建設文明\\和諧\\學習型的新焦化車間

摘要:本文對建立企業文化的必然性，建設文明、和諧、學習型車間主文化內涵和具體適用作了初步探討，旨在探索建立適應公司的企業文化，為建立和完善錦西石化分公司企業文化提供有力的保證。

關鍵詞:企業文化 文明 和諧 學習型 車間

搞活國有企業，搞好國有企業，做大做強國有企業，都要求重塑和再造國有企業文化，脫胎換骨，煉魂鑄魄，再創輝煌。錦西石化分公司做為國有控股公司，以創建現代企業制度為方向，培養、弘揚具有本企業特點的企業文化是具有特殊意義和現實意義的。企業文化是企業價值觀的集中體現，能否培養出具有前瞻性、可操作性、漢語言文學濃厚特色的企業文化，并指導企業實踐活動，是實現企業“以人為本”的管理，創建現代企業的關鍵一環。焦化車間在分公司機構調整、扁平化管理、新班子到位以來，積極探索企業文化在生產裝置的具體適用，從分公司發展形勢的需要和車間實際出發，針對過去車間出現的各式各樣問題，制訂了建設文明、和諧、學習型車間主文化，加快了干部員工思想觀念的轉變，促進了生產的穩定發展，保證了各項工作任務的順利完成。

1 焦化車間主文化形成的必然性

企業文化體現在企業經營哲學、宗旨、方針、目標和體制等方面。焦化車間按照分公司工作的指導思想為理論依據，以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，認真貫徹落實集團公司、股份公司對企業工作的要求，堅持“以人為本”，堅持科技領先，樹立企業持續、穩步、快速的發展觀，努力把煉油生產做精，把安全做實，把內部管理做細，把綜合實力做強，按期完成工程建設和技術改造任務，全面實現今年業績考核指標，使企業綜合實力不斷提高，企業的凝聚力進一步增強，為實現企業快速發展目標積蓄后勁、創造條件。

焦化車間黨政領導充分認識到企業文化的重要性，積極探索企業文化在車間的實踐形式。加強企業文化建設，建立學習型企業是新時期、新形勢對企業提出的要求，也是實現現代企業制度的重要內容。加強企業文化建設，就是圍繞企業的中心工作和發展目標，在繼承發揚大慶精神的基礎上總結和培養我們自己企業的優良傳統和企業精神，通過營造有利于企業發展的氛圍，形成企業內部的精神，從而提高企業的凝聚力。

思想政治工作的目的就是建立現代企業，挖掘員工中潛在的精神力量，形成具有本單位特點的企業文化，激勵員工為本單位的發展自覺奉獻。企業文化建設為車間思想政治工作創造有利的工作環境和條件。車間的思想政治工作則保證車間文化建設的發展方向。兩者之間相互滲透、相互作用。一是車間主文化是車間思想政治工作與生產建設有機結合的“粘合劑”。車間思想政治工作的目的是通過調動員工的積極性，促進車間業績考核指標的完成。為此，思想政治教育的內容必須與生產建設緊密結合，而豐富多彩的企業文化建設，正是車間思想政治工作與生產建設緊密結合的“粘合劑”。二是車間主文化為車間思想政治工作提供了有效載體。建立車間主文化，可以更有效地取得干部員工的共識，可以更好地協調多方面的力量、齊抓共建，從而達到思想政治工作“全員化”的目的，通過加強車間企業文化建設，有效地提高員工的科學文化水平，可為車間思想政治工作和生產建設更好地對員工的引導和教育提供良好的基礎。三是思想政治工作為車間企業文化建設提供了發展方向。要保證車間主文化的高格調，就需要車間思想政治工作為企業文化建設提供馬克思主義理論的指導，在車間主文化建設中通過積極的思想政治教育，幫助和引導員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，從而在高層次上確立高格調的、體現共產主義道德思想的企業文化價值觀體系。

2 建設文明和諧學習型的車間文化內涵

文明:不僅需要車間在精神文明上有所追求，在生產建設中也要講文明。領導干部、工程技術人員要成為文明的先行者，要注重自身修養和言談舉止，分配工作時要按工作程序，謹慎言行，有的放矢，講究實效，成為新風尚的實踐者倡導者。為增強車間的凝聚力和向心力，貢獻出自己的力量。車間員工在交接班、工藝紀律、勞動紀律、現場管理及對外聯系如與總調、電氣、儀表、化驗中心聯系等講文明。提倡文明禮貌用語，上崗著裝儀表舉止，保持良好精神面貌。讓廣大干部職工擁有積極向上、淳樸善良的心靈和文明的人際關系成為我們車間的向往。要求干部員工逐漸提高自身的素質，本份做人，嚴謹做事。班組競賽既要有競爭意識，又不過于斤斤計較的練內功。使自己成為一名符合現代化企業制度要求的國有控股公司的現代型員工。

和諧:構建各項工作全方位發展的和諧車間，團隊建設尤為重要。和諧是中國人講求的團隊精神的最高精神境界，我們焦化車間黨政班子，尤其要講和諧之氣，樹和諧之風，逐步形成民主、公正、透明的工作作風。只有上下和諧、內外和諧，穩定有序，擁有集體榮譽感，才能更有戰斗力，才能朝著一個目標共同努力，以最快的速度、最好的表現形式實現這個目標。我們要提高涵養，不要心胸狹隘，要多溝通，勤交流，以減少猜忌，協調不同的工作觀念，相信我們會有一個輕松、愉快的人文環境。車間是我家。大家集中精力，團結協作，永爭一流，使裝置的生產和管理達到先進水平，也使大家的事業走得更高更遠。

學習型車間:“尊重科學，崇尚文化”的學習之風要在我們車間成為主旋律。為貫徹這一目標，車間不僅要加強員工技術培訓，政治學習，業務培訓，而且要讓那些熱愛學習崗位技能、操作知識、愛崗敬業的人逐步走到重要崗位，或者班長崗位。使學習成為工作中必不可少的一部分，成為改進工作、提高素質的動力，讓我們車間向學習型車間轉變。

3 推動車間主文化建設措施

首先，我們在車間管理中對建設車間主文化活動，開展了提合理化建議活動，形成基本方案文字材料后拿到班組中接受評議和整改，干部員工集思廣益，獻計獻策，最終形成車間主文化;其次，利用周三下午政治學習時間，使領導干部和管理人員了解、熟悉建設文明、和諧、學習型車間企業文化的內涵，最后認真組織班組付班學習、班組落實，做到學習貫徹有領導，工作無死角。

注重實效、評價調整，根據規劃要求對規劃的實施效果要進行衡量、檢查、評估和估計，判斷其優劣，調整目標偏差，保證實施效應，使塑造的車間主文化模式健康，向正確的方向發展，評估調整要注重實效，設立評估的目標，建立理想化的參照體系;廣泛征集建議，按照確定的標準進行判斷;如果對評估存在意見分岐，通過溝通，達成共識，保證主文化的執行，按照調整步驟，分布實施，并在經濟責任制上加以明確，來保證調整的順利進行。

確立模式，鞏固發展。車間企業文化模式確立后，企業文化建設要由淺入深，由橫向變縱向。開始新的發展，從文化中獲益，員工對車間主文化的態度由強制性向自覺性轉變。但是，企業文化發展是循序漸進的，企業文化的發展也不是一成不變的。通過不斷否定，完善自己，因此在鞏固車間主文化的同時，還要著眼于提高。主要是文化清理、肯定成果、改正問題，在現有基礎上，尋找文化發展的更高模式。

焦化車間以建設打造文明、和諧、學習型車間為主線，全面較好地完成了各項生產任務，四套生產裝置安全平穩運行，沒有發生重大事故，各種關系理順，員工干部思想統一。幾年來，裝置又開出新水平，各項工作取得豐碩成果、取得新突破。焦化車間將認真踐行企業文化，腳踏實地、認真務實、嚴細管理，在分公司黨委的正確領導下，全車間上下同心、齊心協力、密切配合、積極工作、力爭再創新佳績，再創新輝煌!