關于成本管理的探討

編者按：2010年是中國建筑業信息化發展的關鍵年，尤其是《新特級資質標準》的出臺，將積極推進建筑企業信息化的發展。為了進一步探索建筑業信息化建設的發展方向、規劃布局與科學方法，住房和城鄉建設部信息中心編輯部《中國建設信息》策劃《聯盟論壇》欄目，以工程企業IT實踐者聯盟的討論話題為主要內容，及時報道建筑施工企業信息化的關注焦點，真切傳達建企信息化的聲音與觀點，群策群力，共謀發展。

王志剛山西電建看在某企業信息化的基礎。信息化了，項目權力就透明了，誰都不愿做試點吧。丁 剛中建三局我感覺在施工行業，不用量身定做的方式，很難保證信息系統能成為一種常態化的管理方式。也無法很順利地實現過程風險管控。王 磐普道華天這兩天聽廠商和專家的宣貫讓我有些矛盾。專家和軟件公司都會說，循序漸進，先易后難，但是實際當中，出問題最多的，往往是后面的難點變成了問題最大的地方，這種時候，想回頭都難了。循序漸進的前提，在于用戶已經對系統思路有了充分的了解和認識，但是充分的了解和認識又來自于一手的資料和感受，這個就是上海隧道張總說的“試用”，但是如何組織試用，值得思考，尤其是在需要對比的情況下，需要逐一試用。肖長財科達集團實施過信息化，有相關經驗和才能看出這個來，否則不容易看出來。丁 剛中建三局信息化產生效益的層面主要在于整體的風險受控，決策輔助和經驗傳承，單個項目是無法體現什么效益的。一個管理簡單的直線式管理的小單位，是沒有必要信息化的。各系統自己控制風險，因為跨度規模太大，用傳統手段因為信息不對稱無法及時在過程中管控。借用信息化手段進行管控，但必須是各系統自己進行控制，如果想憑信息系統來控制，那是不可能的。自身的管理水平達到了，信息化才有條件。王志剛山西電建誰來控制信息化的風險呢！誰實施，誰控制，這個是企業經營手段升級的戰略問題，連個實施信息化的風險都控制不了，企業還怎么發展啊，打個比方，現在都是信息化戰爭了，你還用鳥槍不是必敗無疑嘛。殷志凌浦項建設效益？怎么看出？貌似各有項目管理成熟度模型，可以參考一下。張明君上海隧道我說的試用 其實是通過一個模塊或者幾個模塊， 看出軟件的設計理念、人機界面等信息。管中窺豹，可見一斑。如果連起碼的功能模塊都不適合自己，后面也不用再去看了。信息化帶來的效益是很難量化的。這也是為什么信息化難推廣的原因，因為領導看不到量化的效益。

趙艷生唐建集團我不想再考慮W O R D與W P S哪個更好了，能編輯、打印好文章就可以了，其實他們盡管有好多功能，對于信息化水平有限的企業來說，兩個字——沒用！等到哪天要用那個閑置的功能時，沒準兒別人早都已經實現信息化，我們則歸入爪哇國之列了！王 磐普道華天鞋大小肥瘦合適，左右腳穿反了可以換過來，如果鞋本來就不合腳，再怎么調整也于事無補。我覺得，按照信息化的自然發展過程，大家完全可以慢慢來，先做起來再說，看到效果了，有人喝彩叫好了，自然推起來就容易些了。現在軟硬件技術發展這么快，現在的技術過幾年一定會落后，幾年后很可能會由于技術更新把系統再來一次，有人可能認為：“只要數據能遷移過去不就可以了嗎？我覺得只要把過程中憑證導入財務軟件就行了。”這個是不行的，現場票據異常情況太多，不確定因素也很多。董克峰龍元建設管理標準化需要固化，信息化是就是固化的一個工具。熊德平江蘇邗建像項目管理這個系統，只要在架構上設計合理，稍改一下（可通過功能設置實現），即可以用在施工項目上，也可用在房地產上，還可用在公司投資的B T或B O T項目上。作為集團老總，他本人肯定只要進一個系統就能看到盡量多的信息，不能進入一個系統然后退出來再進入另一個系統。通過權限范圍和權限的設置，只要進入一個系統，就能通過簡單操作看到自己權限范圍內的所有信息。王慧芬山西安裝非常贊成您的想法。但是最好可擴展，發現要用閑置功能時，別做成信息孤島。畢竟這個和工具軟件還是有些差別。我覺得只要把過程中憑證能導入財務軟件就行了。復雜是肯定的，但是需要把這些不確定因素和異常情況都分析出來，否則沒法用信息化實現。趙艷生唐建集團我想如果主要的目的不能實現，前面的循序漸進可能會推倒重來！我總在想為什么北京住總集團這么短時間就完成信息化的發展？感覺在去年信息化啟動之前，住總各分公司就在使用很多管理軟件了，他們有一定的基礎！王志剛山西電建信息化是風險控制的手段。中國施工企業的管理尚待完善，官本位比較普遍，實施信息化是中國施工企業，特別是國有施工企業改革的第二次機遇吧。不想改，等死；不好好改，找死。?