文化“盛宴”下的百態(tài)眾生

曾經(jīng)有一位大學(xué)教授興致勃勃地向別人描述著他預(yù)料之中的圖景，那就是，有天人們會(huì)像買賣股票一樣投資文化。這個(gè)想法雖然聽上去還有些離奇，但是，卻在文化市場(chǎng)得到了接二連三的驗(yàn)證。

2009年，華誼兄弟影視公司高調(diào)上市，市值創(chuàng)造新高。漢王也隨其后，在電子閱讀器市場(chǎng)刮起旋風(fēng)。盛大集團(tuán)憑借雄厚的資本繼續(xù)跑馬圈地。廣東奧飛動(dòng)漫通過審批，成為國(guó)內(nèi)第一家動(dòng)漫上市公司。可以說，文化產(chǎn)業(yè)一夜之間造就了一大批富人。

對(duì)此最好的解讀就是，一部《阿凡達(dá)》為美國(guó)電影創(chuàng)下幾十億美元的票房紀(jì)錄。

但在這同時(shí)，對(duì)于更多企業(yè)來說，資本饕餮更像是一場(chǎng)他人的狂歡，和幾百分鐘的南柯一夢(mèng)。

日前，《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》發(fā)布，要求借助信貸、保險(xiǎn)、證券等多層次金融市場(chǎng)資源助推文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在政策的宏觀層面下，文化與資本兩者必定會(huì)發(fā)生更多的碰撞。向左走，抑或向右走，兩者必然狹路相逢。

“盛宴”前夕

有這樣一個(gè)人所共知的秘密。在美國(guó)，好萊塢的繁華其實(shí)是因?yàn)槿A爾街的存在，迪斯尼產(chǎn)業(yè)帝國(guó)的背后有著雄厚的資本財(cái)團(tuán)。當(dāng)然，不可否認(rèn)的是，大量的文化作品，及文化衍生品在好萊塢被資本炮制出來。資本可以撬動(dòng)一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)的變革。對(duì)于資本的進(jìn)入，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)是歡迎甚至翹首以待的。

北京蜜貼夏國(guó)際影視傳媒公司的張莉表示，他們正在開始接觸風(fēng)投與私募基金。這是他們的新動(dòng)向，之前籌拍電影都是和其他公司共同出資，利潤(rùn)分紅。不向銀行貸款，而是靠廣告的植入、電視臺(tái)的播放收入和當(dāng)?shù)卣闹С謥碛?/p>

而影視業(yè)的炙手可熱，也使資本看到了一塊有望做大的蛋糕。北京銀行中小企業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理徐毛毛對(duì)媒體表示，華誼兄弟的22部影視劇已以版權(quán)質(zhì)押的方式獲得北京銀行1.8億的貸款。之前名聲大噪的《畫皮》和《孔子》等影片，票房過億元的背后實(shí)在是脫不開資本的大舉造勢(shì)。

同樣不能小視的還有動(dòng)漫市場(chǎng)。悠嘻猴、張小盒、兔斯基一夜之間在網(wǎng)絡(luò)上被炒熱，并從線上延伸到線下市場(chǎng)。比如盒子的故事已演繹成話劇在各個(gè)城市巡演，有了畫冊(cè)，又推出限量布偶。對(duì)于“張小盒”的創(chuàng)始人之一林小能來說，每年都有風(fēng)投跟他們談合作的問題。動(dòng)漫的高人氣總會(huì)使風(fēng)投“眼紅”。一部《喜羊羊與灰太狼》動(dòng)畫片的播出，不僅使這一LOGO的T恤、玩具被人們趨之若鶩，也使出品方廣東原創(chuàng)動(dòng)力動(dòng)漫公司得到了多家風(fēng)投的橄欖枝。

而這時(shí)，《喜羊羊與灰太狼》以1400萬元的低成本贏得1.28億元的市場(chǎng)回報(bào)也早已在業(yè)界曝光。

但是這個(gè)小成本的個(gè)案儼然不能代表整個(gè)動(dòng)漫市場(chǎng)的現(xiàn)狀。仍然有很多動(dòng)漫公司走不過2009年的冬天，并以當(dāng)初一夜壓城的大軍之勢(shì)，大批倒閉。比如北京石景山創(chuàng)業(yè)園就出現(xiàn)過動(dòng)漫公司接連撤走的慘淡景象。

對(duì)此，“張小盒”的創(chuàng)始人之一林小能表示，動(dòng)漫風(fēng)光在外，實(shí)際上“很差錢”。在成名之前，這些動(dòng)漫公司少人問津。而要成名唯一可以靠電視打開市場(chǎng)。但以電視臺(tái)一年播放10部動(dòng)畫片為例，大多動(dòng)漫作品需要排隊(duì)，99%的動(dòng)漫將難以播出。即便拿到播放權(quán)，電視臺(tái)給出的版權(quán)費(fèi)不是市場(chǎng)價(jià)，要在一兩年之后才能收回制作成本，長(zhǎng)周期使很多動(dòng)漫公司的資金鏈難以承受。

于是，一個(gè)在動(dòng)漫業(yè)很常見的情形就是，大多數(shù)動(dòng)漫公司在租賃的辦公間維持著創(chuàng)作和生計(jì)，迷失在市場(chǎng)，“很差錢”。即便是《喜羊羊與灰太狼》成名前也經(jīng)歷過這種不為人道的尷尬。

2009年，政府推出了一系列支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的政策?！断惭蜓蚺c灰太狼》的播出享受到了中央電視臺(tái)的首播津貼，以及從地方政府到創(chuàng)業(yè)園的各方財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)?！皬埿『小眲?dòng)漫也在不久前獲稱為文化部扶持的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫創(chuàng)作者。廣東原創(chuàng)動(dòng)力動(dòng)漫公司的吳惇表示，政府對(duì)動(dòng)漫企業(yè)實(shí)行一些稅收優(yōu)惠，確實(shí)使具備一定資質(zhì)的企業(yè)得到了實(shí)惠。

這些動(dòng)漫公司的“燃眉之急”有所緩解，卻不能從此一勞永逸。政府的優(yōu)惠政策只是一種扶持，卻不能大范圍地解決溫飽。此時(shí)，不穩(wěn)定的收入來源和商業(yè)模式，靠補(bǔ)貼吃飯的狀態(tài)使他們期望另有出路。

對(duì)于林小能代表的動(dòng)漫從業(yè)者來說，銀行貸款需要抵押資產(chǎn)，動(dòng)漫的無形資產(chǎn)卻無從評(píng)估。盡管他也表示，不斷有風(fēng)投頻頻示好，卻還沒有找到一家可以對(duì)未來的發(fā)展達(dá)成共識(shí)，并愿意給出價(jià)碼達(dá)到自己的心理價(jià)位。

對(duì)于投資者來說，卻是另一番心態(tài)。文化產(chǎn)業(yè)本身的高風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)長(zhǎng)期處于經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定的狀態(tài)，股權(quán)結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，尤其是中小企業(yè)缺少清晰的盈利模式，都使他們望而卻步。

當(dāng)然，資本也可能對(duì)某一個(gè)項(xiàng)目或這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人感興趣。洛可可設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)賈偉也跟多家風(fēng)投有過接觸，但是在他看來，公司目前不缺錢。對(duì)于文化企業(yè)來說，“很差錢”的處境應(yīng)該歸咎于管理的失誤。

也有一些逐漸做大的動(dòng)漫公司受到了資本的垂青。2009年，廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司登陸深圳中小板，通過影視劇銷售文具商品，帶動(dòng)玩具產(chǎn)品的市場(chǎng);同年，擬上創(chuàng)業(yè)板企業(yè)江通動(dòng)畫也獲得兩個(gè)創(chuàng)投基金投資。

比起它們的經(jīng)營(yíng)之道，在向衍生品的商業(yè)模式上的發(fā)展更被動(dòng)漫公司借鑒，甚至也在其他文化行業(yè)被驗(yàn)證著。

轉(zhuǎn)型眾生

2009年，北京西城區(qū)，繁星戲劇村大幕拉開，上演第一場(chǎng)戲《高朋滿座》。

這出戲劇村自導(dǎo)自演的劇目，也可以用“高朋滿座”來形容。

在繁星戲劇村，有五個(gè)專業(yè)劇場(chǎng)，也有獨(dú)立創(chuàng)作的劇社。這種“場(chǎng)制合一”的商業(yè)模式使得這里演出的劇目有三分之二是由劇場(chǎng)自己制作。

對(duì)于繁星戲劇村來說，這是擁有演出場(chǎng)地的戲劇制作機(jī)構(gòu)效益最大化的經(jīng)營(yíng)模式。戲劇村企宣經(jīng)理佟和泰表示，當(dāng)下小劇場(chǎng)話劇的生存狀態(tài)分化為從事創(chuàng)作的劇社及劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。因?yàn)閳?chǎng)制分離，很多話劇都是在狹小的工作室中完成對(duì)詞，直到演出前幾天，才到舞臺(tái)正式聯(lián)排、合成。

佟和泰表示，他們把戲劇村定位成一個(gè)園區(qū)。和其他的藝術(shù)形式相比，小劇場(chǎng)話劇近幾年剛剛興起，產(chǎn)業(yè)生態(tài)還很脆弱。但是在戲劇村，除了看話劇，有一天可能愛上藝術(shù)品收藏投資。佟和泰打了一個(gè)比方，這種經(jīng)營(yíng)思路就是用餐飲、藝術(shù)品等周邊產(chǎn)業(yè)的整合，打通上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)整體的盈利。

戲劇村有別于其他產(chǎn)業(yè)園，不使所有業(yè)態(tài)處在產(chǎn)業(yè)鏈的同一位置，而是形成以戲劇為主題的餐飲、藝術(shù)品等產(chǎn)業(yè)之間的互助體系。也可以說，話劇作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，要實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值，就要和周邊產(chǎn)業(yè)、衍生產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。正如佟和泰所說，無論是縱向還是橫向化的延伸整合，正在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)生著。戲劇村多元化的文化業(yè)態(tài)，正是產(chǎn)業(yè)縱向或橫向化的一種實(shí)驗(yàn)性的嘗試。

而在國(guó)外，文化產(chǎn)業(yè)作為一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，使電影和動(dòng)漫更多的是靠衍生品傳播和賺錢，而不僅僅是內(nèi)容本身。這一道理在國(guó)內(nèi)同樣值得嘗試。

為了找到合適的盈利模式和穩(wěn)定的收入渠道，“張小盒”先后有了話劇、畫冊(cè)及布偶。林小能表示，動(dòng)漫本身不賺錢，而要形成消費(fèi)，不外乎與玩具嫁接，或形成形象設(shè)計(jì)，或做成電子出版，或開發(fā)出游戲。他們今年的計(jì)劃是推出盒子系列的動(dòng)畫片。

迪斯尼的成功就是一個(gè)很好的例子，它的“金礦”在于，做出了一部好的動(dòng)漫并成為其衍生品的廣告片。原創(chuàng)動(dòng)力動(dòng)漫也成立了授權(quán)部，推出圖書，成立人偶劇團(tuán)，接下來就要完善和打通整個(gè)動(dòng)漫鏈條。

可目前的現(xiàn)實(shí)是，產(chǎn)業(yè)鏈不是以一兩家企業(yè)之力就能盤活的。文化產(chǎn)業(yè)以中小企業(yè)居多、小而散的狀態(tài)，使各家如同散兵游勇，難以真正合作。中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專家委員會(huì)副秘書長(zhǎng)袁林森表示，中小企業(yè)不能單打獨(dú)斗，要在上下游形成合力。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化創(chuàng)意學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)魏鵬舉也對(duì)媒體表示，文化領(lǐng)域的不夠產(chǎn)業(yè)化是資本難以進(jìn)入的真正瓶頸。這就不難理解在當(dāng)下，國(guó)內(nèi)798藝術(shù)區(qū)的“出走”事件仍不時(shí)發(fā)生，民營(yíng)書店第三極書局從中關(guān)村撤出，一些私人畫廊付不起房租而倒閉。

資本喧嘩

人們對(duì)好萊塢所感到震撼的已不只是表面的3D技術(shù)，更能看到它完善的電影產(chǎn)業(yè)鏈和幕后的投資人。

投資人的角色是很多事件的幕后推手。在國(guó)內(nèi)，出版變革也使各路投資人磨刀霍霍。美中交流投資中國(guó)區(qū)基金董事赫然表示，大量的國(guó)外資本和民間資本對(duì)國(guó)內(nèi)出版興趣正濃。從這一角度看，資本一旦進(jìn)入，就會(huì)按照資本的方式來改變出版行業(yè)，也可能會(huì)造成一個(gè)亂世，但是，亂世才能出英雄。

對(duì)于這個(gè)資本之前未曾介入的傳統(tǒng)行業(yè)，資本的覬覦和潛入使企業(yè)動(dòng)向不一。

比如盛大文學(xué)收購(gòu)小說閱讀網(wǎng)和榕樹下等，擁有了超過430億字的原創(chuàng)文學(xué)版權(quán)，現(xiàn)在向無線、線下出版、影視游戲、周邊產(chǎn)品等領(lǐng)域擴(kuò)張。

另一方面重組改制成為一時(shí)風(fēng)潮，十幾家出版社排隊(duì)上市。也有出版人從原就職的上市出版公司出走，成為獨(dú)立的出版?zhèn)€體，或創(chuàng)立個(gè)體的出版機(jī)構(gòu)。

改制的雷聲使眾多出版企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上二度定位，比如是選擇做通路商或是內(nèi)容提供商。對(duì)于北京記憶坊文化信息咨詢有限公司的編輯，則正在經(jīng)歷著向經(jīng)紀(jì)人的身份轉(zhuǎn)換，他們也越加看重周邊產(chǎn)品、廣告植入、明星代言的市場(chǎng)比重。

其實(shí)，文化產(chǎn)業(yè)正面臨著這樣的矛盾。盡管政策和資金傾斜，風(fēng)投與創(chuàng)投也有意為之，但資金如何用、該扶持誰、最后流向哪里往往成為最受爭(zhēng)議的話題。

在電影產(chǎn)業(yè)，更經(jīng)常地可以看到資本跟風(fēng)進(jìn)入。于是有人對(duì)2009年國(guó)內(nèi)電影票房做了一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)票房過億和票房慘敗的電影呈現(xiàn)兩極分化。對(duì)于進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)的錢，北京電影制片廠項(xiàng)目經(jīng)理蔣有智表示，國(guó)內(nèi)電影投資還不穩(wěn)定，資源主要集中在幾個(gè)大的電影集團(tuán)手中，真正困難的還是中小企業(yè)。

對(duì)于這些中小文化企業(yè)來說，資金仍是很大的一塊短板。比如在繁星戲劇村，面對(duì)著高昂的房租和長(zhǎng)周期的回報(bào)。在這種運(yùn)營(yíng)壓力下，戲劇村幾位合伙人自籌資金，投資成本分?jǐn)偟浇?jīng)營(yíng)成本中。這種多元化的投資和經(jīng)營(yíng)，目的也在于降低風(fēng)險(xiǎn)。

戲劇村表示目前并不考慮引進(jìn)風(fēng)投或銀行貸款，這或許代表了許多中小企業(yè)的處境。甚至對(duì)于很多文化人來說，不懂銀行貸款流程，也是常事，各種投資或基金常常與其擦肩而過。但是資金問題仍然使其無時(shí)無刻不在戴著鐐銬跳舞，行走在資金的刀刃上。

甚至對(duì)于此次金融支持文化產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)該重點(diǎn)扶持大的國(guó)有企業(yè)還是中小企業(yè)，在業(yè)界中引發(fā)了一波又一波的爭(zhēng)議。畢竟，巨大的資金缺口和政府專項(xiàng)資金相比“僧多粥少”，能夠獲得政策資金支持的還是“鳳毛麟角”。

4月19日，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)出征集2010年度北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金支持項(xiàng)目;同時(shí)北京金融領(lǐng)域也面向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了更多的融資支持，比如北京銀行推出的系列為文化創(chuàng)意企業(yè)量身定制的特色金融組合產(chǎn)品。

或許，這是政策向中小企業(yè)投出橄欖枝的一個(gè)動(dòng)向。4月24日，在尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園解讀創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策的搭建公共服務(wù)平臺(tái)會(huì)上，北京文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，希望能以獎(jiǎng)勵(lì)和貼息的形式覆蓋到所有文化企業(yè)。尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)負(fù)責(zé)人也認(rèn)為，為園區(qū)創(chuàng)意企業(yè)搭建公共服務(wù)平臺(tái)，尤其要在產(chǎn)業(yè)政策和金融領(lǐng)域，使園區(qū)企業(yè)得到一些實(shí)惠。

在資本進(jìn)入攪局的同時(shí)，規(guī)模企業(yè)的格局也不能一邊倒，中小企業(yè)的壯大才能通達(dá)上下游，實(shí)現(xiàn)整條產(chǎn)業(yè)鏈的完善。

誰在“定價(jià)”文化

其實(shí)，國(guó)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)路徑并不特殊。在上個(gè)世紀(jì)的英國(guó)，正在發(fā)起創(chuàng)意產(chǎn)業(yè);之后在韓國(guó)，有了以“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”為名的文化產(chǎn)業(yè)。在北京交通大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究中心副主任皇甫曉濤看來，國(guó)內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)該叫做“版權(quán)經(jīng)濟(jì)”。一切文化產(chǎn)品是有版權(quán)的，版權(quán)也構(gòu)成了文化產(chǎn)品的價(jià)值存在。文化越來越多地呈現(xiàn)出市場(chǎng)化和商品化的一面，按照這個(gè)邏輯，文化也可以定價(jià)。

這其實(shí)可以在國(guó)外的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有跡可循。魏鵬舉表示，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)正日益上游化，也就是對(duì)創(chuàng)新、對(duì)文化附加值的要求越來越高。在這個(gè)背景之下，文化市場(chǎng)更需要規(guī)范和做出衡量。

那么，文化一旦定價(jià)，這種“價(jià)位”是否有標(biāo)準(zhǔn)或界定?；矢詽脖硎荆Y本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也出現(xiàn)了“文化空心化”。

佟和泰表示，在市場(chǎng)炒熱小劇場(chǎng)的同時(shí)，很多人只是圖樂走進(jìn)劇場(chǎng)，小劇場(chǎng)也有時(shí)向商業(yè)做妥協(xié)，簡(jiǎn)單地做著各種流行元素的拼湊，而日漸遠(yuǎn)離小劇場(chǎng)話劇對(duì)人性深層次的解析和邊緣性、實(shí)驗(yàn)性的屬性及特色。從這個(gè)層面上，小劇場(chǎng)話劇需要一個(gè)自己的空間演繹表達(dá)，話劇理想與物質(zhì)財(cái)富才能“雙贏”。

蔣有智也表示，國(guó)內(nèi)電影的運(yùn)營(yíng)和發(fā)行還不成熟。同一個(gè)題材被反復(fù)熱炒，同一家電影公司被資本追逐，因?yàn)橘Y本的逐利性，票房?jī)蓸O分化，可是票房決定不了產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。

另外，國(guó)內(nèi)對(duì)文化的認(rèn)知態(tài)度，以及資本的流向使真正做創(chuàng)新的人處于利潤(rùn)鏈的最后一環(huán)。

在日前一起寫網(wǎng)舉辦的3N版權(quán)人沙龍上，磨鐵圖書創(chuàng)始人、著名出版人沈浩波呼吁政府為廣大中小書店制定扶持政策，只有將書店的通路打開了，好的內(nèi)容才會(huì)生產(chǎn)出來，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也將真正盤活。他表示，出版業(yè)的本質(zhì)還是內(nèi)容，書是一本一本做出來的，所以最重要的還是加強(qiáng)圖書出版的研發(fā)能力。

在設(shè)計(jì)界也發(fā)生過這樣一幕。當(dāng)時(shí)一家國(guó)內(nèi)企業(yè)要找一家設(shè)計(jì)公司做裝修，本來市場(chǎng)價(jià)格可以定為100萬，但企業(yè)只給出50萬元。由此可見，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者還認(rèn)識(shí)不到設(shè)計(jì)的價(jià)值，中國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)宋慰祖表示。這種忽視也使文化產(chǎn)品得不到應(yīng)有的認(rèn)可和市場(chǎng)定位。他表示應(yīng)該從規(guī)范市場(chǎng)做起，提高人們對(duì)智力投入的認(rèn)識(shí)。這需要政府的支持和一些引導(dǎo)，讓企業(yè)拿出合理價(jià)格購(gòu)買設(shè)計(jì)，把設(shè)計(jì)價(jià)格提升起來。

他也正在建設(shè)計(jì)交易市場(chǎng)，以幫助規(guī)范設(shè)計(jì)交易行為，推進(jìn)市場(chǎng)規(guī)范，企業(yè)能夠更好地用到或買到設(shè)計(jì)服務(wù)。

在皇甫曉濤看來，文化資源與資本、文化產(chǎn)品與市場(chǎng)、文化產(chǎn)業(yè)與金融、文化產(chǎn)權(quán)與權(quán)證、文化服務(wù)與貿(mào)易的創(chuàng)新鴻溝，形成了文化產(chǎn)業(yè)版權(quán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列瓶頸問題。

針對(duì)在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，配套的中介機(jī)構(gòu)、評(píng)估機(jī)構(gòu)還沒有完善，他已籌建了廣東創(chuàng)意文化產(chǎn)權(quán)交易所，構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)，可以解決文化資源、創(chuàng)意流通為文化產(chǎn)品、產(chǎn)權(quán)、資本的文化交易市場(chǎng)載體建設(shè)及其文化服務(wù)、知識(shí)服務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與文化交易、文化貿(mào)易的復(fù)雜性創(chuàng)新鴻溝難題，也可以解決變文化資源、資產(chǎn)為文化資本、產(chǎn)權(quán)的文化交易、評(píng)估、金融精算工程的管理現(xiàn)代化一系列復(fù)雜性發(fā)展難題。

或許不久以后，人們要像在房地產(chǎn)市場(chǎng)一樣進(jìn)行文化交易。而這一幕發(fā)生的時(shí)候，文化產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該可以找到更好的市場(chǎng)定位。