特色企業文化如何走進建筑施工企業

“一年靠運氣，十年靠經營，百年靠文化”。隨著經濟全球化進程的加快，越來越多的施工企業面對日益激烈的市場競爭，都充分認識到了構建企業文化對提升企業核心競爭力的重要性。一個企業的動力及凝聚力都來自于企業文化。

就建筑企業而言，由于常年施工現場分散、勞動強度高、工作環境艱苦、異地施工較多、人員流動頻繁等特征，加之近來年受惠于國家實施大規模的鐵路等基礎設施建設，使其生產經營規模迅速擴張，因而大量引進協作隊伍作為人力資源補充，這樣一來，建筑施工企業必須要用文化的力量凝聚員工、團結員工、激勵員工，推進企業與時代共發展。因此，構建具有企業特色的企業文化尤其重要。

然而，如何讓特色企業文化走進建筑施工企業?

培育企業精神

構建核心價值體系

總結提練符合企業實際、具有個性特色的企業精神，并通過宣傳教育使其變為職工的自覺行動，是企業文化建設的核心內容。中國中鐵在多年的培育中總結提練的“勇于跨越，追求卓越”的企業精神，展現了中國中鐵人作為世界500強企業的堅定決心和豪邁氣概。中國中鐵各單位采取各種形式，廣泛宣傳和大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業精神，不斷延伸并創造出“艱苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、風暴強意志更強、海拔高追求更高”的青藏鐵路建設精神、“勇爭第一、永不懈怠”的京滬建設精神和“敢打硬仗、敢為人先”的京滬作風，成為中國中鐵人引以為豪、催人奮進的一面旗幟。為此，必須大力建設和弘揚企業精神，逐步構建以“企業精神、企業宗旨、企業使命、共同愿景、職業道德”為主要內容的中國中鐵核心價值體系。

近年來，中國中鐵五局提出了“競爭、創新、合作、共益”的經營理念;“觀念是前提，效益是目標，經營是基礎，管理是關鍵，改革是動力，人才是保證”的發展理念;“高標準、講科學、不懈怠”的工作理念，成為企業發展的指南。結合中國中鐵推進的“鑄魂、育人、塑形”三項工程，為企業持續發展、提升核心競爭力發揮著十分重要的作用。因此，大力宣傳并向員工灌輸企業精神、企業理念、行為準則，使之逐步形成企業堅強的核心價值體系，讓全體員工自覺接受，進而轉變為促進企業發展的內在驅動力，這是企業文化建設十分重要的任務。

打造施工品牌

增強企業核心競爭力

品牌是塑造企業形象、促進企業發展、保證企業在市場競爭中立于不敗之地的根本。隨著科技的進步和建筑施工企業的飛速發展，中國鐵路工程總公司在2007年成功上市后便統一了“中國中鐵”這個品牌，并堅持以重點工程為依托、以科技創新為支撐、以統一形象標識為手段，精心打造“中國中鐵”品牌，不斷提升企業核心競爭力，使品牌不但促進了企業發展，也使企業發展提升了品牌的影響力和美譽度。

其實，品牌既是一種形象，更是企業實力、企業信譽、企業形象和企業文化的集中體現。中國鐵路工程總公司在旗下所有成員單位中統一使用“中國中鐵”企業標識，對企業形象提升、擴大企業知名度、美譽度和影響力都很有意義。但與此同時，這就要求中國中鐵下屬企業必須不斷增強品牌意識、呵護品牌形象、提升品牌質量，為品牌永遠長青增光添彩。

近年來，中國中鐵各單位在為品牌添光彩之中也作出了不懈的努力。比如:中國中鐵不斷鞏固和擴大在橋梁、隧道、電氣化鐵路、高速鐵路建設等領域的品牌領先地位，引領中國橋梁技術向世界前沿和高端邁進，實現了中國隧道建設從穿山越嶺到穿江越海的跨越，加快了中國成為世界第二電氣化鐵路大國的進程，并以高速道岔、無砟軌道施工、大跨度重載鋼梁鋼結構和成套裝備等一大批核心技術和產品，為中國高速鐵路建設提供了重要支撐，建成了一大批舉世矚目的重點工程，讓“中國中鐵”品牌的旗幟高高飄揚在祖國的上空。我們必須進一步加大宣傳品牌、拓寬品牌、殷實品牌的力度，使之成為企業征戰市場、所向披靡的核心競爭力。

以人本文化

建設高素質隊伍

員工是企業的主體，也是文化建設的主體。建設企業文化必須以人為本，把“人本”理念落實到各項具體工作實踐中去。

一是加強教育。要讓職工熱愛企業、忠誠企業、愛崗敬業、增強員工團隊意識，使企業與員工形成利益共同體和事業共同體，用文化的力量感召員工和影響員工。加強教育，重在組織員工學習企業管理制度，提高員工的綜合素質和執行力;加強安全意識和安全技能培訓，變“要我安全”為“我要安全”;認真貫徹質量方針，加強質量管理體系相關文件的學習，不斷增強創優能力;進一步開展以“安康杯”勞動競賽、“安全質量萬人行”、群眾安全生產監督員等全員參與的安全生產活動;大力開展作風建設，倡導企業良好風氣，形成企業健康發展的良好氛圍。如:中國中鐵五局倡導的“五種風氣”(即:永爭第一的志氣、攻堅克難的勇氣、團結和諧的心氣、是非分明的正氣、健康文明的習氣)，通過宣傳學習，已經成為全局員工的統一認識和自覺行動。

二是強化培訓。中國中鐵通過開展“創建學習型組織、爭當知識型員工”活動和深入學習“專家型員工竇鐵成”活動，努力營造學技練功、崗位成才的氛圍;積極組織各類專業技能培訓，廣泛開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒等活動，引導廣大員工學習新知識、新技術和新工藝，在實踐中提高技能、增長才干，起到了很好的推進和帶動作用。

三是尊重員工。要建立健全“培養人才、吸引人才、留住人才、發揮人才”的良好機制，引導激勵員工學科學、學文化、學技術，為公司的發展不斷作出新貢獻。尊重員工，就是要用尊重與關懷增強員工以企為家的歸宿感，特別對一線員工、農民工隊伍，樹立關心人、理解人、尊重人的文化管理理念，努力構建施工現場和諧工作、和諧生活的良好人際環境。

建設項目文化

促進企業文化落地

項目部是施工企業創造效益的源頭、資源優化配置的平臺、拓展市場的前沿陣地、造就人才的舞臺、企業形象的窗口。從這個特征出發，將項目文化建設融入項目管理的日常活動之中，凝聚在企業產品質量、信譽、品牌和市場競爭力之中，體現于企業各級管理者的管理行為之中，從而實現項目工程經濟效益和社會效益的有機結合、長遠利益和短期利益的有機結合。中國中鐵黨委書記石大華說，企業的文化力就是市場競爭力。作為中國最大的建筑工程承包商，中國中鐵近年來堅持從適應現代企業制度和建筑市場規律出發，大力加強工程項目文化建設，“上下”同步、“內外”兼修、“點面”結合，加強和促進了企業文化在工程項目落地生根。中國中鐵五局作為中國中鐵成員企業，近年來，在項目文化建設上“改版升級、突出特色”，把工程項目作為企業文化建設的主戰場，推動企業文化在生產一線落地生根。一是創建文化建設示范點;二是企業文化建設與項目標準化管理相結合，提高項目管理水平;三是以《中鐵五局項目特色文化建設指南》和《工地有形化建設VI手冊》為指導，構建具有中國中鐵五局特色的項目文化體系;四是把項目作為企業文化建設的重要陣地，在項目上選樹典型，總結經驗成果，全局推廣。過去的一年，中國中鐵五局先后在哈大客專和湘桂鐵路建設現場開展了項目文化建設成果推廣活動，推動了全局項目文化建設上臺階，推進了企業文化落地生根。

加大資源投入

夯實文化保障基礎

企業文化是一種生產力，是隱型資本，對企業文化建設的投入就是對企業生產力發展的投入，也是對企業競爭力的投資。因此，構建特色企業文化，就要加大“硬件”投入，即人財物的投入。在企業文化建設中，適當的人力投入，是企業文化總結提煉、推廣延續和繼續創新的主要依靠。根據成功企業的統計資料看，文化建設的投入產出比最高可達1:22。而在建筑施工企業，人財物的投入更為重要。因為工程施工企業點多、面廣、線長，加之工程施工周期隨著機械化進程的加快而越來越短等特點，各單位大力發展企業文化，尤其是項目文化建設，一方面需要黨政領導高度重視，另一方面必需在眾多點面線上投放大量的人財物力，為構建特色企業文化提供重要保障。

豐富活動載體

推進文化全面發展

建筑企業由于作業人員和施工工點高度分散，因此，需要不斷豐富企業文化的宣傳載體和建設更多的文化陣地來增強凝聚力、擴大影響力。企業可以通過報刊、網站、廣播、電視、專欄、櫥窗等宣傳載體，加強宣傳力度;可以通過陳列室、榮譽室等文化陣地建設，建立通訊員、網絡評論員隊伍，廣泛開展企業文化節、文化周、群眾性文體活動和精神文明創建活動，豐富員工的文化生活，營造昂揚向上的文化氛圍，激發員工的自豪感。中國中鐵五局這兩年舉辦的企業文化周和在工程項目示范點召開的現場推進會，通過宣傳專題片、書刊、報紙等多種媒體進行成果展示和亮點宣傳，起到了鼓舞斗志、促進交流、凝聚力量、提升品位，樹立形象的效果，為推動企業文化全面發展起到了有力的促進作用。

“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮”。建筑企業只要善于用文化力激活生產力，用文化力提升管理力和執行力，用文化力打造核心競爭力，企業發展的未來就一定會光明似景。

(責任編輯:李萬全)