2010年報業(yè)布局的“四個著力點”等

2010年報業(yè)布局的“四個著力點”

目前，中國報業(yè)已經(jīng)越過了資本的原始積累期，步入初步成熟期。在這個全新的拐點上，中國報業(yè)應(yīng)從一個個具體的“著力點”入手，推進報業(yè)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型。

布局報業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略——謀求報業(yè)做大做強之路。對我國報業(yè)集團來說，按照跨行業(yè)、跨媒體、跨地區(qū)的思路，探索縣市報、社區(qū)報、小型周報、網(wǎng)站等的發(fā)展方略，是今后必須全力布局的重要課題。

布局文化產(chǎn)業(yè)的新興業(yè)態(tài)——謀求報業(yè)集團的穩(wěn)健發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)的新興業(yè)態(tài)是報業(yè)拓寬經(jīng)營范圍的一個有益視角，而且，我國文化產(chǎn)業(yè)的新興業(yè)態(tài)尚處初級發(fā)展階段，具有更高的成長性和爆發(fā)力，有廣闊的發(fā)展空間。

布局新興數(shù)字媒體——謀求報業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。積極主動布局新媒體，推進傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已是當今報業(yè)的必然選擇。

布局新式管理工具——謀求經(jīng)營管理新突破。報刊社數(shù)據(jù)庫平臺建設(shè)的路徑可以概括為兩種:內(nèi)容數(shù)據(jù)庫平臺和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)庫平臺。內(nèi)容數(shù)據(jù)庫平臺，即對報刊社的文字、圖片、音像等資料進行深入加工與分類，形成具有深度利用價值的內(nèi)容信息平臺;經(jīng)營管理數(shù)據(jù)庫平臺，主要包括廣告客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)庫、讀者數(shù)據(jù)庫、記者新聞采訪數(shù)據(jù)庫和作者數(shù)據(jù)庫。

(摘自《傳媒經(jīng)濟參考》)

我國期刊業(yè)的發(fā)展對策

我國期刊的發(fā)展水平與我國經(jīng)濟社會的發(fā)展很不適應(yīng)，還有許多制約期刊業(yè)發(fā)展的問題尚待解決。

當前，發(fā)展我國期刊業(yè)的主要對策:

1、在黨管媒體的原則下，實行媒體管媒體、媒體辦媒體的體制。

2、培育和重塑新型期刊市場主體。要實行現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，有充滿活力的自我發(fā)展的內(nèi)在機制，有完備的吸納資本的功能。

3、建立健全退出機制。

4、推進期刊集團化建設(shè)。要解決以下三個問題:一是在集團組建中如何使市場機制發(fā)揮更大作用;二是如何為集團的擴張創(chuàng)造條件;三是在政策上鼓勵發(fā)展期刊集團。

5、推動期刊業(yè)跨地區(qū)、跨媒體經(jīng)營。

6、開辟安全有效的融資渠道。一是實行有條件的股份制;二是對事實上存在并已經(jīng)在期刊出版發(fā)行中發(fā)揮著重要作用的民營機構(gòu)，進行兼并、重組、聯(lián)合。

7、加快建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系。目前可以采取四項措施:一是要打破區(qū)域界限，真正實行跨地區(qū)經(jīng)營;二是規(guī)范期刊零售市場，打破零售市場壟斷;三是建立全國性期刊物流配送體系;四是鼓勵社會資本參與期刊發(fā)行。

8、改革人事管理體制。使人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變;大力加強人才資源的綜合能力建設(shè);加大培訓(xùn)力度，特別是重點短缺人才培訓(xùn)。

(摘自《今傳媒》)

三網(wǎng)融合下

廣電傳媒體制創(chuàng)新走勢如果說，制播分離為廣電傳媒體制創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)的話，那么，三網(wǎng)融合則將廣電傳媒制度環(huán)境帶入一個新的境界，三網(wǎng)融合與其它因素的共同作用，將形成廣電傳媒體制創(chuàng)新的推動力量，并影響其路徑選擇。

1、事業(yè)企業(yè)并軌，逐步實行企業(yè)體制。三網(wǎng)融合后，面對作為企業(yè)的電信、網(wǎng)絡(luò)的競爭，廣電的事業(yè)體制必然面臨壓力，當“公益內(nèi)容”生產(chǎn)不再具有唯一的體制依托，全面實行企業(yè)體制成為必然。

2、打破地域界限，建立全國性的網(wǎng)絡(luò)體制。廣電網(wǎng)需要實行“網(wǎng)臺分離”，使之通過重組并購實現(xiàn)廣電網(wǎng)的整合，建立一個全國性的有線電視網(wǎng)絡(luò)市場主體，這是三網(wǎng)融合的前提。

3、加快重組并購，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。廣電企業(yè)將利用現(xiàn)有節(jié)目品牌、生產(chǎn)制作、人才儲備等優(yōu)勢，加快與社會資本的結(jié)合，真正意義上的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)將逐步形成。

4、超越分業(yè)管理，確立全覆蓋的監(jiān)管體制和手段。一方面，要突破現(xiàn)有廣電、文化、工信的行政管理格局，建立超越分業(yè)管理的監(jiān)管體制;另一方面，還需要運用法律的手段來實現(xiàn)監(jiān)管全覆蓋。

(摘自《中國記者》)

世博的理念和環(huán)境

對世博宣傳工作的啟示

今年，在上海舉辦的世界博覽會使世界各國及我國各地的展團云集滬上。同時，世博的理念和環(huán)境也給我們做好世博宣傳工作以啟示。

一、世博的理念確定了宣傳工作的主題。世界博覽會是在各國之間輪流舉辦的世界性聚會，每五年舉辦一次，以展示自身為手段，研究和探討當前人類所共同面對的課題。具體到本屆世博會“城市，讓生活更美好”的主題，按照世博會的理念，應(yīng)當是讓人們看到在城市發(fā)展中所出現(xiàn)的一些問題，比如人口大量聚集，交通嚴重堵塞，生存壓力過大，環(huán)境污染嚴重等，如何面對和解決這些問題，是世博會所要承擔的。

二、世博的理念和環(huán)境給世博宣傳帶來的啟示。世博會國際展區(qū)最大的特點是它的差異性和多樣化，由各個不同國家、各種文化類型、多種文化理念、多種表現(xiàn)手法凝聚成一個非常難得的思維和物化空間環(huán)境。這就使我們認識到，世博宣傳必須采用正確的方法構(gòu)筑良好的宣傳環(huán)境。首先要明確展覽不是說教，應(yīng)當采取引導(dǎo)、啟發(fā)的方式，運用歸納性思維，讓受眾自己去體悟、去感受，自己去得出結(jié)論。另外，所采用的手段一定要新穎，可以通過敘歷史、說民俗、講故事、解謎團等多種辦法，去吸引受眾，借助圖片、歌舞、動漫、聲像、書籍、紀念品等手段去渲染主題;要多采用互動的形式，讓受眾參與進來。

(摘自《對外傳播》)