勵精圖治 科學發展——記天津市級“五一”勞動獎章獲得者、天津市凱益達百貨有限公司總經理 金震

勵精圖治 科學發展
——記天津市級“五一”勞動獎章獲得者、天津市凱益達百貨有限公司總經理 金震

金震自擔任凱益達百貨有限公司總經理以來，靠管理增效益，精誠團結，開拓經營，勵精圖治。認真貫徹落實科學發展觀，堅持“誠信做人、方圓做事”的企業精神，加強團隊建設，在全球金融危機和日用消費品市場競爭日益激烈的環境中，積極貫徹落實天津市委提出的“保增長、渡難關、上水平”的工作要求，帶領員工搶占市場份額，在“品牌名、商品全、經營活、服務優”上下功夫，先后在開發區、寶坻、寧河等地區建立了分倉和分公司，實現了經營規模和經濟效益大幅增長。

2009年，金震總經理帶領班子成員認真貫徹落實一商集團 “保增長、調結構、強內控、上水平”的工作思路，在金融危機中搶抓機遇，完成全年各項經濟指標，實現新水平。

金震同志面對市場發展變化的形勢，不斷調整工作思路，提出 “開拓市場保增長，苦練內功強管理”的工作舉措，狠抓經營創效，調整經營結構，強化內部管理，建設和諧企業，提高隊伍素質，增強了企業實力，為企業科學發展、健康發展、持續發展奠定了良好基礎。

狠抓經營創效 爭取效益最大化

金震總經理在工作中，強化品牌經營管理，細化拓展銷售網絡，形成大型超市—中型賣場—便利連鎖—批發市場—團購客戶五位一體的銷售體系，全年增加各類渠道2419個，總計達11567個。在與寶潔公司多次協商達成共識的基礎上，新開發外埠秦皇島、唐山區域市場，形成新的效益增長點。同時，調整經營結構，避免無效經營，在商品經營中力爭與國際大品牌合作，對達不到經營規模、達不到效益目標的品牌經營，及時調整經營思路。

強化內部管理 力爭管理出效益

金震總經理根據集團開展內控年活動的工作要求，不斷加強經營管理人員素質教育，強化效益意識，核算意識，費用意識，考核意識，加強財務管控，統一資金管理，加強庫存結構分析，建立了考核制度，實行了效益監控，落實了向管理要效益的目標。

加強企業建設 構建和諧企業

金震總經理提出為把企業做大做強，必須堅持以科學發展觀為指導。一是圍繞企業發展狠抓制度建設，修訂完善業務經營、財務管理、人力資源、黨務建設、安全保衛等五大類59項制度規定，促進了企業規范化運作。二是為提高員工隊伍素質，全年組織各級各類培訓，收到了較好的效果。三是開展了 “三八健康杯”、球類比賽、游泳活動、迎國慶頌祖國聯歡會等文體娛樂活動，增強了企業凝聚力。四是為困難企業困難職工開展送溫暖幫扶活動，為困難企業解決了全部社會保險，為困難職工解決了后顧之憂，促進了企業的和諧穩定。五是落實綜合治理，確保安全穩定。六是企業發展成果與職工共享。在企業效益不斷增長的基礎上，逐步提高員工的收入。

這些年來，企業的發展凝聚著金震總經理的心血，他決心在今后的工作中，為公司取得更大發展做出應有的努力！

王晶/文 孫軍/攝

本欄責編：藺懷國