鞭打“快牛”方能成“虎”

乍一看，案例中描述的情況的確讓人很痛心。一個優(yōu)秀的職業(yè)人才——王軍，由于所在企業(yè)的職責(zé)不清，導(dǎo)致諸多的職責(zé)錯位。付出了很多，犧牲了很多，卻沒有得到公司的嘉獎以及領(lǐng)導(dǎo)的重視，讓人扼腕。筆者也仿佛在文中看到了自己的影子，不過從現(xiàn)實結(jié)果看，筆者的結(jié)論是“如果你是‘快牛’請選擇鞭打，因為那樣才能蛻變成‘虎’”。

“鞭打快牛”的現(xiàn)象在很多企業(yè)可見，為什么會出現(xiàn)這種情況呢?畢竟在任何企業(yè)里所謂的“快牛型人才”很少。即使是“快牛”人才也只是停留在某一方面的專業(yè)型技能人才，只是暫時性的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)方面比其他人高出一點而已，所以才能成為“快牛”，但“快牛”永遠只是牛而已，不能變成橫刀立馬、獨當(dāng)一面的虎才。相信每個企業(yè)高管都在通過各種形式的鞭打使“快牛”蛻變成“虎”。

之所以會這樣，筆者覺得有幾個層面的原因。

首先，企業(yè)為什么會選擇“快牛”來鞭打?這是由人才缺乏的大社會氛圍所造成的。“快牛”之所以成為“快牛”，是因為“快牛型人才”自身的專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)、職業(yè)責(zé)任表現(xiàn)優(yōu)異，從眾多同事中脫穎而出，成為領(lǐng)導(dǎo)心中的“快牛”。中國的商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展不過三十多年的時間，從商業(yè)人才的角度看，中國不缺乏遠見卓識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，但是缺乏一大批能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人遠大目標(biāo)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。也正因為如此，管理者很喜歡通過各種方式去選擇一個或者幾個“快牛型人才”，通過多種方式去考驗他們，從而讓“快牛型人才”變成“虎將”。

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最缺乏的是什么?根據(jù)筆者的觀察，企業(yè)家往往對所積累起來的財富缺乏安全感，尤其是對企業(yè)中關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的安全感。畢竟中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人大多數(shù)是白手起家，經(jīng)歷過一段不堪回首而異常艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程，對于自身的企業(yè)和財富有著難以名狀的戀舍，所以他們在選擇關(guān)鍵人員時，會選擇有能力又值得信任的人。畢竟，中國人對人才的定位是“德才兼?zhèn)洹薄５碌捏w現(xiàn)就是職業(yè)人在老板心中的信任度以及對企業(yè)的忠誠度。“鞭打快牛”常常出現(xiàn)的深層次原因恐怕也在于此。

再次，“快牛型人才”的發(fā)展要與時俱進。“快牛型人才”的長處永遠只是當(dāng)前狀況下的體現(xiàn)，但是市場競爭越來越激烈，社會、企業(yè)對人才的要求越來越高。一個單獨技術(shù)型人才對于企業(yè)的貢獻價值會越來越低。而企業(yè)為了適應(yīng)社會的發(fā)展、市場的競爭，更需要綜合能力強的復(fù)合型人才。在案例中，我們看到王軍和小趙在這個鞭打的過程中，獲得了很多經(jīng)驗的積累，從鍛煉領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力到對區(qū)域市場的分析診斷；從市場推廣的試點實施到全年廣告計劃的投放，雖然這個過程很辛苦，但他們獲得的經(jīng)驗及教訓(xùn)是其他同事得不到的。通過這種鞭打的過程，無論是公司領(lǐng)導(dǎo)有意或者無意的安排，相信王軍越來越能獨當(dāng)一面，從而成為部門總監(jiān)，從“快牛”蛻變成“虎將”。

最后，“快牛”們要把握好自身的心態(tài)。“快牛”們之所以稱為“快牛”，因為心態(tài)還是像牛一樣，認為干得多就應(yīng)該拿得多。可是，中國的企業(yè)往往不是這樣。分配制度和管理考核制度的不健全或者不科學(xué)，導(dǎo)致一小部分“快牛”們的工作沒有得到公司在精神或者物質(zhì)層面的回報，但是“快牛”們要相信，這只是暫時的。當(dāng)“快牛”們在這個過程中能夠把企業(yè)的忠誠度放高，不總是死盯自身的利益，就能夠在不遠的將來獲得老板的青睞。“快牛”與“虎將”的區(qū)別在于人生格局的高低、心胸視野的寬窄。