供應鏈企業共同管理合作風險初探

[摘 要] 供應鏈合作風險是供應鏈風險中影響最大、最廣泛的一種，嚴重影響著企業的正常運作和利潤。本文首先劃定合作風險的具體種類，并分析合作風險的根源;然后借助博弈論及企業風險管理理念對企業合作風險進行分析和論證，并提出管理模型。希望本文能為供應鏈風險管理提供一定的借鑒。

[關鍵詞] 企業風險管理;供應鏈風險管理;合作風險

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010 . 01 . 039

[中圖分類號]F273.7[文獻標識碼]A[文章編號]1673 - 0194(2010)01 - 0102 - 03

美國著名的供應鏈管理專家克里斯多夫說:“21世紀的競爭不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應之間的競爭。”目前，國內外供應鏈管理的研究主要集中在供應鏈管理的優勢、資源的優化配置、供應鏈合作關系的協調、信息技術的應用優化及策略聯盟，對供應鏈中風險管理研究相對較少。供應鏈風險管理是供應鏈管理與風險管理的交叉，是一個正在獨立出來的新的研究領域。

供應鏈風險是指供應鏈企業生產過程中，由于事先無法預測的不確定因素帶來的影響，使供應鏈企業實際收益與預期收益發生偏差，從而有受損的風險和可能性。按照風險因素的來源，可以分為來自本企業內部因素的風險、來自供應鏈外部因素的風險和供應鏈企業合作因素的風險。

供應鏈的有利之處是集中各個企業的核心優勢，五指成拳，在市場上形成強大競爭力;而供應鏈畢竟是虛擬企業，它最大的脆弱性也正來自于這種戰略合作關系的脆弱性和利益相關性，即供應鏈所有企業仍不能作為一個綜合系統進行合作風險控制。

供應鏈的風險管理還缺乏一定的系統性，那么把整體供應鏈視為企業，把各企業視為虛擬企業中部門，統一進行供應鏈合作風險管理的思路，可以解決信息不共享這一影響合作的根本問題，將有利于供應鏈合作風險的系統、科學管理。即以企業風險管理思路整合供應鏈合作風險管理，以有效控制供應鏈企業合作風險。

1供應鏈企業面臨的合作風險

供應鏈作為一個虛擬整體，企業間的經營合作會產生以下風險:

(1) 合作伙伴選擇風險:合作伙伴選擇過多或者過少都會產生背叛風險，而且，合作伙伴一旦選擇，就有一定的合作剛性，不可能隨時更換，存在合作剛性風險。

(2) 信息與道德風險:信息和道德風險是由于供需雙方信息不對稱導致供應鏈運作的不確定性，主要是有意隱瞞信息以獲私利和信息傳遞不暢產生的風險。

(3) 技術泄密性風險:信息流通是促進供應鏈合作的必要因素，易被別有用心的合作伙伴利用，竊取關鍵技術。

(4) 供應鏈系統風險:供應鏈憑借自身的先進理念及系統結構取得利潤，但根據“木桶原理”，如果某種因素使供應鏈系統不能有效發揮其功能，也會帶來風險。

(5) 供應鏈企業間的風險傳遞:供應鏈是多企業密切合作的利益共同體，因此供應鏈企業的風險是可以傳遞的。一個企業產生風險，其他企業也要受到牽連，引發一定的供應或者銷售風險。

由以上分析可知，信息不完全和不恰當是供應鏈風險的最重要的根源，如果信息問題得到解決，則企業間合作風險將大大降低。

2信息共享程度對供應鏈效率的影響

供應商和生產商、生廠商和零售商的關系在本質上相同，都是產銷關系。本文以制造商和零售商組成的簡單供應鏈為例進行博弈分析。

假設:

(1)A為銷售商，為核心企業，B為制造商，如果制造商要取得最大的銷售利潤，必須有Qb = Qa。

(2) 市場對產品的需求函數為:P = a - bQ。(1)

(3) A從B處訂購商品，訂購量為Qb，訂購價為Pb。A銷售商品的單位成本為Va，B生產商品的單位成本為Pb。A的銷售價格為Pa，銷售量為Qa。則:

銷售商A的利潤函數為:πa = (Pa - Va - Pb)Qa(2)

制造商B的利潤函數為:πb = (Pb-Vb)Qb(3)2.1信息不共享:不合作情形下供應鏈效率分析

核心企業A先決定Pa，那么企業B觀察到A的行動，從而確定Pb，使自己利潤最大。

經過一系列計算知:

Pb = (a - Va + 3Vb) / 4 (4)

Pa = (3a + Va + Vb) / 4 (5)

代入利潤函數得:

πa = (a - Va - Vb)2 / 8b (6)

πb = (a - Va - Vb)2 / 16b(7)2.2信息完全共享:合作情形下供應鏈效率分析

如果A、B兩企業決定合作，Pb作為內部價格不予考慮，則:

π = πa + πb= (Pa - Va - Vb)Qa(8)

經計算知:Pa = (a + Va + Vb) / 2(9)

此時π* = (a - Va - Vb)2 / 4b (10)

顯而易見: π* > πa + πb，即合作時利益總和大于不合作時利益總和。

此時，A、B兩企業再分利潤。企業合作需要一個前提條件:

πa* ≥ πa ;πb* ≥ πb (11)

若不滿足此條件，則合作不能進行。

設xπ* 分配給A，(1 - x)π* 分配給B。則:

x(a - Va - Vb)2 / 4b≥(a - Va - Vb)2 / 8b(12)

(1 - x)(a - Va - Vb)2 / 4b≥(a - Va - Vb)2 / 16b(13)

由(12)、(13)知1 / 2 ≤ x ≤ 3 / 4 (14)2.3信息部分共享:合作情形下，存在道德風險的效率分析

假設:因信息不完全共享，制造商B存在概率r取得銷售商A的利潤W，核心企業A并不知道此情況。設T = ew。

此時，銷售商的利潤函數為:

πa = (Pa - Va - Vb)Qa- T (15)

制造商的利潤函數為:πb× = (Pb - Vb)Qa+ T(16)

若企業合作，則這部分利潤只是內部分配轉移，并不影響總體利潤，但是，企業的合作需要前提。若此時πb× < πb ，即T > (a - Va - Vb)2 / 16b，則合作破裂，其供應關系不復存在。

2.4 綜合分析

信息對供應鏈效率有非常重要的影響。從供應鏈發展情況來看，供應鏈發展階段與信息存在對應關系，見表1。

可見，在供應鏈聯合協調機制下，才能有效避免風險，才最可能把供應鏈的效率發揮到最大。

3供應鏈共同風險管理模型

企業風險管理是單一企業的風險管理。它包括4種類型的目標、8個構成要素，并有執行層次的分別。供應鏈風險管理是多企業的風險管理。因供應鏈為虛擬企業，故可以視整個供應鏈為單一企業，而其中的企業可視為虛擬企業中一個部門，假設稱這個部門為“供應鏈風險管理部”。根據企業風險管理理念，可得供應鏈共同風險管理模型，如圖1所示。

4應用供應鏈共同風險管理模型進行供應鏈合作風險管理所需的條件

4.1供應鏈企業的利益及文化前提

(1) 各企業能為一個共同目標合作，要有合作驅動力。這個目標要由供應鏈中核心企業提出，各企業要能從供應鏈合作中得到正當、充分的利益。

李洪波 等通過分析不完全信息動態博弈模型，指出供應鏈存在著帕累托有效配置，供應鏈中合作比不合作取得的整體利益要大。如果能合理分配這些利潤，則企業間合作就能解決動力問題。

(2) 各企業要有類似的風險管理認知。包括風險管理理念、誠信和道德價值觀，以及對于供應鏈內外風險的認知。

4.2 所需的組織結構

供應鏈整體系統的合作風險控制必須有相應的組織機構來支撐。當不能通過縱向合并來解決供應鏈企業間合作風險時，供應鏈各企業可以共同建立一個風險管理部門，可稱為“供應鏈風險管理部”。

該機構由供應鏈中各企業風險管理人員組成，類似于工會，沒有強制力，其職能主要是監察供應鏈各企業的風險，提高各企業合作忠誠度，減少道德風險及連鎖風險。

4.3 較完善的契約體系

供應鏈中因信息不對稱，道德風險產生的可能性較大，危害較重，必須建立完善的契約體系。本文所提倡的組織結構也是基于契約體系的。因內思·馬可—斯達德勒，大衛·佩雷斯—卡斯特里羅研究激勵與合約的關系和方法，指出建立完善合同體系的必要性。但契約體系本身具有不完備性，需要企業在合作時加以關注，盡力去完善。

4.4 供應鏈企業間信息流暢

信息的共享可以大大降低合作風險。信息溝通包括正式溝通和非正式溝通。要大力發展信息網絡，保持正常經營信息的流轉;要大力發展企業間業務人員間的非正式溝通。這樣可減少信息不充分和道德風險。但對于由信息傳遞帶來的核心技術泄露風險要加以關注和防范。

國內外學者對信息風險的研究比較多。楚揚杰 等指出，供應鏈信息共享是實現供應鏈一體化的重要手段，要進行信息共享激勵并利用長期合同來抑制信息不共享的道德風險行為。Gavimeni et a1.(1999)證明，信息共享可節約1%~35%的成本。

4.5 選擇合適的供應鏈合作伙伴

合作伙伴選擇過多，企業不可能控制過多的合作伙伴，帶來較大的管理成本，而且也因不能深入了解而容易產生背叛問題;合作伙伴選擇過少，會帶來嚴重的過分依賴風險。而且，合作伙伴一旦選擇，就有一定的合作剛性，不可能隨時更換，存在合作剛性風險。

Dickson是最早系統地研究供應商選擇的學者，其后學者針對供應商研究的原則和方法都進行了深入廣泛的研究。企業可以根據一定原則和方法選擇合作伙伴，如同招聘員工，先試著合作一段時間，合格再納入供應鏈風險管理框架中，建立戰略合作伙伴關系。

4.6 公平的分配制度

核心企業具有相當強的利潤分配決策力，但是如果利潤分配不均，容易產生合作企業的不滿，從而產生背叛和道德風險。楊貴斌、劉介明等很多學者都對利益分配及風險進行分析并設法解決利益分配難題。

4.7 核心企業要有較強的統治力

如同一個企業需要一個領導，供應鏈也需要一個核心企業作為供應鏈領導。核心企業要組織其他企業共同設定供應鏈目標，組織各項生產銷售活動并在供應鏈系統風險管理中發揮組織者、監督者的作用。

5結束語

企業風險管理與供應鏈風險管理是不同的兩個概念，一個是單企業風險管理，一個是多企業管理。但企業風險管理與供應鏈風險管理仍有很多相通之處，以較成熟的企業風險管理理念去分析供應鏈風險管理，尤其是合作風險管理仍是有益的。希望本文對供應鏈風險管理理論研究和實際管理有一定的借鑒意義。

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