自本刊上期刊登《嬰幼兒行業掘金之童裝篇》后,不少讀者紛紛打進電話,表示對嬰幼兒行業這一領域的熱切關注。本期推出“玩具篇”,下期將繼續刊登本系列文章,敬請關注。
【市場前景】
中國目前正處于第四波嬰兒潮,2008年新生兒達1608萬。這一波嬰兒潮,帶動國內消費進入加速期。早自2000年之后,嬰童產業增長率就達30%,遠高于同期GDP9%的增長率。
據業內人士估計,中國6歲以下嬰童的消費市場將達到5000億元左右的規模,到2010年,可望達到1萬億元的規模。作為嬰童產業重要組成部分的玩具業,其發展速度迅猛,商機無限。
【選址方法】
兒童玩具店應該選擇在人流量大的地方,選址的一個重要方法就是對人流量進行實地測量。人流量測試其實比較簡單,搬個小凳子,坐在備選的店面門口拿支筆、拿個本子記錄店面經過的人流就可以了(見下表)。
從該表可以看出,從該門店路過的女性多于男性、中年人多于年輕人、帶小孩經過的頻率較高,是理想的兒童玩具店選址地點。
【市場調查】
記者走訪市場上的兒童玩具店,發現有如下幾種特色小店值得借鑒:
1. 商場店中店
這種店普遍面積比較大,店面的氣氛比較好,燈光明亮,有音樂來調節氣氛,很有購買氛圍。陳列手法通常采用扎堆法,給人一種視覺沖擊力,提升店面的檔次及客戶的消費欲望。
2. 特色專賣店
ANI是臺灣老板開的一家玩具店,店面布置以綠色為主題,給人清新自然、置身于大自然的感覺。店內圍欄的陳列設計非常新穎,玻璃櫥柜的格子鋪像一個蜂窩;還有草坪、大風車、小房屋、樹樁等,做得非常專業。
店里有兩個小細節很值得借鑒:一是貨架上有個小掛牌“請愛護我”,提醒買家要珍惜貴重物品;二是在品牌玩具系列專柜中描述了該品牌的由來等故事,比如加菲貓等,加深消費者對品牌的認識,提升對該品牌的忠誠度。
店內還擺放了一個很大的電視屏幕,這是活動區,專門供家長與小孩互動,小霸王親子運動機趣味十足,有跑步比賽、學跳舞等運動游戲,非常好玩,這家店一天最高的營業額能做到1.3萬元。
3. 主題玩具站
主要經營毛絨玩具和動漫手偶,該店選擇的都是跟動漫主題相關的毛絨玩具,符合店面的動漫流行創意主題。
該店的推廣方式別出心裁,店主聯系了杭州多家商場超市和嬰童攝影店,提供本店的優惠券,用于商場及嬰童攝影店搞活動贈送。然后店主會指定一個時間,專門讓那些持券人前來購買或者兌換禮品。
4. 社區店
在浙江工商大學對面,有一家“玩具總動員”。在一塊40平方米左右的店里陳列了足夠的玩具,該店的主要銷售品牌玩具,如奧迪、大圣、迪士尼、木玩世家、靈動等國內品牌,這說明一線城市的消費水平還是非常高的。
該店主要特色是活動區的運用,對提升店面影響力起到了至關重要的作用。活動區包括兩張兒童桌子,提供給孩子玩一些拼圖拼版、魔珠、沙畫等一些益智玩具,桌子外圍就是奧迪的四驅車軌道。店主會定期組織一些比賽活動,這也吸引了很多社區周邊的小孩子。
據店員介紹,這個玩具店都快成托兒所了,家長上班就把小孩子扔在店里,下班了再過來接,這對于開業半年的玩具店來講算是不錯的成績了。
綜合上述情況,得出如下幾點心得:一是店面的布置在于細節;二是拓展營銷很重要;三是社區店要加強客戶體驗,產品更新速度要快。
【推銷技巧】
推銷兒童玩具,更多的在于考驗店員的語言推銷技巧,以下幾則常見案例能給讀者以啟示。
1. 附加銷售
附加銷售是指顧客本來只打算購買少量的玩具,結果在營銷人員的說服下,購買了大量玩具,對于玩具店來說,這就是對顧客的附加銷售。
如何實現附加銷售?請看如下一則案例:
某玩具店營業員接到顧客“投訴”電話:你們賣的“超級逗逗”把我害慘了,我兒子帶著它去參加聚會,被其他小朋友看見,大家都爭著要玩,結果為爭奪玩具而大打出手。營業員一聽,立即說道:“實在抱歉,為了平息孩子們之間的戰爭,我們可以免費給你送貨上門。”結果營業員所帶的四個玩具,均被銷售一空,直到孩子們人手一個玩具,“戰爭”才罷休。
店面銷售當中,附加銷售是一個很重要的營銷手段,如何抓住機會盡量提高客戶的購買數量和價格,需要在實際銷售過程中隨機應變。
2. 讓顧客說話
做生意最怕的就是客人不開口,那樣就算是神仙也難下手,因為你根本就不知道到底用什么話才能打動他。在對待孩子買玩具這件事情上,父母的意見常常會截然相反,這時候,學會讓顧客說話就很重要。
如何學會讓顧客說話?請看如下一則案例:
某日店內進來一家三口,從普通的衣著判斷是在附近打工的民工。小孩子九歲左右,想買一個環奇的搖控車。老媽心疼兒子,想買;老爸一看要60多元,舍不得,就在那邊罵開了。當時店里的人很多,營業員一看就壞事,因為這會影響別的顧客的購物心情。營業員過去跟小孩說:“如果你想玩,沒關系的,可以免費玩一下。”小孩子沒敢動。營業員接著對老爸說:“你看你的小孩子多懂事啊。就沖這,你就讓他玩會兒,我不收你錢。”他老爸瞅了營業員一眼,嘴上不再說什么了。
營業員一看,已經初步化解了客戶的敵意,就對孩子的老媽說:“這樣吧,如果你們喜歡,我給你打個八折好了,你們辛苦,小孩子也不容易。過年你們再來,如果你兒子考了個好成績,我送一個車子給你們。”老媽心疼兒子,就說:“孩子,老板真好,還不快謝謝老板!”到這里,他老爸再也無話可說了,乖乖地付了錢,走了。
3. 售后服務
做生意期待更多的回頭客,因此售后服務就顯得特別重要。兒童玩具往往會由于其使用不當造成損壞或不能正常運轉,這時候如何進行售后服務也需要一些技巧。
售后服務有哪些技巧?請看如下一則案例:
某日顧客將兩個新買的迪士尼旋轉滑梯送回店內,說是在使用過程中米老鼠和唐老鴨經常會翻倒,導致不能順暢地游走,并且有時候在階梯那里會被卡住,致使家長和小孩子很煩心,懷疑是質量問題。
營業員上去機智地解說道:“這一款玩具的益智功能是很強大的,里面包含了重力原理、滑動摩擦力的原理、齒輪機的原理等等。偶爾的突發狀況會增加此款玩具的趣味性,提高孩子的參與力度,從而達到益智的效果,親子互動的效果也會更強。”家長一開始還在云里霧里,后來豁然開朗,覺得店員的話非常有道理,心滿意足地走了。
【樣板推薦】
在眾多兒童玩具店中,記者發現一家名為“愛就推門”的連鎖玩具品牌很適合剛起步的大眾創業者。公司由國內知名IT專家殷建松與義烏市玩具協會秘書長共同創辦。
“愛就推門”從一開始就采取了零門檻的加盟制度,即便是從沒做過玩具銷售的投資者,也能快速上手。公司目前整合了高品質的1500多種熱銷玩具,專賣店主可以根據店面的目標客戶及消費水平自主選擇對應產品。
除了實體店,“愛就推門”還鼓勵加盟商在淘寶等網站開網上店鋪,形成網上網下聯合銷售的模式。為了保證各區域加盟商的實際利益,以及“愛就推門”的品牌價值,所有加盟商的玩具價格都實行統一定價。據統計,目前分設于浙江、江蘇、山東、福建、山西等地的50多家加盟店,每個月的單店營業額都在逐步提升。
【投資優勢】
如何將風險降至最低,是每位投資者最關心的問題。要有效降低風險,則必須依賴對自身優勢的發揮。經過多年的發展,“愛就推門”形成了如下優勢:
A. 直接以最低價分送至各加盟分店,給各分店留下巨大的利潤空間。
B. 依靠嚴格的質量管理和對市場的敏銳把握,使得產品質量上乘、種類齊全而又不乏特色,質量競爭力明顯更強。
C. 具有完備的供貨系統,你只需登錄公司玩具電子商務平臺,或一個電話、傳真,足不出戶即可輕松進貨,并且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊,真正實現一站式進貨,既節約成本,又方便安全。
D. 有完善的培訓系統,免費進行店員的崗前培訓,擁有完善的經營手冊,充分保障了各加盟分店的經營水平。
E. 能有效地整合各零散資源,有能力進行大型而持續的廣告宣傳,并整體策劃一系列促銷活動,以保證各加盟分店產品的暢銷。
F. 由于有總部的支持和指導,所以只要裝修進度按時完成,那么從開始選址到最后開張,最短將只需15天,這也真正體現了“輕松開店,快樂經營”的加盟主張。
【加盟商訪談】
日前,記者采訪了加盟“愛就推門”的店主吳雪忠。
記者:目前你的經營狀況如何?最大的成績和最大的挑戰分別是什么?
吳雪忠:剛開始經營的時候,我堅持價格比較適中,所以有時候老客戶能夠帶來新客戶,每天的營業額能夠達到幾百元,節假日能夠上千元。值得驕傲的是:剛開始創業,心理素質上就能做到比較自信。遙控飛機之類的現場表演是很重要的,放在包裝盒里面不知道是什么東西,放在盒子里的不好賣。我只要把遙控飛機飛起來,就有很多人看,一個星期能夠賣掉幾架,營業額主要靠這樣的大件銷售。開店的人一定不要舍不得打開新玩具的包裝,我發現即使是舊的東西也會有人來買的,畢竟還是沒錢的人多,六七成新的玩具,便宜點也能賣掉的,這也提醒了我去開一個二手玩具區。
最大的挑戰是品牌還沒有做出來,因為剛開始不久,經驗還不夠,現在這個地方的人流量也不夠。現在考慮在周末或者是暑假搞一個活動,讓更多的客戶知道我的愛就推門玩具店的品牌。
記者:愛就推門玩具公司給你帶來的最大價值是什么?
吳雪忠:我覺得愛就推門最大的價值是:對于剛開始想做玩具的人來說,門檻比較低;而且市場上的風向改變很快,玩玩具都是跟風的,我們產品拿貨量小并且換得快,就能夠跟上潮流。我跟客戶說,這個品種就這幾個了,下次我不進這個貨了而要換其他花樣了,也會促使客戶趕緊下決心買。另外愛就推門也給我們加盟店做培訓,比如什么是3C,3C 到底對消費者有什么好處等,我也是受益很多。
編輯李開云
china_publish@188.com
本刊提示:為回饋廣大讀者,“愛就推門”對《城鄉致富》讀者加盟費全免,并對前10名加盟者報銷1000元店面裝修費。剪下本頁題花,并投遞到本刊編輯部即可(享受上述優惠以最終簽訂加盟協議的先后為序)。更多詳情見“愛就推門”公司網址:http://www.etmtoy.com 咨詢電話:023-6389 8984