柳傳志與稻盛和夫的分歧

柳傳志說，別把長跑當成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，一萬米要跑25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退了下來。

稻盛和夫的觀點則完全不同，他認為做企業(yè)就應該付出不亞于任何人的努力，就該用百米賽的速度跑馬拉松，才有勝算的機會。

對于柳傳志的思想，我們大多比較熟悉。讓我們先請稻盛和夫說說他的想法：

1959年京瓷是從一家街道工廠起步的，與當時名聲遠揚的日本特殊陶業(yè)公司和日本電瓷瓶公司根本無法類比。同之相比，剛剛成立的京瓷公司幾乎可以說沒有什么能力。要縮短與這些優(yōu)秀企業(yè)之間的巨大差距，要趕上并且超過它們，除了抱有異乎尋常的熱情，做出不亞于任何人的努力之外，別無他法。

稻盛和夫和他的團隊一開始就齊心協(xié)力，日以繼夜拼命干，不久大家都顯得筋疲力盡。不僅員工，就是稻盛和夫自己，有時也覺得這樣極度的辛苦，恐怕難以為繼。

稻盛和夫這樣說：“我們的競爭對手，從二戰(zhàn)結(jié)束的1945年就著手經(jīng)營。用馬拉松賽作比喻，我們是14年后才剛剛起跑。而且我們是沒有多大能耐的無名小卒，如果用一般速度來跑，我們將毫無勝算。今天我們這樣拼命，能否堅持到底，我自己也不知道，但是，我們只有用百米賽的速度來跑馬拉松全程，否則永遠追不上他們。”

“我就這樣說服了員工，……幸運的是，不知不覺中我們居然適應了高速度，用這高速一直跑到了今天。”

稻盛和夫講的是“斗志”，而柳傳志說的則是“策略”。

柳傳志說，一開始我們也談不上戰(zhàn)略。“所謂”貿(mào)工技”路線，是在1994、1995年，才明確提出來的。一開始，我們選擇的路就是：先做貿(mào)易，學會了解市場、積累資金。實際上，我們是先摸索，后總結(jié)。走到一定程度，才回頭總結(jié)發(fā)現(xiàn)，原來走的是“貿(mào)工技”路線。

原來如此。聯(lián)想也是跑了10圈之后，才提出“貿(mào)工技”路線的。我們當然不能說聯(lián)想在前10圈就沒有策略，但如果我們重放聯(lián)想的前10圈，那似乎也是手忙腳亂的。

總結(jié)柳傳志與稻盛和夫的思想，我們大致可以形成這樣幾個觀點：

1 創(chuàng)業(yè)初期，客戶第一，技術(shù)第二

這個時候最重要的是市場，最關(guān)鍵的是客戶，即便你是技術(shù)天才，客戶的需求也高過一切，要為客戶的利益“付出不亞于任何人的努力”，否則你身后的“野狗”隨時會搶走你手中的骨頭。

2 創(chuàng)業(yè)中期，速度第一，完美第二

跑過幾圈，你已經(jīng)大體熟悉了游戲規(guī)則，就該制定自己的戰(zhàn)略和路線了，但是，別為了追求完美的戰(zhàn)略而喪失速度，一定要在市場的“機會窗口”關(guān)閉之前形成足夠的勢能。這時期就像與狼共舞，除了斗志斗勇，你還得繼續(xù)跑，比原來更快地跑。

3 規(guī)模發(fā)展期，組織能力第一，個人能力第二

在達到疲勞極限之后，你似乎想停下來休息一會，畢竟野狗和群狼都落在了你的后面。可是猛然回頭，你或許會發(fā)現(xiàn)猛虎的身影，于是你只能繼續(xù)跑，幸運的話，你的團隊會適應這樣越來越快的速度，直到山頂。

此時，你一定希望你的團隊成員個個都是武松。但這是錯的，這個世界上真正的天才和勇士就那么幾個，武松只有一個，最后還到六和寺出家了。

所以，排在第一位的是組織能力建設，包括管理平臺和團隊平臺，讓平凡人做出不平凡的事，這時你抵達山頂?shù)膸茁示痛蠖嗔恕?/p>

說來說去，還是柳傳志的那九個字：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。

凝練稻盛和夫的思想，也是三個字：拼命跑!