建筑施工現場管理存在的問題及改進對策分析

吳萍

（山西西山金信建筑有限公司，山西太原 030200）

0 引言

結合現狀可知，在城市化驅動下，房屋建筑、市政交通等內容建設頻繁，大量建筑工程開展，讓現場管理問題突出。技術人員意識落后以及管理制度的不規范，嚴重阻礙建筑企業發展步伐。另外，建筑企業將利益看作是唯一追求目標，對工程的安全管理存在過度輕視現象，使安全漏洞不斷擴大。想要改變現狀，需要結合工程實際，對現場管理問題剖析，在此基礎上，提出改進對策，實現工程效益最大化。

1 施工現場管理的原則

在現實工作中，施工現場管理工作的積極、科學落實須遵循以下原則：①尊重現場管理的規范性原則。規范性原則至關重要，是施工管理工作基礎，在工作中，只有確保建筑的質量達標，推行嚴格的施工管理，才能提升項目品質，為每一道工藝的推進提供優質保障。在此階段，需要強化規范意識，在具體施工中，減少主觀隨意操作，并避免類似行為的存在，在此前提下，提高施工管理的效率，確保理想管理水平；②安全性原則。在工作中，建筑工程施工單位還須堅守安全性原則，在追求利益最大化基礎上，開展施工管理工作，提高施工管理科學性，將安全性原則放在首位，通過培訓等，灌輸給現場施工人員安全防護知識，采用科學施工工藝，合理優化施工工藝流程，在財產安全得以保障的基礎上，借助多項措施，防范施工風險。

2 現場管理存在的不足

2.1 技術方面

現場管理存在的不足首先體現在技術方面：①施工現場管理中，需要全面把握圖紙內容，規避技術性的錯誤，強化施工圖紙的指導作用，提升圖紙的全面性，減少技術誤差，提高施工質量與品質?，F實工作中，施工圖預算非常關鍵，與實際施工成本要盡可能一致，如果兩者的誤差較大，在進行預算時，就要進行專項技術分析，否則就會出現管理失控情況，從而增加企業的損失，降低項目的品質；②施工材料至關重要。在具體項目中，其質量對工程品質的影響是決定性的。但是現實情況卻是施工技術準備不充分，在項目實施期間，沒有專業檢查方面的保障，施工質量未能達標。

2.2 施工管理方面

在建筑施工過程中，管理問題同樣顯著。如果相關人員的團隊意識不具備，以自我為中心，開展違規活動等，就會埋下嚴重的隱患，影響工程質量。除此之外，安全意識匱乏，再加上防護措施不到位，也會誘發安全事故，這方面問題不得不引起關注。通常情況下，在竣工之后，需要進行全面性檢查，借此消除質量通病，合理清除施工隱患，降低施工風險，為提升施工質量夯實基礎。

2.3 安全管理方面

首先，在項目實施期間，缺乏先進管理制度，導致管理存在漏洞和短板。再加上，沒有專業安全策略進行輔助和綜合指導，在具體施工中，施工人員無法結合現實需求，高質量進行作業（按照施工計劃的流程），從而讓施工進度整體變緩，誘發安全問題。除了上述問題外，建筑工人素質不齊，在項目施工中沿用落后的方法，不按照安全標準施工，同樣降低技術合理性，這樣的現狀，讓安全效率也備受影響[1]。其次，安全監督管理實質性作用沒有發揮出來。安全是工作的保證和重要前提，建筑項目相對復雜，任何環節出了問題，都將降低工程品質?，F實中，有些施工單位比較武斷，沒有考慮客觀情況，為趕進度壓縮工期，導致進度計劃不合理，效率不僅提高不上去，成本也無法節約，從而引發安全問題，并出現更大的開支。另外，這種情況還容易造成預算超標，是對物力、財力的嚴重浪費，需要借助綜合措施，加強安全管理，提高管理的效率。

3 施工現場管理對策

3.1 完善現場管理的制度

針對上述情況，需要采取行之有效的措施，對施工風險多加防范，從源頭規避施工風險。工程項目環節眾多，不確定因素難以控制和管理。想要提高現場管理水平，確保現場管理的平穩推進，需要制定清晰施工管理目標，并在此基礎上落實責任制度。針對房屋建筑來說，需要多角度科學落實目標責任制，不斷激發人員積極性。在開展這項工作時，需要綜合分析建筑工程概況，掌握建筑工程的全貌，結合相應的施工環節，制定科學的評判標準，并有效分解質量目標，明確施工質量任務，為后續工作夯實基礎。值得注意的是，在具體工作中，需要確保目標責任合理性，針對現實情況，對不同的施工任務精準、合理分析，在此前提下，保障工作落實到位，發揮目標責任制的指導作用[2]。現實中，若部分施工工序尚未達到預計目標，需要對其原因分析，并追究人員責任，合理分配責任，提升施工項目合理性，見圖1。

除此之外，還要加大在環境保護和文明施工兩方面的投入。站在環境保護的角度，需要采取先進環保技術，降低粉塵、噪聲等影響，營造良好施工環境。另外，想要做到文明施工，可以采取的措施有：①安全警示標志牌不可或缺，在危險地帶設置明顯的標識，保障施工安全；②現場圍擋必不可少，現場采用封閉圍擋，同時要保證圍擋的高度，需要低于1.8m，同時應用多種彩色、定型鋼板，確保圍擋的醒目和牢固；③施工處懸掛牌圖，標明工程概況、監督電話等內容；④安全防護措施至關重要，加強對人員及人員操作時的防護，同時重視對現場安全隱患的防護以及“四口五臨邊”的防護等。

3.2 重視技術管理和材料審核

在上述措施的基礎上，還需要重視材料管理，提高技術應用水平。在實際工作中，結合現實情況，提高施工現場管理的可行性，在材料和技術審核上加大力度。在工作中，須重視對材料的檢查，在施工階段，確保施工材料達標，符合理想的使用標準。在采購時，需要做到多參考，分別比對不同的廠家，品牌供應商的選擇不容馬虎，要盡可能多家比對。在保證質量的同時，經濟性也要考慮在內。在開展檢查工作時，更是應該細致、全面，檢查各質量證書，同時綜合評估施工現場，掌握施工現場多種因素，有效排除風險因素。當發現不合格材料時，應禁止使用材料并上報，檢驗材料性能。在設備管理工作中，定期保養施工設備，對設備性能實施檢驗，通過檢驗數據，掌握設備使用情況，借此保障施工品質，提高施工的效率。此外，在設備工作前，須完成周密、系統檢查，提升工作狀態正常水平，消除設備故障隱患，從而降低施工風險。當設備出現問題時，理想方案是制定設備檢修計劃，維修要與備案同步進行，確保施工不受影響。

由于建筑施工周期長，在管理階段，不確定因素眾多，為了提高施工水平，有效規避現場管理的問題，需要重視施工技術的運用，采用先進施工技術，確保施工的順暢推進。在材料性能達標和設備性能完善的基礎上，提高現場管理水平，在工作期間，加大對施工技術的管理控制力度，提高技術的管控能力。在施工過程中，應綜合分析各項因素，認真對待技術交底，注重對圖紙的深化。實踐表明，技術交底影響深遠，屬于工作完整性的重要保障，是施工品質提升的關鍵?；诖耍陧椖繉嵤┢陂g，需要提高技術管控能力，做好施工交底的同時，重點關心工序上的交叉問題，讓項目施工井然有序。

實踐證明，施工安全是重要指標。施工過程中的安全受多方因素影響，施工安全等同于提高施工效率和降低施工成本投入，屬于工程成功的基礎性保障和關鍵指標，決定施工企業成敗?；谶@樣的前提，作為施工企業來說，需要加強員工的學習，針對企業現狀，完成系統的安全管理知識培訓，提高安全管理的可行性，確保安全管理發揮實效[3]。但目前的情況卻是人員對于安全問題的重視程度明顯不足，所以要借助培訓，強化其安全施工意識。

對于高層管理來說，需要強化自身安全意識，從高層開始推行安全教育。要成立專門的小組，由高層領導負責，定期對工地實施檢查，分析建筑周邊要素，統計施工數據，分析施工的進度情況，及時發現工地管理上的缺陷并改正。結合實際情況，完善施工現場管理體系。在培訓中，滲透防護器具使用知識，強調安全防護重要性。嚴格要求施工人員，在日常工作期間，加強施工的重點防護，科學、合理佩戴防護器具，確保安全的施工操作。人員要規范自身操作，確保施工質量的提升，奠定建筑后期發展基礎，為建筑事業可持續添加助力?？偠灾?，在建設過程當中，針對現有問題，需要采取積極的有效管理措施，通過優化監督管理制度等途徑，為高品質的施工做足準備。

4 結論

綜上所述，要想提升建筑施工品質，施工現場管理就要到位，規避多種因素，在項目實施期間，需要持續完善和優化施工技術，并引進先進技術，學習優秀施工方法。在施工的過程中，注重把控細節，實施精細化管理，不斷規范施工流程，有效規避施工問題。在上述措施基礎上，加大審查力度，特別是施工技術和材料的綜合性審查，完善施工原料的籌備，為施工的可行性提供保障。