[摘要]在這次全球性金融危機中,中國家用電器出口行業受到了巨大的影響。本文通過分析金融危機下中國家用電器出口行業的現狀,進而提出了相關的對策。
[關鍵詞]金融危機 家用電器出口 對策
一、金融危機下中國家用電器產品出口的現狀
1 整體出口形勢不樂觀。空調是中國出口額最大的家用電器產品,但是,從目前的整體數據上看,2009年空調出口形勢不容樂觀。2009年1月~7月,中國空調(整機,下同)出口經歷了亞洲金融危機之后的又一次寒冬,出口大幅下降,出口量同比下降36%,為2034.81萬臺,出口額同比下降35.08%,為36.78億美元,占同期家電產品出口總額的18.71%。
另外,據江蘇省外經貿廳分析的數據,為家電出口現狀最直觀的放大鏡的廣交會顯示一期到會客商顯著下降,展位外商來訪的數量普遍比往屆下降了20%~30%。尤其是歐美到會客商數量下降十分明顯,美國客商更為突出。不僅如此,2009年參展的企業表示,往年不用出去推銷就可以坐等生意上門,現在即便可以簽到出口的單子,企業也會慎之又慎,除了耍考慮采購商的資金實力,還會對采購商所在國的經濟形勢進行評估,甚至連擔保銀行的實力都會考慮在內。
2 主流企業受金融危機影響較大。2009年1月~7月,中國經營空調的企業有728家。其中三資企業、國有企業、集體企業,個體企業同比下降百分比都達到了30%以上,國有企業甚至達到了47%,具體數據見下表。
同時,中國空調主要產地的廣東,1月~7月廣東省空調出口占全國出口的65%。廣東省云集著美的、格力、廣州松下、志高、格蘭仕、TCL和海信科龍等大型空調生產企業,1月~7月這7家企業共出口空調1141.46萬臺,出口額達21.18億美元,分別占中國空調出口總量的56.1%和出口總額的57.6%。但是,這7家企業無一逃脫出口同比下跌的厄運。
由此可見,世界性金融危機對中國空調主流企業的影響非常大。
二、中國家用電器產品出口規避金融危機的對策
在這場波及全球的金融危機中,中國家用電器企業的日子正變得日漸艱難。為了擺脫困境,需要全社會的共同努力,本文從政府、行業、企業的角度提出了如下措施:
1 政府應采取的對策。為了減少這次金融危機對我國經濟的影響,我國政府先后出臺了一系列經濟刺激計劃財政補貼、寬松的貨幣政策、產業振興計劃,增加出口退稅、人民幣升值等。
如財政補貼家電下鄉政策利用財政政策杠桿,引導生產企業設計,開發、生產適合農村消費的產品,完善售后服務,同時引導經銷商健全農村家電流通網絡,改善農村消費環境,實現了財政政策與生產,貿易政策的結合,利民,利企,利國,農民得實惠,企業得市場、政府得民心。這是這項政策的創新所在。
從2009年2月1日起,家電下鄉產品也從過去的四個增到八個,除了之前推出的”彩電、冰箱、手機、洗衣機”之外,又新增了摩托車、電腦、熱水器和空調。
經過一年的實踐,試點取得了明顯成效。企業數據顯示,試點產品已銷售350萬臺(部),銷售額達50億元。與去年同期相比,試點的三省一市家電銷售量增長了40%,增長幅度提高了30個百分點。
因此,政府應繼續實施與經濟增長、通貨膨脹,失業、國際收支4方面的國家宏觀經濟目的鄯正相關的政策措施來規避或減少金融危機帶來的負面影響。
2 行業應采取的對策。金融危機給企業帶來了非常大的考驗,但同時也可以刺激產業進行結構性調整,而且家電業也到了產業結構調整的時候,企業應該抓住當前的機遇,促進產業結構調整,實現技術升級和科技創新相結合。
行業協會要圍繞家電行業和企業的發展,為會員提供全方位的服務,滿足會員多方面的服務需求,包括信息服務、市場調查與研究、職業培訓,咨詢服務、維權服務、貿易促進服務等。
行業協會在信息收集、對策把握、專業研究方面有著得天獨厚的優勢,在面對國際金融危機的形勢下,行業協會首先應該繼續做好市場調查等基礎研究工作,同時加強其服務職能,主動為遭受損失的成員企業提供有關服務,幫助其解決實際問題,渡過難關。
3 企業應采取的對策。(1)根據企業自身特點調整發展戰略
這次國際金融危機給世界經濟帶來的影響重大且深遠,市場競爭格局勢必會發生重大變化。面對外部環境的重大變化,企業有必要重新審視自己的發展戰略,認真評估企業外部環境變化給企業帶來的挑戰和機遇,分析企業應對危機的前景和對策,并根據形勢的變化及時修正企業的發展戰略。(2)全面提升企業自主創新能力。經濟全球化和知識經濟使企業競爭力的主要因素發生了根本變化,創新能力已成為決定企業持續競爭能力的主要因素。企業只有把資源優勢和勞動力成本優勢與創新能力相結合,才能真正形成持續的競爭優勢。因此,企業必須把增強技術創新能力擺在突出和核心位置。但增強企業自主創新能力僅有技術創新能力是不夠的,還必須以制度創新為動力,以管理創新為保障,以制度創新和管理創新推動和促進技術創新,加快建立創新型企業,全面提升企業的自主創新能力。(3)加強企業文化建設提高員工素質。企業競爭力的強弱在很大程度上取決于員工隊伍素質的高低。應該清醒地認識到,應對當前危機和實現企業未來發展都要靠高素質的員工隊伍,而企業文化建設則是打造高素質員工隊伍的基礎和保證。
參考文獻:
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