智融高層,促成系統發力

企業家的身份和社會職務均不重要，真正重要的是如何扮演好資源整合者的角色，尤其是有效的“融智”。

作為企業家，我們往往都擔任著諸多社會職務，被外界賦予的各類光環籠罩著。不過，如果我們因為這些光環的影響，而看不清自己的真實角色，就不是一件好事了。其實，企業家的那些身份和社會職務均不重要，真正重要的是如何扮演好資源整合者的角色。

我認為，單就整合資源而言，包括融資和融智兩個部分。而在融智中，如何把高層成員全面融入企業，根除諸侯割據的土壤，最大限度地消除高層離心離德所帶來的種種內耗，則是一項相當重要的功課，更需要高明的管理藝術。那么，我們該采用哪些方法和措施來智融高層呢?

規范企業法人治理，不要主張“權力制衡”之術

很多企業家都習慣或者不自覺地使用古代帝王那套“權力制衡”之術來掌控高層成員，并希望以此來保證企業權力體系的不可顛覆性。實際上，主張在高層成員中使用“權力制衡”之術的企業家，真實情況卻是“政令不通、派系林立、本位主義、相互傾軋”，造成極大內耗。由此可見，“權力制衡”并非科學的管理方法，更非高明的領導藝術。

我創業及經營企業二十多年，一直主張規范企業法人治理，不斷建立、健全、及時完善各項規章制度，并設立專門的法律事務部和審計監察部，用公平、公正、公開的規則來約束高層成員，就是希望最大限度地發揮他們的才智。無論是高層成員，還是一般管理干部，任何結黨營私的行為都應被視為經營之大敵。只有這樣，企業內部才不會出現“勇于私斗而怯于公戰”的局面。

堅持民主協商原則，適當集權并確保速度

對于企業家而言，高層成員是公司的核心財富、關鍵戰略資源、高級經營決策者，所有重大戰略的制定和運營工作都需要他們參與和指揮。如果企業家認為自己是最優秀的，也是全公司最忙碌的，企業的高層成員就有可能淪為花瓶擺設。

因此，我們要保證企業的健康運營，必須最大限度地發揮高層成員集體決策的作用。高明的企業家，不但會在經營戰略制定方面要倚重高層成員，而且應該把大部分經營管理事務交給他們來處理，從而有更多的時間來運籌戰略事宜。企業家保持一定的集權是必要的，但集權必須有度，更要有規則，并且要以保證運營速度為前提。

妥善安置有功之臣，人人均能共享財富

基于對歷史上諸多有功之臣遭遇“烏盡弓藏，兔死狗烹”的悲劇的認識，身為企業高層成員，他們往往也害怕因“功高震主”而導致“一無所有、不歡而散”，甚至面臨牢獄之災，就有可能不敢全身心地把企業平臺當做自己的事業一樣來經營。

因此，高明的企業家往往把保持高層成員的穩定視為“重中之重、戰略中的戰略”，他們更愿意通過創新制度、執行制度、堅持高標；隹選拔高層成員、創造具有競爭力的激勵制度(如股權激勵、贈送股份、高額退休獎金)等方式來確保運營過程的安全可靠和高效能。對于那些必須撤換下來的有功高層，提前為他們準備一條好的退路，在未來共享企業發展所帶來的收益，從而結成真正的財富共同體，鼓勵更多人才為企業發展忠貞不渝地盡職盡責。

只有這樣，我們才能真正做到“人和為本、共創事業、共創價值、共享財富、共享未來”，保證運營管理達到超穩定的狀態，并且實現系統發力，讓企業具有強勁的市場競爭力和可持續發展的堅實基礎。