康 琳丁宗賢
積極推進期刊數字化轉型
康 琳1丁宗賢2
在數字化出版將會成為編輯出版的“主流業態”和發展方向的大背景下,結合自己多年工作實踐,呼吁期刊編輯出版工作者要深刻認識到數字化轉型的必要性和重要性,提出期刊的數字化轉型要堅持以市場為導向,以創新為動力,以增強影響力為目標的基本原則,進而就推進期刊數字化轉型的具體舉措進行了探索。期刊的編輯出版工作者要順應數字化時代浪潮的要求,積極推進期刊的數字化轉型,提高期刊編輯出版的數字化普及程度。
數字化轉型;編輯出版;期刊
近年來,盡管期刊編輯工作者在期刊的數字化建設方面做了一些工作和努力,但對期刊的數字化轉型,似乎還認識不夠、重視不夠。沒有積極應對,主動踐行,可以說基本上還是“老一套”。為此,現就期刊的數字化轉型這一話題,結合工作實際,談談自己粗淺的體會。
所謂期刊的數字化轉型,就是期刊的編輯出版要將各種圖、文、聲、像等信息以數字(比特,bit)的形式存入數據庫中,并根據需要對這些數據進行選擇、編輯、加工、整合,然后以紙質出版物、網絡出版物、光盤等電子出版物的形式提供給期刊讀者的過程。
據報道,截至2008年12月,我國數字出版業的整體收入達到530億元,比2007年增長46.42%。2009年數字出版業的整體收入預計將超過750億元,而且每年還在以50%的速度增長[1]。傳統出版業向現代出版業的轉型速度已經超出了人們的想象,數字出版進入高速發展期,將會成為整個出版業的 “主流業態”。數字出版已經對傳統出版構成了很大的挑戰,期刊編輯出版工作者應深刻認識到自己所處的環境,做數字化的傳播者,積極應變,主動求變,勇于擔當(責任),自覺肩負起期刊數字化轉型的重任。
在我國雜志社中,一些期刊編輯出版工作者的科技知識儲備不足,科技素質不高,運用數字化技術的意識普遍滯后;對期刊的數字化缺乏研究和足夠的認識,未能把數字化編輯出版放在期刊發展的重要地位進行科學規劃和實踐。相反,對發展期刊數字化編輯和出版采取了猶豫、觀望的態度,行動上鎖步不前,沒有站在科技發展的角度去認識數字化技術及其傳播方式對期刊產業發展的重要作用。期刊編輯出版工作者應該站在戰略高度,認識到期刊的數字化轉型是生產力發展的必然結果,是時代發展的必然趨勢。
2.1 以市場為導向的原則
在數字化浪潮沖擊下,期刊如何留住讀者、吸引更多讀者是最關鍵的問題。也就是說,關鍵的問題是市場。期刊成功與否,市場見分曉。世界各地的統計數據都表明,年輕人接受信息的渠道比他們的前輩更加多元化,網絡傳播與移動載體已成為年輕人信息傳遞的主流。就成年人而言,數字媒介閱讀也開始普及。據中國出版科學研究所第六次國民閱讀調查顯示,2008年,成年人各類數字媒介閱讀率為24.5%。其中,網絡在線閱讀以15.7%排第一,手機閱讀以12.7%排第二[2],另外還有人通過PDA、MP4、電子詞典等手持式電子閱讀器進行閱讀。期刊編輯出版工作者要以讀者的數字化閱讀興趣和需求為出發點,以市場變化為“風向標”,在適應市場中求生存、圖大業、謀發展。如果傳統期刊編輯出版不開拓新的市場,將難以應對局勢的變化。
2.2 以創新為動力的原則
期刊唯有創新,才能夠超越、領先、占領市場。也就是說,超越意味著要領先,領先了就可以占領市場,占領市場就需要創新。創新的前奏是激活人才。因此,編輯期刊要選擇文化底蘊深厚、創新能力強的專業人才。對于編輯人才要加強服務管理,充分調動他們的積極性,多給尊重、多給舞臺、多給激勵、多給關愛、多給寬容。在這樣的氛圍下,才能夠使人才充滿創新的激情。雜志社只有為期刊編輯工作者提供了發揮專長的平臺,才能使他們如魚得水,為期刊事業增光添彩。
2.3 以增強影響力為目標的原則
期刊的影響力大小,反映期刊的市場占有率高低。影響力大,市場占有率就高。增強期刊的影響力和提高期刊的市場占有率是同一個問題的兩個方面。期刊可以多編輯、優先刊登讀者關注度高、興趣濃但還有疑惑的題目和內容,這樣讀者就會千方百計地找來閱讀。解決了讀者的急需和多年的疑問,讀者就會非常滿意。這樣的選題多了,讀者就不會不訂閱、不會不購買、不會不上網瀏覽,這樣期刊的影響力就提高了。從心理學角度講,帶有疑惑的事物比完全陌生的事物更能吸引人,特別是急于想知道和了解的事物。期刊只有跟著讀者的心思走、脈搏跳,圍繞讀者的眼球轉,盯住讀者的需求變,才能夠提高市場占有率,增強影響力。
3.1 編輯網絡期刊
推進期刊數字化轉型,必須首先編輯出版網絡期刊,走網絡期刊的發展道路。網絡期刊是一種新媒體期刊,是以計算機技術、通訊技術和網絡、多媒體技術為依托,有固定網址,在虛擬空間編輯出版學術性或理論性文章的電子刊物。網絡期刊與傳統紙質期刊不同,網絡期刊突破了紙質期刊的局限,是紙質期刊的延伸,具有信息量大、可靠性高、承載信息豐富的特點。此外,網絡期刊還具有較強的交互性,制作和閱讀過程需要相應軟件支持。據報道,截至2009年11月底,我國的網民規模已達到3.6億,比去年增長20.8%,互聯網規模位居世界第一位[3]。沒有哪一個行業的發展速度能趕上互聯網。
編輯網絡期刊要加強內容的融合性和鏈接性。網絡期刊既要完成對紙質期刊內容的重新整合,又要根據網絡的特點添加新的內容和功能。網絡期刊要充分利用行業的優勢,加強內容的融合性,將行業內各期刊最具實力的欄目進行重新組合,以一種全新方式呈現給讀者。編輯網絡期刊,關鍵在于如何使期刊內容具有便于聚合、搜索、個性化定制、分享等符合網絡媒體讀者需求的功能。網絡期刊可以把讀者鏈接到大的媒體、可靠的網站,但必須運用專業的行業標準對網站和網上信息進行取舍。融合和取舍要遵紀守法,要符合先進文化和集團文化,使刊網之間融合、網網之間鏈接進入一個新階段。各種媒體融合和鏈接的目的是把期刊辦成全面、深入、快速、不斷檔、不漏報、無縫隙的最好傳媒。
編輯網絡期刊,也要加強現實性和互動性。可以與當前行業新的事件同步,增強專業性期刊讀者閱讀的現實性,比如甲型H1N1流感的研究和報道。另外,也可以運用多媒體技術,用web 2.0建立以期刊內容為主題的網上社區、網上論壇、網上調查,讓讀者參與討論,發表留言、評論和上傳聲像資料,增強閱讀的互動性。
3.2 出版電子期刊
電子書吸引了人們爭相觀看,讀者在閱讀時不僅可以進行批注、有聲朗讀,還可以聽音樂、隨身記事。雜志社也應該將網絡期刊的內容資源整合與聚類,根據市場需求編輯出版其他各種形式的專業性電子期刊,實現多渠道全媒體同步編輯出版。
電子期刊是指以數字代碼方式,將期刊內容的信息編輯加工后存儲在固定物理形態的磁、光、電等介質上,通過電子閱讀、顯示、播放設備讀取使用的大眾傳播期刊。近年來,以搜索引擎、移動終端、電子閱讀器等為主的數字編輯出版技術日新月異,數字閱讀終端產品不斷升級,新型閱讀方式不斷涌現。電子期刊的出版工作要跟隨數字閱讀終端產品的發展,將硬件、客戶群和電子期刊銷售融為一體,促進電子期刊市場的競爭和繁榮。在新技術、新媒體環境下,電子期刊主要將移動出版、離線閱讀作為重要的業務增長點,以滿足讀者閱讀方式的新變化。
就拿手機閱讀來說,目前,全國手機用戶達到了6.7億,其中用手機上網的用戶已有1.76億[4]。用手機收看電視、上網、讀期刊、讀報紙、讀書非常普遍,手機已逐漸成為讀者獲取各種信息的主要閱讀終端。手機出版是增長最快的數字出版行業,2007年實現近300%的增長,2008年手機出版營業收入繼續保持翻番增長[1]。隨著3G技術的發展,手機閱讀已成為一個新的增長點,每年的增長速度超過100%[5]。手機出版發展空間更加廣闊,期刊編輯出版應該推出手機期刊,積極開發手機期刊業務,讓手機使用者能夠隨時、隨地、隨意、隨愿地登錄網絡電子期刊,共享學術前沿的精神科技文化大餐。期刊的數字化發展思路,應該側重于內容的深度挖掘加工和高附加值的增值服務,為讀者提供多樣化、專業化、個性化的服務。
3.3 期刊管理及發行工作的數字化
無論是紙質期刊,還是網絡期刊或其他電子期刊,都離不開管理和發行工作。因此,期刊管理及發行工作的數字化也是推進期刊數字化轉型的重要方面。
在期刊管理方面,可以利用計算機、網絡等技術,實現編輯與印制、編輯與發行、編輯與財務、印制與發行、印制與財務、發行與財務等之間的無縫銜接,規范編輯出版流程,提高編輯出版效率,實現編輯出版管理數字化。
期刊發行的數字化,就是利用計算機、網絡等技術,縮短雜志社與讀者之間的距離,將期刊及時、準確地呈送到讀者面前,并在最大范圍內將讀者的意見以最快的速度反饋回來,實現期刊發行信息交流的實時化和雙向化。同時,利用標準的接口技術和數據,實現與書店及其他發行單位在網絡上的信息共享,真正實現期刊發行全國化甚至全球化。
綜上所述,在計算機和互聯網技術高度發達的今天,數字化編輯出版將會成為“主流業態”和發展的方向,這是大勢所趨,也是無法阻擋的。期刊的編輯出版工作者要主動肩負起期刊數字化轉型的重任,積極探索推進期刊數字化轉型的具體舉措,進一步提高期刊編輯出版的數字化普及程度。
[2] 隋笑飛.我國成年人數字化媒介的閱讀率為24.5%[EB/OL]. http://news.xinhuanet.com/newscenter/2009-04/23/content_11238708.htm,2009-04-23/2010-01-09.
[3] 中國新聞網.中國網民數量達3.6億 互聯網規模位居世界第一位[EB/OL]. http://www.chinanews.com.cn/it/it-itxw/news/2009/12-15/2018255.shtml,2009-12-15/2010-01-02.
[4] 孫冰.IT大佬爭食移動互聯新蛋糕[J].中國經濟周刊,2009(48):46-47.
[5] 數字出版成為我國出版業新業態[N].科技日報,2009-08-17(1).
R-05
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1671-8194(2010)10-0149-03
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