企業集團財務管理模式分析

摘 要:企業集團管理呈現多種模式，具有不同的特點。以企業集團財務管理模式為研究對象，闡述了企業集團財務管理的內涵及財務管理模式的種類，重點探討當前企業集團財務管理存在的問題，最后針對這些問題提出了相關的建設性建議或者措施。

關鍵詞:企業集團;財務管理;模式

中圖分類號:F2文獻標識碼:A 文章編號:1672-3198(2010)06-0209-01

1 企業集團財務管理模式

1.1 分權型管理模式

該集團財務管理模式的明顯特征是母公司把財務決策權分散到各個子公司，自身掌握子公司的大部分股份，用股份控制子公司。分權型財務管理模式的主要優點為子公司能夠靈活地根據市場變化的行情快速作出反應，作出及時、合理的財務決策;分散母公司的經營風險與財務風險。但是也存在缺點，比如子公司存在各自為政的可能，自行定義經營和戰略責任。

1.2 集權型管理模式

該模式子公司業務是母公司的延續與拓展，母公司掌握著所有戰略決策權及經營控制權，當然包括子公司的全部財務決策權。集權型財務管理模式突出的優點就是能夠規范子公司財務活動、母公司的決策能夠在子公司中得到落實、充分體現和發揮集團優勢;但是也存在著比較明顯的缺點:子公司不能夠對快速變化的市場做出相應快速的決策，靈活性不高;母公司財務管理內容如果過細，難以推進戰略管理。

1.3 分權與集權結合型管理模式

該模式是針對上述兩種模式的缺陷而產生的，可以細分為集權為主，分權為輔及分權為主、集權為輔的管理模式。集權為主式可以體現集權的優點，又加強了子公司的靈活性;分權為主式體現分權的優點，又加強了集團內部的協調。

1.4 電子商務環境下集團財務管理模式

以母公司財務中心，從集團的角度優化配置集團內所有資源，對子公司的財務活動進行監控，但是各子公司仍能有經營的自主權。

2 當前我國企業集團財務管理模式存在的問題

2.1 集團內部資金管理比較混亂

集團內部資金管理混亂，管理方式落后，管理手段比較單一。體現在:(1)集團融資渠道單一，集團發展所需要資金大部分來自銀行貸款，導致融資渠道單一，阻礙集團快速發展。(2)集團內子公司在銀行多頭開戶，導致資金分散難以集中管理、統一協調。(3)資金投資效率低，不少集團子公司盲目投資，不重視投資的戰略性規劃及科學管理，難以實現資金投入的規模效益，導致效率低下。(4)缺乏資金預算管理，有些集團并沒建立有效的資金預算管理制度，指標控制不太科學，導致資金隨意性大、使用較為混亂。

2.2 集權與分權關系處理不當

在很多集團中并沒有體現出集權與分權管理模式的優點，而是有所偏向，趨于極端化。表現為:(1)過度分權。母公司把屬于自己的決策權力讓位于子公司，在資金調配權、收益分配權等方面享有較多權力，這樣容易導致各個子公司各自為政、另立山頭、重視局部利益而忽視集團利益等問題。(2)過度集權。體現在子公司自己決策的權力被母公司剝奪或者插手控制，導致子公司難以抓住市場變化的商機，同時也會導致子公司積極性大大降低，不利集團整體發展。

2.3 集團財務管理監控缺乏力度

集團下放一定權力給子公司是企業實際發展的需要，但是需要加以監督才能規范子公司行為。當前，我國企業在發展中往往忽視企業集團內部的監控，造成給予子公司權力監督的不力。主要是由如下幾個方面造成的:一是集團領導對內部監督重視不夠;二是財務控制監督制度不完善;三是財務監控人員業務和思想素質不高。

3 改善企業集團財務管理存在問題的建設性建議

3.1 搞好集權與分權間的協調關系

為了避免出現過度集權與過度分權情況，有必要處理好集權與分權間的協調關系，規范集團財務管理行為，科學合理的界定母公司與子公司的權、利、責。可以從以下幾個方面著手:一是母公司不能隨意干預子公司正常的經營財務決策，給予資金風險防范區間來保障資金的安全性;二是由于現代信息網絡技術的發展，為集團實現相對集權控制起到了積極的作用，避免了由過度分權帶來失去控制的風險。母公司可以利用現代網絡技術以較低成本來獲得企業子公司的信息，能夠做到及時響應。

3.2 規范資金管理建立結算中心

由于集團資金管理相對混亂，資金投資利用率低等問題，因此集團可以建立資金結算中心，目標是加強對資金的集中管理和控制，拓展融資渠道，降低融資成本和風險，提高資金投資效率。通過結算中心，把分布在各個銀行賬戶上的沉淀資金集中起來，統一管理，實現和發揮資金規模效益，提高資金利用率。

3.3 提高集團財務管理監控力度

提高集團財務管理內部的監控力度，應該從以下幾個方面著手:(1)加強領導對財務管理內部監控的重視。(2)加強集團財務管理監控人員的素質培訓，通過派遣監控人員到高?；蛘邥媽崉账嘤?，或者聘請監控專家、學者來集團給監控人員進行實務培訓。

參考文獻

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