企業(yè)信息化要科學(xué)發(fā)展

◎ 本刊編輯部

建筑業(yè)信息化走到今日，僅僅是萬里長征中的第一步。很多建筑企業(yè)也僅僅是認(rèn)識到信息化，知道信息化，甚至是已經(jīng)開始使用信息化。但是，大多數(shù)企業(yè)對于信息化的應(yīng)用，還停留在表面，沒有深入應(yīng)用，企業(yè)的管理也沒有系統(tǒng)納入信息化中，兩層皮的現(xiàn)象仍然嚴(yán)重。

溫家寶總理闡述“十二五”任務(wù)：推動科學(xué)發(fā)展。我們的信息化同樣需要科學(xué)發(fā)展。企業(yè)為了通過特級資質(zhì)，對信息化工作重視對CIO來說是一件好事，聰明的CIO應(yīng)該把握這次機會。但是，如果企業(yè)僅僅停留在過特級這一淺顯的目標(biāo)，企業(yè)信息化應(yīng)用不深入，管理未改變，那么，企業(yè)實施信息化，很難看到實質(zhì)性的效益。向IT要效益，是企業(yè)在實施信息化前期一定要有的目標(biāo)。

東漢陳蕃，年少時期在外求學(xué)，獨居一室，整日讀書交友無暇顧及收拾屋子，院里長滿雜草。一次，他父親的朋友薛勤前來看望他，問他：“你為什么不把屋子打掃干凈再招待賓客呢？”陳蕃笑了笑說：“大丈夫在世，當(dāng)掃天下，安事一屋？”薛勤反駁道：“一屋不掃，何以掃天下？”通常讀這個故事，就戛然而止了，大都為了申明做好大事要從小事開始的道理。然而，陳蕃最后不掃一屋，卻被史書稱為“不凡之器”。做任何事情都有一種機會成本，做小事所付出的機會成本是完成大事，但是，做大事的機會成本是每件小事做得完美。

在經(jīng)濟學(xué)上，機會成本的定義是：為選擇最優(yōu)方案而放棄的次優(yōu)方案的價值。從更寬泛的角度來理解，機會成本是選擇某一特定方案放棄的其他各種可行方案的可能收益的平均值。實施信息化，就要在不同的方案，不同的流程中，選擇一個最優(yōu)的方案，幫助企業(yè)創(chuàng)造價值。機會成本并不會真的出現(xiàn)在任何財務(wù)賬面上，但它是我們選擇某一方案、方向、道路時考慮的重點因素之一。

有人曾說過，把握機遇，整體上新臺階。應(yīng)該看到，實施信息化是改進企業(yè)管理的大好時機。因為要想有效地實施信息化，必須進行企業(yè)流程再造或優(yōu)化。相應(yīng)地，企業(yè)可以利用這個時機來對企業(yè)的管理進行變革，使企業(yè)管理變得更加有效，結(jié)合信息化管理的管控實現(xiàn)，使企業(yè)管理整體上一個新臺階。

由于特級資質(zhì)考評標(biāo)準(zhǔn)對信息化的剛性要求，CIO們既感受到信息化氛圍空前高漲，同時也承受著巨大的壓力。然而如果企業(yè)把信息化當(dāng)作是IT部門一個部門的事，IT部門則處于孤立無援的局面，很難為企業(yè)實施出能夠支撐企業(yè)發(fā)展的有效益的信息化。人生博弈的目的是在最短時間內(nèi)更好地實現(xiàn)想要實現(xiàn)的目標(biāo)，信息化也是一樣，實施信息化若沒有目標(biāo)，一切都是空話。

做信息化工作需要策略，在這場博弈中，常常由于復(fù)雜的人際關(guān)系，導(dǎo)致出人意料的結(jié)果。這就需要把握機遇，提升自己的實力，采取恰當(dāng)?shù)牟呗蕴幚砀黝愱P(guān)系，總之，CIO們還要走很長的路。