論水利工程施工中的目標控制

摘要:目標控制是一種動態控制，在工程施工過程中，只有對投資、進度、質量等目標實施動態控制，才能隨時糾偏，保證工程總目標的實現。水利工程關乎到國計民生大計，因此在水利工程建設中實施目標控制極為重要。本文對水利工程施工特點進行了分析，從而對施工準備階段和施工階段的目標控制提出了相應的控制措施。

關鍵詞:水利工程 施工過程 目標控制

0 引言

水利工程關系到國計民生的大計，只有在工程施工過程中對投資目標值、進度目標值、質量目標值進行跟綜分析，并與實際投資支出值、實際工程進度值、實際質量值進行比較，實施目標動態控制，對偏離目標的問題隨時發現隨時糾偏，這樣才能從根本上徹底鏟除工程質量的諸多隱患，以保證工程總目標的實現。本文分析了水利工程施工階段的特點，闡述了施工準備階段和施工目標控制的重點和措施，以期更好地保證工程質量，確保水利工程施工總目標的實現。

1 水利工程施工階段的特點

1.1 暴露問題多。施工階段是根據設計把工程實體“做出來”的階段，因此在施工之前各階段的主要工作全部要接受施工階段的主動或被動檢驗，毫無疑義，各項工作中存在的問題會大量地暴露出來，妥善處理所暴露出來的問題，方能確保工程總體質量，確保工程進度，確保工程投資不失控，避免工程在施工階段的工程變更。

1.2 合同各方利益沖突多。合同條款的不規范以及外部環境變化引起的分歧等等因素，導至合同糾紛的出現，影響投資、進度、質量目標的實現。

1.3 涉及單位多。在水利工程建設中，涉及到工程施工單位、建設單位、材料供應單位、設備廠家、設計單位、監督管理部門等眾多單位，若各單位協調不一致，對施工階段目標控制將產生重大影響。

1.4 影響目標實現的因素多。人員、材料、設備、機械、機具、方案、方法、環境等等方面都成為影響工程目標實現的因素。

1.5 工程信息內容廣、數量大、時間性強。在施工中工程質量、工程投資、工程進度等等工程信息和外部環境信息不斷輸出，信息量大、類型多，內容雜、周期短，必須要及時地對信息進行綜合分析和處理，以利實施階段目標控制。

1.6 持續時間長、動態性強。施工階段是工程各階段中持續時間最長、動態性最強的階段，因而受內外因素干擾大，故施工階段具有多變、復雜、不均衡的動態性。

1.7 嚴格的系統過程控制。施工從工序開始，按單元工程、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程的順序形成整個工程實體，在這個過程中，前導工程質量對后續工程質量有著直接的影響，故必須進行嚴格的系統過程控制。

1.8 以執行計劃為主。施工階段是以執行計劃為主的階段，要集中注意力做好各項動態控制工作上和定期循環控制上。

2 水利工程施工準備階段目標控制

2.1 施工準備階段的質量控制:

2.1.1 熟悉設計文件。施工前，必須對施工設計文件和圖紙做到爛熟于心，切實理解工程特點、工程關鍵部位的施工方法和質量要求，只有如此才能督促施工單位按照設計施工。

2.1.2 審查施工方案。施工前必須對環境和現場進行考察論證，審查施工方案，確保工程質量有可靠的技術保障措施。

2.1.3 準備相關圖表。施工開始前，必須準備好總體布置圖、設備安裝尺寸圖、設備接線圖、質量管理日志，工程例會紀要、通知單、作業申請表等等相關圖表。

2.1.4 制訂質量控制程序，明確工作程序。

2.1.5 抓好輔材質量控制。工程采用的輔材必須由施工技術人員統一出具采購清單，同時廠家提供的樣品及相關的質檢報告經施工技術人員確認后方能訂貨，這樣才能保證將質量、數量符合設計要求的輔材按規定的時間和地點投入到工程中，保證施工進度和質量。

2.2 施工準備階段的投資控制:①輔材投資控制。要在保證質量的基礎上嚴格控制采用的輔材單價，節約采購成本。②繪制準備設備變更申請表。③制訂明確投資控制程序和工程變更程序。

2.3 施工準備階段進度控制:①審核進度計劃。主要審核進度安排是否符合工程總進度計劃中總目標和分目標的要求;是否符合合同關于開工、竣工的規定;總進度計劃的項目是否有遺漏;施工順序的安排是否符合施工程序的要求;分期施工是否滿足分批動用的需要;人力、材料、設備的供應計劃能否保證工程進度計劃的實現等等。②確定開工日期。在準備充分的前提下及早開工，以期保證工程進度計劃的順利實施。③確定設備到貨期，確保主設備準時進場。④繪制準備完成工程量表。⑤制訂工程例會程序、工程用表程序、進度控制程序。

3 水利工程施工階段的目標控制

3.1 施工階段質量控制:

3.1.1 質量跟蹤控制。每日下午召開半小時的協調會，對當天工作日中出現的問題分析原因，作出補救措施;確定下個工作日新的工作內容或工作面以及工作量、施工方法、措施，并對可能出現影響質量目標控制實現的問題提出預防措施。

3.1.2 定期召開工程例會。檢查上次例會議定事項的落實情況，檢查分析工程質量狀況，解決所需協調的有關事項。

3.1.3 輔材料及設備質量控制。嚴格按照合同技術規范對每批進場的輔材料和設備進行開箱檢查驗貨。對驗收不合格的設備和材料要限期撤出現場和更換。材料與設備在使用安裝前進行確認，杜絕錯用或使用不合格材料、設備。

3.1.4 設備安裝調試質量控制。對于水利自動化控制工程，要采用分層分級調試，做到設備安放合理、利于操作人員操作、便于維護，達到設計系統所要求的所有功能。

3.1.5 工程變更質量控制。安裝位置的變更不能影響系統功能;設備變更要提交變更申請表，保證技術上可行，保證不降低工程使用標準，并經專家驗證和業主認可后方可更換。

3.2 施工階段投資控制:①工程量控制。從而對計劃中的工程量進行復核，對已完成的實物工作量進行確認。②進度款控制。蹤綜施工質量，嚴格按照合同付款規定付款，對工程不合格的部分不予付款。③工程變更投資控制。對于工程變更要提交變更申請表，并附出變更前后的經濟對比，減少返工現象，從而減少變更后的施工技術方案影響投資控制。

3.3 施工階段進度控制:①監督進度計劃的實施。按施工計劃檢查當日的施工進度和確認工程量，找出存在的問題，分析原因，督促調整計劃和制訂趕工計劃，確認下一個工作日的進度計劃。②召開工程例會，分析工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及準備事項;通報工程變更事項，協調變更后果處理;解決工程進度中需要協調的有關事項。③施工工序控制。合理安排作業秩序，進行交叉或平行作業，充分利用空間，爭取時間，實現合理安排工期的目的。④作好工程進度、工地冾商等情況的詳細記錄。⑤嚴格審查施工進度月報表。⑥工程變更控制。確定工程變更后，要立即重新確認變更后的進度控制計劃，及時調整施工工序，確保總工程進度不受影響。

4 結語

水利工程施工準備階段和施工階段的目標控制，主要體現在投資、質量、進度三大目標的綜合控制中，在實際施工過程中，只要我們貫徹目標控制的總體思想，又要結合施工過程中的實際情況進行有效的變通，就能充分利用已有的資源，控制工程投資，保證工程進度，提高工程質量，保證工程總目標的實現。

參考文獻:

[1]GB50319——2000，建設工程監理規范.

[2]建設工程監理規范實施手冊，中國建筑工業出版社.2002.