高端制造,中國品牌崛起之路

最近，盡管經濟數據表示中國經濟向好之勢已成大局，但仍有許多令人憂慮的事情接連上演：歐美諸國對中國頻頻發難，同為“金磚四國”盟友的印度、巴西、俄羅斯也無一不向中國舉起反傾銷反補貼的戰牌；迪拜金融之塔轟然坍塌，盡管各大中資銀行紛紛發表聲明撇清關系，但許多中國企業深套其中已是無可置疑……

諸多并無必然聯系的事件，共同營造出一個明顯的態勢：對于中國制造來講，不僅海外市場風高浪急，國內諸省也已鷸蚌相爭。在這樣一個內外交困的關鍵時期，深入考究并科學解答“中國制造，路在何方”的嚴肅命題，具有非同尋常的價值。我的觀點就是：高端制造或可成為中國品牌崛起于世界的可行之路。

我們該如何提升自己在價值鏈上的地位?這也就是現在大家經常提的“中國制造”該如何轉型升級。根據“微笑曲線”的理論，絕大多數的人認為應加大對設計、科研、營銷等方面的投入。對此，我并不反對，因為確如郎成平教授“6+1”的理論所言，“6”才是利潤豐厚、空間無限的大頭。但同時我也認為，中國有自己的國情，中國制造有無與比擬的相對優勢，“中國品牌”成長為“世界品牌”要建立在“中國制造”的堅實基礎上。因此，我們一定不能脫離自身實際，尤其在升級的過程中，絲毫不能忽視、甚至要倍加重視對自身制造能力的再提升。

分析國際品牌，我們不難發現，雖然他們在全球具有廣泛的影響力，其設計、科研、營銷等方面的確比我們領先，可是對制造過程和產品質量的嚴格把關，是他們打造國際品牌、開拓全球市場的有力保證。開啟了世界女鞋王國的鞋王菲拉格慕，被人譽為“明星御用皮鞋匠”，他對此卻不以為然，淡然地說：“她們并不是沖著我的名頭來的，她們所要的不過是一雙適合自己的鞋子。”

這才是真正的鞋王，他一語道破天機：再好的理念、再好的品牌、再好的款式、再好的技術，都離不開產品制造這個具體的載體。所以，要實現轉型升級、打造國際品牌，必須以鞏固和提升先進的制造能力作為堅實基礎。同時，目前我國許多企業為國際品牌加工，這說明我們完全有實力、有能力制造出世界一流的產品，那我們為什么不在繼續鞏固這個的基礎上，去提升產品科技含量、文化元素以及綜合管理，逐步向國際品牌的目標靠攏呢?

另外，從國內國外兩個市場來看，在海外市場，中國制造以過硬的質量、時尚的款式、舒適的性能等優勢，獲得越來越多消費者的喜愛。在這次金融危機中，中國制造的高性價比體現得更加明顯。例如：2009年，在國際品牌紛紛降價銷售、甚至關門歇業的時候，康奈海外專賣店卻依然保持原有價格，而且加快開店速度，不但強化了在歐美市場的優勢地位，還成功地敲開了多個冷門市場的大門。我們不但鞏固了原有的客戶群體，部分高端客戶因金融危機影響，也轉向選擇康奈，所以我們的消費者不減反增。看好這種趨勢，康奈2010年產品定價，不但不會實施降價策略，部分擁有高端技術的鞋還會拉高價格區位。

在國內市場，隨著人們購買能力和審美眼光的不斷提升，他們購買產品從以前單純崇尚國際名牌，變得更為理性、多元，不少人開始選擇高端的、優質的中國自主鞋業品牌。這兩個市場的動態變化，無疑為我們以高端產品進軍國內外高端市場，提供了廣闊的發展空間。

中國要由大國向強國發展，就要敢于挑戰高端、爭做高端。盡管這條路并不平坦，我們也一定要堅持走下去。只要方向對了，就不怕路遠。