構建和諧公司促進西北項目部發展

如何促進西北項目部的發展，具體就是要講和諧，講合作，用“和”兼顧公平，化解矛盾，用合作，凝聚人氣，實現共贏。

一是項目部要講“融合”。西北項目部公司組建了項目部領導班子，運用市場機制促進資源共享，在外部使企業效益最大化，這是方向，大家都要支持，但是不能隸屬關系變了，為一點權力或者一點小小的利益。在一個單位本是一家人變了心眼，相互搞小算計，建設集團還要講“共下一盤棋，共舉一面旗”，不管是哪個單位來的人不能搞人為的割裂，劃出鴻溝，絕不能做出“雞犬之聲相聞，老死不相往來。”甚至發展成冤家對頭，說白了，錢是靠大家掙同來的，不是靠算計回來的。公司領導幾次來西北，帶領我們承攬了一些小活，而且非常艱難，但只能算是一點小點心，與其壓力非常之大，一年的日子可想而知。

有一些同志為面子和利益，心里不安心，甚至爭的面紅耳赤，為什么不能把工作干好，把質量信譽搞上去，多承攬活源，把小點心做成蛋糕呢?所以說，大家只有“融合”的相互配合，多想著怎樣相互支持，多想著怎樣相互理解，像一家人一樣，才能讓企業興旺起來。

二是班組要講“競和”。按公司的要求成立了標準化班組，就現在而言，活源不足，有了活，選擇面寬了，班組質檢能夠形成一定的競爭是好事，只有競爭才能有利于進步，但是一個團隊競爭不是戰爭，要鼓勵班組在競爭中合作，在合作中競爭。我們常教育我們的員工和班長，依托某個采油廠，不管是在采油六廠施工還是走出去到其它項目上服務，大家都是為了一個共同的目標走到一起來的，可以在勞動中競爭，在施工能力、施工速度和施工質量上競爭，這種競爭是良性的，對大家成長是有益無害的，但決不是相互之間搞陰謀詭計，甚至使絆子。俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”遇到困難共同克服，相互伸把手，只有這樣，隊伍才能具有凝聚力，才能有戰斗力。

三是干部和工人要講“親和”。工人是干活的，干部也是干活的，不過是分工有所不同。工人不能因為干部管的嚴格就對十部有敵對情緒，干部也不能把工人當奴隸，甚至當驢使。單位是個大家庭，總要有說了算的，真正管點事的家長，要處處為大家庭的成員著想。有活干，有事做，日子就能過下去，一個家庭就散不了，還會越過越興旺。我們西北項目部無論誰家里有了事，干部要主動伸把手，當成自家親人一樣辦。工作上也是一樣，今年以來是我參加工作以后遇到困難最大的一年，有一點讓困難壓垮的感覺，一段時間有些支撐不下去了。男人再難的日子也得往下過，辦法總比困難多的，還要帶領管理人員繼續努力，不能松勁。我們在最困難的時候，想的事、辦的事還是把工人和管理人員安置好，有水吃，有個窩棚住。在資金十分困難的情況下，借錢也要把前線職工生活搞上去，勒緊褲腰帶也要管理人員吃好，遠離家鄉讓他們安心工作。放權、放手讓其他干部管些事，在西北辦事什么都不能瞞著干部和工人，有決策權的才叫主人。真把他們當主人，就要把主人決策的權利交給主人，這樣才能想主人的事，盡主人的責。

四是領導干部要講“協和”。“協”是協作，雖然各有分工，每個人要把自己分工的那一塊工作干好，保證不出問題；“和”是目標統一。班子講協和，對非原則的問題，要能相互包容，人難免有些想法和棱角，工作不是給哪個人干的，相互之間磨合好了，凝聚力也就有了。干部首先要安心和熱愛本職工作，特別是班子成員，絕不能說落后話，做反面事，動搖軍心，這一點是最可怕的事，因為我們是帶隊伍的人。班子講協和，講的是要相互協作，相互補充，做到你中有我，我中有你，不能事不關己，高高掛起，更不能不使勁，在旁看笑話。班子講協和，要做到曲調協調，有時也不妨當面鑼、對面鼓，把問題擺在桌面上，但絕不能搞小動作，主要領導更不能偏聽偏信，搞團體。尤其是在年輕干部和大學生中間，要做正面教育，一個班子要常記一句話“人前是非者，必是足非人，”班子主要領導要近賢臣、遠小人，要品、憑業績說話，絕不能讓干工作的人吃虧，尤其是年輕干部和大學生，要樹典型和正氣，大膽起用，這樣一個隊伍才能豎起正氣，才能戰無不勝。

五是與甲方要講“謙和”。“滿招損，謙受益。”在人屋檐下，特別是在西北，該低頭時得低失，從施工到為人和生活習氣。面對“上帝”，態度得恭敬是一方面，服務到位是特別重要的一方而今后我們在思想上要實現兩個轉變：有拿項目到拿利益的轉變；市場開發要實現由同情向離不開轉變，要靠實力去說話，打鐵自身要硬，用自己的實力來步入良性循環的發展軌道。要用自己品牌宣傳自己，帶出一個過硬的隊伍來。我們看到，我們即是甲乙方，同時也是一個合作伙伴，兩條腿支撐的是中間石油這一個主軀干，任何一條腿瘸了，身子都站不穩。所以要相互著想。相互照應作為我們在西北更要多想一點，為甲方爭榮譽，爭貢獻。人都是有感情的，我們的上帝也不是不食人間煙火的人，只要我們以誠相待，就一定能實現合作雙贏。

六是與當地政府和老百姓要講“人和”。古語說：“天時不如地利，地利不如人和”我們來到阿北純在農村施工，既沒有天時，也不占地利，怎么辦?那就是要講“人和”。怎么去“和”。一是感情上要拉近距離；二是行動上要關懷照顧；三是思想上要換位交流；四是有必要做一些利益犧牲，五是值錢的東西要藏好；六是能在飯桌上解決的就不要談判，能談判解決的就不要上法院。總而言之，兩害相權取其輕，想跑的快就不能背著包袱。