中國家電:從“大制造”到“大品牌”

面對家電制造業(yè)利潤越來越薄的現(xiàn)狀，中國家電從“大制造”到“大品牌”的轉(zhuǎn)型也拉開了帷幕。

當格蘭仕第一臺微波爐上市的時候，沒有人會料到，在隨后數(shù)年時間里，這個由紡織行業(yè)進軍家電的企業(yè)會在該行業(yè)掀起一場血雨腥風的價格戰(zhàn)狂潮，那橫掃一切的氣勢和波瀾壯闊的局面曾引得無數(shù)家電英雄折腰，以至于后來提出的“格蘭仕模式”成為企業(yè)界的經(jīng)典案例。但隨著微波爐行業(yè)進入成熟期，這種大規(guī)模生產(chǎn)模式的弊端也日益顯現(xiàn)出來，格蘭仕不得不放下價格的屠刀，向品牌溢價戰(zhàn)略營銷模式靠攏。無獨有偶，就在格蘭仕由“大制造”向“大品牌”轉(zhuǎn)移的同時，家電業(yè)另一巨頭海爾也在悄無聲息地進行著一場關(guān)于海爾家電品牌提升重塑的戰(zhàn)略營銷模式的轉(zhuǎn)移。

家電業(yè)當前所廣泛采用的基于大規(guī)模擴張的“大制造”模式是企業(yè)階段性發(fā)展的產(chǎn)物，隨著市場的成熟和外界環(huán)境的變化，家電業(yè)的“大制造”模式已經(jīng)越來越難以支撐家電企業(yè)的發(fā)展需求。而構(gòu)筑在企業(yè)深化客戶關(guān)系，維護客戶長久關(guān)系的需求將促使企業(yè)不得不向具有服務、創(chuàng)新、差異化、精益、精神共鳴等特征的“大品牌”戰(zhàn)略營銷價值增值模式方向轉(zhuǎn)變。“大品牌”戰(zhàn)略營銷模式不僅僅是一場所有家電企業(yè)內(nèi)部的自身變革，更是整個家電產(chǎn)業(yè)的一次集體長征。

“大制造”向“大品牌”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

家電行業(yè)的這種轉(zhuǎn)變既是企業(yè)對利潤追逐的需要，也是企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭壓力使然。……