中國電子的“國家隊”夢想

要趕超疾行中的跨國公司，中國電子面臨的挑戰不低于當年研制“兩彈一星”，而這就是一個“國家隊”的使命和責任

信息技術是支撐國家經濟持續發展和結構調整的重要動力。在過去30年，電子信息產業始終以高于大多數產業的速度持續增長，占全球GDP的份額不斷提高， 2008年達到4.9%。信息產業具有重要的戰略產業地位。

作為政府重點培養的“國家隊”，中國電子如何突破核心技術實現跨越式發展?如何打造具有國際競爭力的跨國公司?帶著這些問題，本刊記者對中國電子信息產業集團有限公司(以下簡稱“中國電子”)總經理劉烈宏進行了獨家專訪。

“國家隊”的使命

《國企》:中國電子要成為具有國際競爭力的“國家隊”，意味著什么樣的使命和責任?

劉烈宏:作為中央企業不僅負有盈利責任，還負有重大的國家責任甚至是政治責任。要在關系國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域能夠發揮出控制力、帶動力和影響力，以及為國計民生和和諧社會建設提供有力的支持和物質保障。想必很多人都記得，很多年前的“大哥大”1萬多元一部，而且都是國外品牌。后來國內手機價格大幅下降，為什么?中國電子在其中發揮了重要的作用。當時，中國電子決定上手機項目，走“自行研制、自主品牌”之路，不到一年，就開發了5種手機，全部用CEC的牌子。同時，還為其他手機企業搞開發。這直接導致國內手機價格大幅度下降，并迅速讓普通百姓都能購買使用。

上世紀90年代，我國SIM卡芯片全部依賴進口，平均采購價格為每片82元人民幣。中國電子所屬華虹集團承擔的“909”工程投產后，產品打破國外壟斷并迅速推向國內電信市場，芯片價格隨之急劇下降。到2004年，SIM卡平均價格每片降至8.1元人民幣，從2001年到2004年，僅此一項，就給國內消費者節省了60多億元。

2009年，中國電子還與江蘇省人民政府、南京市政府合作，共同投資引進日本夏普公司第六代TFT-LCD面板與模組生產線及成套技術;與夏普公司簽訂合作協議，合資建設第八代TFT-LCD面板項目。2011年2月項目實現量產后，將形成液晶面板月產8萬片、模組月產8萬片的生產規模。屆時，我國液晶電視等相關產品的國際競爭力將大幅增強。

《國企》:面對激烈的國際競爭，中國電子具有哪些優勢?

劉烈宏:中國電子是中央企業中具有國際競爭力的大企業集團之一，2008年銷售收入、利潤、資產在中央電子企業排名居首，2006年、2007年連續兩年獲得中央企業競爭力綜合指數排名第一。

目前，中國電子已形成涵蓋芯片、軟件、存儲、顯示、通信等基礎領域的產業布局，是唯一一家國家可掌控、產業鏈比較完整、擁有較先進工藝技術集成電路生產線的特大型國有企業。擁有5家國家重點規劃布局軟件企業，中軟為國內最大獨立軟件商。在液晶顯示器制造領域，中國電子通過控股全球最大的顯示器冠捷，在南京已開工建設第六代TFT面板生產線，第八代線也即將上馬，打造平板顯示產業鏈，正成為全球顯示器領域的領先企業。

面臨空前挑戰

《國企》:長期以來，中國電子信息產業始終面臨著一個沉重的問題，那就是“缺芯少屏”，目前這一狀況是否改變?

劉烈宏:這些年來，盡管信息技術核心領域在技術創新和產業化方面已取得重大突破，但目前“缺芯少屏”的局面并沒有改變。國家金融、鐵路、民航等關鍵部門的信息化設備和系統基本依賴進口，部分核心技術與國外的差距還在不斷拉大。

在信息系統領域，跨國公司積累的行業信息化和綜合集成能力，不斷占領國家經濟基礎和關鍵領域信息服務的高端市場，使其有可能控制他國涉及國家安全和國防的能源、交通、金融等戰略基礎設施。

在集成電路領域，我國集成電路產業國內市場自給率始終未能突破10%。目前，幾乎所有的“中國芯”都是在跟蹤模仿的基礎上做創新。CPU、存儲器、數字信號處理器、16位/32位微控制器等高端通用芯片國內至今無法實現成熟設計和大規模制造。

此外，在基礎軟件、平板顯示等領域，中國與跨國公司在發展模式、市場融資能力、技術人才儲備等方面的差距也比較大。

《國企》:中國發展信息產業的任務非常艱巨?中國電子將如何應對?

劉烈宏:我們面臨的形勢是:中國的發展不可能依靠外部世界，我們的關鍵技術和基礎科技都必須相對獨立，發達國家也不可能向我們轉讓核心技術。要趕上甚至在某些方面超過仍在急速發展的跨國公司，我們現在面臨的挑戰和困難是空前的。

面對挑戰，中國電子一要準確把握國資委對中央企業的定位要求，在電子信息產業的關鍵領域和制高點行業上科學布局，特別是要圍繞針對我國電子信息產業領域“缺芯少屏”、基礎軟件薄弱等現狀，發揮中央企業的戰略作用。二要切實圍繞實施“兩個轉變”，增強自身核心競爭能力建設，落實一批技術含量高、市場前景好的重點項目。三要緊密圍繞集團公司的產業鏈打造，在電子信息產業的關鍵環節加大投資力度，實現上下游產業合理配套，要以形成行業標準、占領產業發展制高點、形成集團公司整體發展的核心競爭優勢為根本目標，緊緊圍繞市場需求，圍繞形成整體解決方案切實打造集團公司核心業務產業鏈，增強集團公司產業鏈競爭能力。

必須借助國家力量

《國企》:關于信息產業發展，社會上存在兩種不同的觀點。一種觀點呼吁國家在抓戰略性核心技術突破和建立戰略產業上要有統一意志，加強組織，加大投入;另一種觀點則強調，發展產業的事政府應盡量放手，少干預。

劉烈宏:后發國家技術趕超的歷史經驗與教訓表明:技術趕超既不是一個后發國家的自動過程，也不是市場力量的必然結果。僅僅靠市場的力量，掌握核心技術的進程是沒有保證的，必須依靠國家的力量。這也是由信息技術發展自身的特點決定的，信息領域的核心技術往往涉及很長的產業鏈，單個企業或機構很難在所有環節上實現突破。

相對于傳統產業，信息產業升級換代的周期比較短，一般為5~10年。根據美國自然科學基金會的調查，信息領域一個新產品從開始研究核心技術到投放市場，短則5~10年，長則10~15年。投放市場后5~10年就會出現換代性的技術變革。一代產品的核心技術和產業共性技術都是在投入市場前10年左右時間內形成的，往往在產品大批量生產前已形成技術標準。

因此，未來除了堅持自主創新、重點跨越的思路，還需要在核心信息技術領域培養一批能夠直面國際跨國公司競爭的龍頭企業。

《國企》:這就是說，要突破現在的全球產業格局，成為新興跨國公司，我們必須借助國家和政府支持?

劉烈宏:對。目前這一領域的跨國公司依靠強大的研發能力、全球化的物流網絡、巨大的資金規模形成了寡頭壟斷的競爭格局，后發國家跨國公司的崛起需要企業自身的努力，也需要政府的大力支持。

最明顯的例子就是，1997年，連續8年虧損、資產負債率達296%的韓國三星半導體，在政府的強制信貸支持下頑強發展，終于成為世界上最有實力的半導體公司之一。在歐美，西門子、飛利浦等企業在集成電路領域也都得到政府大規模的資金注入。

跨國公司的競技

《國企》:在新的國際產業格局背景下，中國應該如何應對?

劉烈宏:電子信息領域突破的關鍵，已不單純是集中國家科技資源提升研究院所的創新能力，也不是壓縮研發和產業化環節、鼓勵大學與科研機構做更接近市場的產品開發，而是培育一批具有競爭實力的研發與產業綜合能力的“國家隊”。

目前，跨國公司已形成高投入研發及營銷——控制全球產業高附加值產業鏈環節——高利潤率——高投入研發與營銷投入的良性循環。

另一方面，跨國公司是引領全球技術創新、實現產業化以及推動規模商用的主導力量。他們不斷通過參股、并購等各種方式整合全球研發資源，掌控全球具有創新活力的中小企業。

因此我們應該以“國家隊”為載體，調動全國力量通過突破核心技術形成有國際競爭力的大產業，充分發揮社會主義制度集中力量辦大事的優勢。

《國企》:能不能說，金融危機削弱了歐美跨國企業在這一領域的控制力?

劉烈宏:現在還不能簡單得出這樣的結論。從目前情況來看，金融危機恰恰進一步凸顯了跨國公司整合產業鏈的優勢，跨國公司通過整合產業鏈，進一步強化對產業的控制，不斷提升自己的市場地位。比如，全球視聽領域，韓國三星和LG通過整合產業資源，形成了涵蓋終端產品、顯示器、液晶面板、集成電路等關鍵元器件的產業鏈。2009年，三星電子第三季度營業額達到270億美元，盈利31億美元，比上年分別增長19%和30%。