本刊通訊員 劉保奎 陳金芳 徐 寅
“我總在思考著這家公司,一刻也不想錯過。在聯合金屬已經走過的十多年的歷史、在聯合金屬現在與未來穩健的發展過程中,我不會停止我的夢想、更不會停止聯合金屬的夢想追求。因為聯合金屬是‘中國企業,全球價值’值得驕傲的故事之一。”
——杭州聯合金屬實業控股有限公司董事長:王賢中
“上有天堂,下有蘇杭”,杭州自古以來就是人杰地靈的地方;無數文人騷客千古吟唱;無數英雄豪杰大顯身手;無數優秀企業百舸爭流。當下,杭州作為長江三角洲南翼中心城市,有“東南第一州”之稱。而杭州聯合金屬實業控股有限公司(以下簡稱聯合金屬)就是這“東南第一州”上最為耀眼的明珠之一。聯合金屬秉承“中國企業、全球價值”的理念,在企業發展的歷程中書寫了一篇又一篇輝煌的篇章。
聯合金屬一路走來,經歷了坎坷和曲折,沐浴了陽光和雨露。聯合金屬立于新的起點之上,以超凡的氣度坦然回首風雨蕭瑟的歷程。
1996年,聯合金屬創始人王賢中先生把目光瞄準了剛興起的鋁塑復合板行業。通過周密的市場調查,與銀行合作,創辦了一家鋁塑復合板制造企業。但就在企業剛開辦不久,國家出臺了銀行不能投資企業的政策。市場經濟的風浪,無情地撲向聯合金屬這艘剛入商海的小舟。由于大股東撤資,企業陷入了困境。那時靠著每天東求西借,風餐露宿,憑著頑強驚人的毅力,企業艱難地支撐著局面。這期間,王賢中先生一面四處奔走,以自身誠信求實、真誠寬厚的品格,結交了很多朋友;另一方面又作了大量市場調查。
1998年6月,王賢中先生終于再一次崛起,創辦了浙江加摩鋁塑工業有限公司。這是一次大手筆,整個行業在當時全國僅有十家企業,這是其中第一家民營企業。但因準備不夠充分,從1999年下半年到2000年上半年,由于原材料不穩定,使設備運轉、生產工藝、企業管理,直至產品質量均出現了問題。一時間,客戶紛紛退貨,產品滯銷,企業陷于停產。光是對客戶理賠一項,就達到1000多萬元。賠還是不賠,企業又面臨一次嚴峻的考驗。在重重困難面前,公司高層果斷決定:“寧可冒企業破產的危險,也不能讓誠信破產”。對客戶的理賠是一分不少地賠出去了,但企業運作則因此停了下來。很多和企業同甘共苦多年的員工,也紛紛離去。當時的情景可真是四面楚歌:客戶不信任;銀行資金叫不應;同行各種風言風語;人才大量流失。企業遇到了前所未有的困難。看到“加摩”的處境,不少人都搖搖頭說:“加摩這回死定了。”
企業又一次陷入了困境,但和1996年不同的是,那年僅是資金問題,如今卻還有技術管理、產品質量,以及企業員工的吃飯問題。在那段艱難的日子里,企業高層憑著百折不撓的精神,努力與困難抗爭,著手調整企業內部機制;四方活動籌集資金;廣集人才;花大力氣提高產品質量;開創銷售渠道。一系列行之有效的措施和企業的誠信,逐漸贏得了客戶和眾多朋友的信任,企業逐步走向了穩定。
2002年,企業終于徹底擺脫了困境,像一艘加足馬力的巨輪,穩健地航行在大海之上。
2005年,聯合金屬科技(杭州)有限公司成立,從此聯合金屬的巨輪乘風破浪駛進了廣闊深海,歷經短短5年時間,打造了聯合金屬這艘遠洋航母——杭州聯合金屬實業控股有限公司。目前,聯合金屬是一家在涂裝與新型建材行業具有領軍地位、在光伏行業異軍突起的集團公司。生產制造基地分布在浙江杭州、建德,四川成都,山東威海等地。下屬子公司10余家。生產基地占地總面積達600余畝,建筑面積50萬平方米,年產值20億人民幣。
(1)企業文化扎實深厚,發展方向明確清晰
董事長王賢中先生創造性地提出并踐行著“三四五工程”(即 “三型”:學習型、創新型、服務型;“四度”:團隊建設要有強度、工作執行要有力度、質量意識要有深度、服務意識要有高度;“五不”:困難不退縮、責任不推諉、執行不折扣、爭論不矛盾、寬松不放松),為企業的快速發展打下了堅實的理論基礎,打造了一支有理想、高素質的優秀企業團隊。聯合金屬將“發展一流企業”作為企業的現實目標,將“中國企業,全球價值” 作為公司的宏偉目標。
公司制定了明確的管理方針,質量方針(“即四個保證”)——保證銷售量增長、保證經營利潤增長、保證產品質量提高、保證服務水平提高;環境方針——低碳環保回報社會,節能減排追求效益;職業健康安全方針——安全文明確保健康,遵紀守法構建和諧。依據管理方針制定了合理的管理目標,并進行層層分解落實。
(2)集團公司全面發展,產品類別日益豐富
聯合金屬各子公司全面發展,主要骨干企業有:聯合金屬科技(杭州)有限公司、浙江聯合金屬有限公司、杭州聯合新材科技股份有限公司、浙江加摩鋁塑工業有限公司、聯合金屬科技有限公司(香港)、聯合金屬科技(威海)有限公司、成都西南金屬科技有限公司、UMT國際控股有限公司(香港)等。主導產品有:預輥涂鋁鎂錳金屬屋面板、熱反射金屬屋面板、預輥涂鋁單板、鋁天花吊頂板、彩色涂層鋁卷、印花涂層鋁卷、拉絲彩涂鋁卷、防滑彩涂鋁卷、防銹彩涂鋁卷、鏡面彩涂鋁卷、卷簾門窗涂層鋁卷、鋁單板幕墻、建筑物的溝檐、建筑幕墻用鋁塑板、普通裝飾用鋁塑板等等。
(3)管理體系系統完善,產品質量穩定可靠
聯合金屬建立了完善的質量/環境/職業健康安全管理體系、市場開發體系和技術服務體系,成功導入ISO/IEC17025國家實驗室認可體系,與日本資深管理專家深入合作,全面實踐“日本制造管理模式”。通過了 ISO9001質量體系認證、ISO14001環境管理體系認證、OHSAS18001職業健康安全管理體系認證、CTC產品質量認證,被美國國際環境組織(IFCE)和歐洲聯盟節能技術委員會(OPET)分別認定為“綠色環保材料”和“節能建材”, 獲得國家建筑材料測試中心“健康建材”和“環保建材”認證。產品通過了國家建筑材料測試中心和浙江省質量技術監督檢測院進行的產品質量監督抽查,檢測結果顯示產品各項性能均優于國家標準要求。
(4)檢測設備先進精良,檢驗研發齊頭并進
2010年8月,中國建材聯合會鋁塑材料分會將聯合金屬指定為“中國鋁塑板行業質量管理培訓基地”,從一個側面對聯合金屬進行了肯定。聯合金屬建立了一流的中心實驗室,設有物理分析實驗室、化學分析實驗室、重點儀器室、天平稱量室等。聯合金屬檢測設備先進精良,設備多為從德國、美國引進的先進設備,主要檢驗設備有Q-LAB氙燈老化儀、UVT-紫外老化儀、高低溫交變濕熱試驗機(俗稱“雙85試驗機”)、微機控制電子萬能試驗機、微機控制熱變形維卡試驗機、鹽霧試驗箱、涂層耐沾污試驗機等專業儀器。有能力根據國家標準的要求,對公司原材料及產品進行全項目檢驗。主要檢測項目有:滾筒剝離強度、180度剝離強度、熱變形溫度、耐人工氣候老化、鹽霧性能等等。聯合金屬擁有一整套穩固的核心技術以及高效的工作團隊,現已擁有5項實用新型專利、5項發明專利、40余項外觀設計專利。目前,應用鋁表面拉絲技術、拉絲鋁復合板、鋁卷片表面涂裝機、納米氟碳輥涂合金鋁板等專利技術制造的產品已產生可觀的經濟效益。
(5)低碳環保回報社會,節能減排追求效益
為響應政府低碳環保、節能減排的要求,聯合金屬投資2100萬元,在公司原有8條涂層鋁泊板生產線上安裝了1套催化燃燒設備,將生產線上排放的廢氣進行收集,采用催化燃燒法凈化廢氣,同時達到余熱利用的節能減排雙重作用。該項目順利通過了環保驗收,每年為企業創造余熱利用凈收益近400萬元。
(6)常懷一顆感恩之心,勇于擔當社會責任
聯合金屬王賢中董事長所率領的團隊常懷一顆感恩之心,一直追求企業與社會的長期和諧發展。公司相信,企業的健康良性發展必將帶動社會的進步,同時社會的可持續發展也將會為企業和公民帶來長期穩定的成長環境。為此,聯合金屬提出了社會公民責任的理念來回饋社會。
※董事長王賢中擔任浙江省愛心基金會理事,積極回報社會,參加各種扶貧活動。
※在西藏的那曲,出資建造了一所“聯合金屬希望小學”。
※在浙江省結對81名貧困生,妥善解決了他們的就學問題。
※參加“百家僑企聯百村,共同建設新農村”活動,結對閑林鎮云棲村,支持當地農村經濟的發展,董事長王賢中先生被授予杭州市僑辦頒發的“雙百共建”貢獻獎的榮譽。
※在回報社會方面的優秀表現,使公司獲得了浙江省愛心事業基金會“愛心獻社會、真情暖人間”的贊譽和“余杭慈善獎”的榮譽。本著“責任無大小,回饋無止境”的回饋理念,聯合金屬將繼續履行企業的社會公民責任,真情奉獻,回饋社會。
(7)總結過去盤點榮譽,放眼未來直掛云帆
聯合金屬在總結過去的同時盤點榮譽,在盤點榮譽的同時為下一輪遠航直掛云帆。
2002年 聯合國開發計劃署全國建筑工程推薦使用;
2002年 中國著名品牌;
2002年 CAPA理事單位;
2002年 浙江省建材行業百家優勢企業信用承諾示范品牌;
2003年 全國建筑工程推薦使用;
2003年 浙江省建筑裝飾協會團體會員;
2004年 年度企業信用等級AAA ;
2005年國家發改委指定使用品牌;
2006年 工業經濟綜合考核三等獎;
2007年 CAPA第二屆理事會理事單位;
2007年 余杭區年度銷售收入百強工業企業 ;
2007年 杭州市民營企業百強;
2008年 余杭區銷售收入20強;
2008年 余杭區專利示范企業;
2008年 余杭區行業龍頭企業;
2008年 杭州市工業投資和技術改造先進企業;
2009年 中國建材行業500強位列312位;
2009年 中國建材聯合會評價為AAA級單位;
2009年 杭州市AAA級信用單位;
2009年 中國建材聯合會復合鋁塑復合分會副理事長單位;
2009年 余杭區、杭州市上市重點培育對象;
2009年 浙江省高新技術企業;
2009年 杭州市企業技術研發中心;
2009年 浙商全國500強聯合金屬排名465位;
2009年 國家高新技術技術企業;
2010年 鋁塑料復合材料行業質量管理培訓基地;
2010年 國家建筑材料測試中心健康建材認證;
2010年 國家建筑材料測試中心環保建材認證……。
聯合金屬深深地領悟到:企業發展如同逆水行舟,只有加快發展、適時轉型升級才是唯一的出路,聯合金屬這艘航母將在市場競爭的商海中直掛云帆,向著“中國企業、全球價值”彼岸遠航。
(1)遠景發展目標
在未來10~20年,聯合金屬的發展目標是成為全球規模最大、品種最齊全的涂層鋁生產企業和全球規模最大的光伏電池背板供應商。
(2)發展思路
創建“學習型、創新型、服務型”企業,以“發展一流企業、健全一流服務、創造一流環境、引薦一流人才”為工作思路,實現“中國企業、全球價值”的企業目標,建設一個百年強盛的現代中國民族企業。
(3)戰略定位與戰略描述
1)企業未來發展定位
緊緊圍繞涂層行業,大力發展金屬及非金屬涂層產業,延伸產品上下游,以“團隊建設有高度、工作執行有力度、質量意識有深度、服務意識有強度”為工作宗旨,著力打造聯合金屬“UMT”品牌價值,緊抓企業文化建設,建設行業領導型企業。
2)戰略選擇
①通過服務、質量、產品與價格的完美組合來滿足顧客的需要。
②提供一個高回報、有熱情、有團隊精神的工作環境,使企業的每個員工都能找到適合自己的發展機會。
③建設產品管理的全球信息系統。
④確立全球業務地位,在全球范圍內進行資源配置。
(4)3~5年的總體目標
在3~5年內成為國內甚至全球行業領導地位的企業,年產值達到48億元,產品占據國際30%市場份額,下屬二家企業在國內或國外上市。
(5)保障措施
聯合金屬將通過采取一系列的保障措施(由于篇幅所限,不再贅述),從而確保上述目標順利實現。
今天——聯合金屬取得了行業的領先優勢;明天——聯合金屬已描繪出美好的藍圖。聯合金屬將繼續挑戰自己的創新能力,更好地為全球客戶服務,秉承誠信合作的精神,在加快企業健康發展、努力實現企業目標的同時,全力承擔著企業的社會義務與責任。聯合金屬在不斷向全球市場擴展的過程中,利用智力、資源、技術和產品,以可持續發展的方式快速增長,惠及聯合金屬的投資者、顧客、員工和社會,達到多方共贏。
正如聯合金屬董事長王賢中所說:“聯合金屬的宏偉藍圖已經繪就”,聯合金屬將以創建“學習型、創新型、服務型”企業,“發展一流企業、健全一流服務、創造一流環境、引薦一流人才”為工作思路,成為在全球商業舞臺上實現品牌價值的中國企業,實現“中國企業、全球價值”的企業目標。