建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策研究

摘要:當(dāng)前，建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在著責(zé)任落實(shí)不夠到位、管理控制難度較大、安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、人為因素影響嚴(yán)重等突出問(wèn)題。對(duì)此，必須提高建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)，推行建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的體制機(jī)制，嚴(yán)格建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任追究，切實(shí)抓好建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

關(guān)鍵詞:建筑施工 項(xiàng)目管理 對(duì)策 研究

0 引言

建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)日常管理最重要的組成部分之一，也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的前提。建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的效果如何，直接反映企業(yè)的管理水平與效益如何。因此，抓好建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，具有極為重要的意義。

1 建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理存在的突出問(wèn)題

1.1責(zé)任落實(shí)不夠到位 責(zé)任落實(shí)是做好建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。但是，目前，一些建筑施工企業(yè)的責(zé)任落實(shí)得不夠好，甚至有的根本沒(méi)有落實(shí)。不少建筑施工企業(yè)在責(zé)任落實(shí)上沒(méi)有認(rèn)真結(jié)合施工項(xiàng)目的特征要求，沒(méi)有綜合考慮項(xiàng)目、時(shí)間、空間及人員變動(dòng)等因素的影響。有的是把在企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任體制照搬到施工現(xiàn)場(chǎng)，缺乏可行性和操作性。甚至有的仍然沿用過(guò)去那種落后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與責(zé)任制，造成對(duì)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督指導(dǎo)脫節(jié)，甚至引起建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂的現(xiàn)象，極易導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

1.2 管理控制難度較大 由于建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，因而給項(xiàng)目管理控制帶來(lái)了一定的難度。我們知道，在建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量控制過(guò)程中，涉及了項(xiàng)目所需的人力、物力、財(cái)力的面廣量大，要實(shí)現(xiàn)全面管理和控制，其難度可想而知。在實(shí)際操作工作中，很多帶有操作性的生產(chǎn)工序由于比較復(fù)雜，所需的砂、石、磚、瓦、鋼筋、水泥等材料量比較大，管理控制的難度比較大，加之這些材料可能隨時(shí)需要和進(jìn)場(chǎng)。因此，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)這些材料進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理與控制，仍是建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的難題。

1.3 安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng) 安全生產(chǎn)工作是做好建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是關(guān)系到整個(gè)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)程的關(guān)鍵。但是，由于建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要作用。因而在開(kāi)展建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，不能很好地把建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理擺在重要的位置，沒(méi)有意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于整個(gè)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的影響與作用。加上施工管理人員安全生產(chǎn)知識(shí)淡薄，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠，不能很好地領(lǐng)會(huì)其精神，更沒(méi)有及時(shí)傳達(dá)、貫徹和落實(shí)到項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)。

1.4 人為因素影響嚴(yán)重 建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，而且具有勞動(dòng)密集的特點(diǎn)，需要的勞動(dòng)力比較多，因而難以對(duì)參與的每個(gè)人員都實(shí)施有效的管理與控制。這樣一來(lái)，人為的影響就成為了建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中比較普遍的制約因素。而在建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，由于管理人員因主觀意志、違規(guī)操作等所帶來(lái)的一系列問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，而且逐漸呈上升趨勢(shì)。因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員全面、有效的管理與控制，應(yīng)該是開(kāi)展建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理必須要著力研究解決的一個(gè)極為重要的難題。

2 建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策研究

2.1 必須提高建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì) 由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐起步比較晚，對(duì)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培養(yǎng)也相對(duì)滯后。而在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，建筑施工項(xiàng)目管理已經(jīng)形成了相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，越來(lái)越受到重視。因此，為了進(jìn)一步提高我國(guó)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)，我們必須充分利用各種社會(huì)資源，積極創(chuàng)造條件，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、深造、交流、研討等多種渠道、多種方式，靈活地對(duì)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行理論知識(shí)及專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高他們的能力素質(zhì)與水平，更好地為開(kāi)展建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)。

2.2 必須推行建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息化建設(shè) 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面快速發(fā)展，科技信息發(fā)展日新月異，信息技術(shù)的作用越來(lái)越顯得重要，科技信息所覆蓋的范圍越來(lái)越廣，建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理也不例外。面對(duì)瞬息萬(wàn)變、數(shù)量龐大、種類繁多的科技信息與技術(shù)，過(guò)去那種傳統(tǒng)落后的建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理模式和方法已經(jīng)顯得束手無(wú)策和無(wú)能為力了。因此，我們必須要進(jìn)一步創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變觀念，拓寬視野，全面推進(jìn)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理信息化建設(shè)步伐，尋找現(xiàn)代化的管理手段與方法，不斷提高建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和效益，為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更大的效益。

2.3 必須創(chuàng)新建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的體制機(jī)制 開(kāi)展建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，就要敢于和善于創(chuàng)新體制機(jī)制。可以通過(guò)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步明確和落實(shí)職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保責(zé)任層層落實(shí)，具體到人。嚴(yán)格實(shí)行考核評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)、合理、有效推進(jìn)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，并把生產(chǎn)效益、經(jīng)濟(jì)效益直接與管理人員的工作業(yè)績(jī)和收益有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)管理人員的積極主動(dòng)性，進(jìn)而創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。此外，還應(yīng)建立完善管理、分配、用工、監(jiān)督和質(zhì)量體制，運(yùn)用科學(xué)有效的管理方式方法，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)贏得效益。

2.4 必須嚴(yán)格建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任追究 當(dāng)前，我國(guó)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，極不規(guī)范，違章操作等現(xiàn)象極為普遍。因此，我們必須認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的方針政策，著力建立健全各類建筑市場(chǎng)管理的規(guī)章制度，使建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理做到有章可循。充分利用法律、法規(guī)等手段，培養(yǎng)、發(fā)展和規(guī)范我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目管理整個(gè)過(guò)程都納入法制化管理，盡量避免空缺遺漏和相互抵觸，真正落實(shí)責(zé)任追究體制，促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理逐步向法制化、規(guī)范化、管理化軌道邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn):

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