從范圍經濟的角度分析跨國公司的競爭優勢

[摘要]跨國公司是經濟全球化與企業國際化的直接產物，已成為國際化經營活動的最重要載體和最典型代表，是推動全球經濟發展的核。力量。隨著全球經濟一體化趨勢的進一步加強、信息技術的廣泛應用和國際經濟競爭的日益加劇，跨國公司在一國和世界經濟中的地位日益重要，在國際市場的競爭優勢愈加突出。本文從范圍經濟的角度分析跨國公司的競爭優勢，并針對我國的外貿企業，提出培育競爭優勢的途徑。

[關鍵詞]跨國公司 范圍經濟競爭優勢

跨國公司(又稱國際公司或多國公司)是指由兩個或兩個以上國家的經濟實體所組成，從事生產，銷售和其他經營活動的國際性大型企業。跨國公司以全球市場作為自己的經營范圍，是與社會化大生產相適應的現代企業組織的高級形式。當前，經濟全球化使世界經濟的發展以產品、服務、資金和技術的跨國流動為紐帶，進一步擺脫國家的限制，互為聯系、互為依存，這一特點為跨國公司提供了廣闊的發展空間。

范圍經濟的概念是與聯合生產密切聯系在一起的。如果企業聯合生產兩種以上產品或者經營兩種以上勞務時，會引起平均成本下降，這就是范圍經濟。與大量生產同一產品不同，該類企業或生產單位通常是從生產或提供某種系列產品的單位成本中獲得節省。范圍經濟在一定范圍內可以產生最大的經濟效益。

跨國公司不僅通過生產多種產品或經營多種勞務，使平均成本下降，而且通過跨國公司企業之間的經營分工與協作、技術創新與交流等進一步引起成本的節約。具體分析，跨國公司可以從以下幾方面形成范圍經濟:

(1)跨國公司投入要素的共享使投入要素具有多重使用價值，從而提高了資源的利用效率，因此可以節省費用，使成本具有范圍經濟;

(2)跨國公司可以在全球范圍內調控資源，節約資源流動成本，形成資源配置的范圍經濟;

(3)跨國公司能分攤技術創新的成本，可以更好地節約新產品開發成本和研制費用，形成技術匹配上的范圍經濟;

f4)跨國公司能充分利用其無形資產的優勢，分攤品牌的擴散成本，利用網絡資源節省營銷、管理成本，形成網絡營銷和網絡管理的范圍經濟。

傳統的跨國公司理論、企業理論和產業組織理論等曾對跨國公司的競爭優勢作了很多理論分析。下面從形成范圍經濟的幾個方面分析跨國公司在世界市場上的競爭優勢。

一、成本優勢

1 從生產成本方面分析，在一般企業的生產中，一種原材料只能用來生產一種商品

在跨國公司的生產過程中，可以充分利用原材料的使用價值，使一種原材料具有多種功能，用來生產不同種類的產品，從而提高了原材料的利用率和生產設備的利用率。在垂直型經營的跨國公司生產中，產品的生產階段之間具有較強的聯系，上一道工序生產的產品，可以為下一道工序提供生產條件或者原料。例如，跨國公司生產的許多零部件或中間產品具有多種組裝性能，可以用來繼續生產或組裝不同的產品，以獲得連續生產效率。跨國公司這種投入要素的共享使投入要素具有多重使用價值，從而提高了資源的利用效率，這種生產成本的范圍經濟性使生產要素具有競爭優勢。

2 從管理成本方面分析，跨國公司在企業間或各部門的管理上存在相關與交叉的特點

當跨國公司在擴大經營范圍，增加其他產品和業務時，可以充分利用原有的管理體系、管理經驗和管理人員進行拓展，還可以將在一種業務經營中被證明有效的管理方法移植到另一業務經營中去，而不必增加新的投入，從而節約管理成本、減少管理人員的培訓費用。這種管理體系的拓展與管理移植可以產生范圍經濟，使管理成本具有競爭優勢。

3 從運營成本方面分析，與一般企業相比，跨國公司具有全球范圍的運營能力

全球運營能力優勢在于公司的全球范圍的資源運營與組合。在跨國公司的不同業務之間，可以進行原材料、研發活動、生產過程、成品裝配、設備使用等方面的資源運營整合，節省運營成本，這種運營成本的范圍經濟性使跨國公司具有運營層面上的競爭優勢。

二、資源配置優勢

1 跨國公司具有資源選擇上的優勢

資源通常可以分為優勢、一般和劣勢三類。經濟全球化使得當今世界大多數國家的市場對全球企業開放，各種資源都可以在世界各地流通。對于一般企業，包括傳統國內外貿企業，由于自身條件限制，只能局限在當地的資源稟賦，不能充分利用世界范圍內的優勢資源、摒棄劣勢資源。而跨國公司具有廣闊的經營范圍、多樣的產品組合，可以充分利用、按需選擇世界范圍內的優勢資源，并以優勢資源為基礎，有效地融合其他類型的資源，組合成跨國公司的資源優勢。例如，跨國公司根據內部信息傳遞的各地需求狀況及未來市場前景，及時對全球范圍內的各種資源進行整合，抓住商機，生產出能夠滿足顧客急需的產品，占領市場，取得先發優勢。

2 跨國公司具有共享流動性資源的優勢

跨國公司可以對流動性較強的資源在全球范圍內進行調配，實現共享利用。特別是跨國公司可以共享流動性人力資源，尤其是從事高新技術研發的人才和從事高層管理的人才資源。例如，在跨國公司的內部人才培訓中，公司的各種專家一起工作，共同從事研究開發，可以在創新產品的同時提高人員整體水平，實現高層次人才的共享。高素質人才在跨國公司內部流動，會使先進技術和管理經驗在公司內相互傳遞，在各個企業中發揮效益，提升跨國公司的整體競爭能力。

3 跨國公司具有整體價值鏈上的優勢

對于一般企業，不能在價值鏈上的所有環節上都有優勢。為了獲得整體價值鏈上的優勢，跨國公司可以在全球范圍內合理的配置其科研機構、人員和研究經費，同時通過戰略聯盟或其他形式利用其他外部科研資源，進而保證跨國公司比其他一般企業能更快、更經濟地確立其在這些方面的競爭優勢。而對于在一個企業沒有比較優勢的非核心價值鏈環節，完全可以外包給那些在這些環節有優勢的企業，同時把主要資源投入到有競爭優勢的環節，以使原有優勢更優，從而保證跨國公司整條價值鏈的成本最小化，價值最大化。

三、技術創新優勢

在現代社會的競爭中，技術是一種利器。如果一個企業的技術比其競爭對手先進，在競爭中就確立了優勢。國際市場上的新產品、新技術的激烈競爭對跨國公司形成一種強大的外在壓力，同時也使跨國公司深刻認識到只有不斷技術創新才能不斷推出新產品和新技術，才能迅速適應市場、擴張市場，獲得可觀的超額利潤，在競爭中占據優勢。所以當今跨國公司十分重視對新產品、新技術的開發，實施創新發展戰略，優化各方面的要素資源，努力形成在新產品和新技術開發能力上的優勢。由于現代化生產所需的技術日益復雜，新產品開發難度越來越大，所以科研開發的成本也越來越高，為了獲得新技術和新產品的投入也越來越大。對于一般企業而言，不具有技術創新的優勢，也缺少技術創新的動力，這是因為巨大的投資往往只能獲得單方面的較小效益，不能充分發揮開發成果的效用。另外，有些企業難以承擔整個開發過程所需的費用，經不起投資風險。而跨國公司具有技術創新的優勢，因為一項技術開發的成果可以用于多種產品的生產，每種產品分攤的研發成本可以很低。而且，跨國公司的不同業務之間也可以共享新的研發技術，這種技術匹配上的范圍經濟可以使跨國公司的科技創新保持良性循環，并且，雄厚的資金基礎使跨國公司具有抵抗投資風險的能力，可以根據市場急需和發展趨勢，調整創新思路，進行技術儲備。持續的創新活動使跨國公司在應用新材料、采用新工藝、培養創新團隊、加強市場調研等方面獲得突破，最終將形成強大的整體技術創新優勢。

四、無形資產優勢

1 品牌優勢

在國際市場上產品的競爭就是品牌的競爭。品牌作為企業的無形資產，是企業競爭力的綜合體現，也是企業國際競爭力的象征。跨國公司的形象很大程度上來源于品牌戰略。跨國公司長期培育的品牌信譽，可以使經營的多個產品共享，這種品牌擴散效應帶給跨國公司巨大的經濟效益。創建一個全新品牌的產品需要耗費巨大的廣告費用，而在原有品牌的基礎上推廣一種新產品則可使廣告費用大大降低。跨國公司的品牌效應可以大大降低新產品的廣告支出，借助原有知名品牌的聲譽推廣企業的新產品，還有利于新產品迅速得到市場的認可，能夠消除消費者接受新產品時的心理抵觸，可以誘導消費者將其對原有產品的印象和好感轉移到新產品上，促使消費者迅速接受新產品。另外，通過這種品牌效應使得跨國公司的多種產品類別共用同一品牌，使品牌維護的費用有效地分攤到多種產品上，這種范圍經濟效應使跨國公司形成一定的成本優勢。

2 網絡優勢

跨國公司的網絡優勢表現在網絡營銷和網絡管理兩個方面。

跨國公司在內部建立的網絡營銷平臺上，利用原有的渠道銷售多種產品。在銷售過程中對具有相似性質、相近范圍、相同檔次的市場，可以通過網絡篩選共同的分銷渠道和中間商，從而節約營銷成本。這種與網絡營銷相匹配的范圍經濟性使跨國公司具有營銷成本優勢。

網絡組織比市場組織的連接更快捷、更持久，更廣泛，也比常規的層級組織結構更平等、更互動。這種基于相互信任與支持的組織形式，使各節點企業問能及時傳遞更為精細、微妙的默示信息和知識，創造出一種使行動者能夠方便溝通和解決問題的組織系統，具有更強的組織能力和生存能力。與一般企業相比，跨國公司的網絡組織不僅包括公司的內部網絡，而且還有通過合作協定、許可協議，分包、關系合同以及戰略聯盟等形式形成的公司外部網絡。跨國公司的網絡在其垂直方向允許不同級別的子公司具有相當大的獨立性，而在水平方向又鼓勵不同部門問的交流與協作，從而使整個網絡組織的信息和任務可以在任意層級和方向上流動和分配。例如，通過采用POS系統可以改善庫存，物流、銷售活動;通過VAN和EDI系統，訂單可以轉換成統一的標準化、結構化、規范化的電子信息，在網絡上傳遞:通過CAD可以提高技術開發活動的效率。處于貿易鏈上的各個成員都可以通過網絡迅速得到有關信息，并通過內部轉換系統，直接和自有信息系統結合，使自身組織融八公司整體管理。可以看出，跨國公司這種網絡組織的范圍經濟性可以充分發揮信息技術快捷、高效的作用，使價值鏈各個環節緊密聯系，形成網絡組織管理的競爭優勢。

五、提高外貿企業競爭優勢的途徑

經濟全球化使外貿企業面臨難得的機遇和巨大的挑戰，如何抓住機遇迎接挑戰?如何在國際市場中維持相當的市場份額?下面借鑒跨國公司的競爭優勢，對外貿企業如何培育競爭優勢提出幾點建議。

1 優化資源配置

在市場經濟條件下，激烈的市場競爭會無情地淘汰效率低下的企業，只有高效率的、產品和服務有鮮明特點的企業才能生存下來。因此，企業要實行專業化戰略，將有限的資源集中到專業化上來，把企業自身的優勢領域做專、做精、做強，力爭提高企業在市場競爭中的不可替代性。另外，企業要把自己的人力、物力、財力投向企業的經營管理關鍵環節上去，集中力量發展核心業務。只要關鍵環節得到強化，就能帶動其他環節的提升。而對非關鍵環節只要做到合格，達到正常運轉狀態即可。只有企業在某一關鍵環節的競爭力比對手優越時，才能使企業具備獨特的競爭優勢。

2 重視人才

市場競爭的核心就是人才的競爭，誰能掌握第一流的人才，并能調動這些人才的積極性，使其才能充分發揮，誰就能掌握競爭的主動權。因此，企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須建設一支高素質的人才隊伍。所以人力資本是企業競爭能力的最大資本，有效的人才隊伍建設和人力資源管理，將是企業在競爭激烈的國內市場和充滿機遇的國際市場獲得競爭優勢的重要途徑。

3 重視技術創新

沒有技術創新，競爭力就無從談起。面對經濟全球化的趨勢，企業要想在競爭中處于不敗之地，就必須進行技術創新和產品創新，并努力提高技術開發能力和產品創新能力。企業在競爭中要不斷創新知識、創新技術、創新工藝和采用新的經營管理模式，提高產品質量，開發新產品，開拓新市場，提供新服務，占據市場并實現市場價值。通過技術開發與創新，尋求新的利潤增長點，創造未來市場需求，使企業取得長期競爭優勢。

4 塑造知名品牌

品牌是一個企業品質與文化的象征，是企業核心競爭力的一個重要組成部分，品牌資產是企業的一種重要的戰略資產。尤其是在品牌時代的今天，打造品牌、爭創名牌更是提升核心競爭力的重要途徑。具有獨創性的品牌可以吸引顧客，贏得企業競爭優勢。擁有一個強勢品牌，就意味著擁有消費者的忠誠。因此，一個強勢品牌本身具有極高的市場價值，能夠為企業帶來遠遠超過同行業平均水平的銷售額和利潤額，成為企業戰勝競爭對手贏得市場的強大武器。

5 加強企業信息化建設

企業信息化的本質就是應用信息技術實現企業管理的過程。應用信息技術進行管理，可以實現管理流程的優化，改造傳統產業、調整行業和產品結構，提高管理效率，促進企業體制創新、技術創新和管理創新，增強企業核心競爭力。總之，企業信息化是帶動企業各項工作創新和升級的重要突破口，運用信息化手段，可以使企業優化資源、降低成本、提高效率，從而增強企業核心競爭力。

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