為網絡視頻是web2.0時代的產物，但恰恰此時中國互聯網的風云變化，讓網絡視頻往媒體化轉型更有發展前途。

去年12月5日，BT被封，繼而整個互聯網大整頓，大批沒有牌照和以盜版為內容源的視頻網站，被鐵腕肅清。結果短短數天時間，56網CEO王建軍喜悅地發現，他們的流量增加了10％到20％。

迅雷COO羅為民也認為自己占了先機，因為他們在2008年拿到了《信息網絡傳播視聽節目許可證》，而未來要擁有一張《許可證》經營新聞和影視劇，注冊資本金必須達到2000萬。

就在互聯網整頓時間內，優酷網第四次獲得了私募的垂青——4000萬美元，另一家視頻網站PPlive，也拿到了上海市政府引導基金以及軟銀中國等機構的上億元投資。原本做網絡視頻直播的PPlive，也哨然更換域名標識為PPTV，就是要轉型做網絡電視臺。據說，為了拿下PPTV.com的域名，他們在去年10月砸下180萬元重金。

“對拿到牌照的大視頻平臺來說，現在反而是最有利的時機，因為池塘里的魚變少了。”羅為民說，一邊是池塘在擴大，一邊是限制小魚進入，大魚無疑能捕獲更多的魚食。

未來只有Hulu?

不過，在一個限制的池塘里，考驗大魚們的是播放內容的豐富量，中國網絡電視臺成立后，根據央視網的資料顯示，他們潛在擁有的內容，除了中央電視臺每天750小時的節目資源，還有常年所積累下的40萬小時影像資料。

事實上，CNTV是與央視網絡傳播中心平級的機構(正局級)，具有獨立采編權，央視網網絡電視臺籌備辦公室主任單曉蕾也介紹，CNTV一方面要自辦網絡電視節目，另一方面會從海外引進具有獨立版權的節目，同時還將與各地方臺合作，吸收地方臺及其他媒體機構的節目源。

攜海量內容資源的國家隊的進入，勢必會加劇版權爭奪戰，民營網站會更加重視內容的合法性，并不得不在版權、上傳、內容審查上與CNTV看齊。

“互聯網最關鍵的競爭因素是用戶，哪個網站上有《神話》，網民就去哪個網站上看。最終核心問題還是內容，誰能夠以低成本，甚至零成本拿到網民喜歡看的節目誰就是贏家。”尤其是版權費日益高漲后，羅為民坦承這已是視頻網站繼帶寬之后第二大支出。

而自YouTube和Hulu誕生以后，國內的網絡視頻就呈現出兩種不同的發展之路：一是依賴用戶上傳的內容，土豆網和優酷網就是靠著此模式起家，第二條是引入專業機構制作出來的內容，比如PPstream和PPlive。

可惜的是，因為視頻制作成本要遠遠高于文字和圖片，而中國普通家庭，DV攝像機-普及度又遠遠達不到美國的水平，因此，中國網絡視頻行業產生y_個怪現象，優秀原創內容奇貨可居，一些視頻網站直接到其它視頻網站，大批量地“復制”視頻短片，甚至是影視劇內容，互聯網觀察家謝文曾感嘆“這等于是打著分享的旗號在搞盜版”。

既然上傳視頻的版權問題說不清楚，廣告商自然也把心牽連官司或影響品牌形象，不敢輕易投放廣告。這樣的現象—直讓王微等視頻網站的先鋒者感到頭疼。并無奈地評價說，灰色內容可以產生龐大流量，但卻近似于工業廢水，毫無價值。

“國家網絡電視臺成立后，標志著中國網絡視頻全面進入Hulu模式為主的階段，誰不轉型就可能輸掉比賽。”劉興亮說網絡視頻的兩個支柱，代表民間和原創力量的YouTube已經衰弱，而代表專業的“工業視頻”Hulu則正在中興。

盡管王微的土豆網還在堅持自己的理想，會繼續推出用戶創作并上傳的視頻，但他們今年的發展大計——“全土豆計劃”，已把重點放在引進版權和自制內容，井為此將投人超過l億元資金，這相當于去年土豆全年的廣告收入。土豆的對手優酷網CEO古永鏘在獲得融資時聲明，其用途同樣與土豆異曲同工：“新資金將用于擴展經過授權的工業視頻和專門為網絡制作的內容”。

事實上，看看上線的CNTV的視頻欄目設置就會發現，除了hulu式的“愛布谷”，還有Yofflube式的“愛西柚”，但看看兩者網頁先后以及流量對比，誰輕誰重就已經一目了然。

“我們喪失了個性化內容平臺的發展機‘會，過去幾十年我們一直在看《新聞聯播》，現在就算到了web3，O時代，很可能還是看《新聞聯播》。”劉興亮說，對個人終端用戶而言，這無疑是最大的遺憾。