后危機時代礦業企業的發展路徑選擇

楊家祥，蘇 潛，2

（1.寶鋼集團上海梅山礦業有限公司，江蘇 南京210041；2.南京大學公共管理學院，江蘇 南京210041）

1 礦業企業進入后危機時代

中國經濟開始進入后危機時代，主要表現在中國經濟數據開始觸底反彈、市場情緒開始樂觀、企業景氣指數和企業家信心指數開始回升等。從礦業經濟發展來看，盡管全球經濟可能還會有反復，但是最壞的時期無疑已經過去。礦業在全球經濟中仍將保持活躍，投資和消費作為一種長期力量，會繼續拉動礦業需求。以中國為代表的新興經濟體，城市化、工業化步伐不會停止，仍將持續一個相當長的時期；國內龐大的人口以及收入不斷提升而釋放出的巨大消費和投資需求，將成為企業發展最強勁和最持久的動力。所有這一切說明，世界和中國礦業發展的根基不會動搖。如同所有危機一樣，這場危機終將過去。但這場危機給我們帶來的文化與管理的反思，還遠遠沒有結束。我們要把這場危機作為孕育企業文化與管理變革的契機，為新一輪的經濟發展奠定堅實基礎。

2 危機給礦業企業帶來的啟示

（1）礦業行業是最具周期性的行業之一。周期性是市場經濟的基本特征。真正優秀的企業，能夠在市場繁榮時期敏銳地感受到風險的積累，注重風險的防范，實施內涵式發展，增強應對風險的能力；在經濟低迷的時期能夠感受到機遇的到來，堅定未來發展的信心，實施低成本擴張，在新一輪發展中占得先機。礦業企業必須以積極的姿態在周期下生存，睬準市場周期波動的節奏，與市場周期共成長。礦業企業的戰略目標，應該是在經濟周期內，實現高點和低點共同提升的動態發展，做到穩中求進。

（2）礦業行業是具有半壟斷性的行業之一。礦業產品的競爭主要是資源條件的競爭，誰擁有資源，誰就擁有未來發展和影響市場的制高點，就擁有未來的盈利空間。對礦業企業來說，資源儲備明顯不足，將成為制約企業可持續發展的瓶頸。國際礦業巨頭都擁有巨大的礦產資源儲量。在經濟危機之中，具有礦產資源儲備的礦業企業，往往是最具競爭力的企業。隨著新興國家崛起，全球礦產資源稀缺的長期趨勢，很難從根本上改變。目前，正在顯現的經濟調整，將為中國礦業企業縮小與國際礦業巨頭之間的差距，提供歷史機遇。

（3）創新是礦業企業發展的不竭動力。創新是企業的生命所在，只有不斷的創新，企業才能保持活力和競爭力。在這次經濟危機中，凡是處境不好的企業，多與創新不足有關；而凡是發展好的企業，多以創新見長。礦業企業要堅定不移地以創新作為企業發展戰略的核心，加大創新投入，完善創新機制，提高創新成果轉化利用水平。要提升自主創新能力，以創新優勢提升競爭優勢。不能因為市場價格維持高位而輕視創新，更不能因為礦業行業的半壟斷性滿足于壟斷利潤。創新是企業的常勝之道，唯有創新，企業才能永遠立于不敗之地。

（4）危機是對企業競爭力的最好檢驗。市場是檢驗競爭力的唯一標準，企業要想在市場上生存，就必須適應經濟形勢和市場變化。只有經歷過經濟危機的企業，才真正是成熟的企業。從經濟發展的歷史來看，每一次經濟危機中，必然會誕生一批偉大的企業。如1929年經濟危機后的摩根財團；1973年石油危機后的豐田汽車；1997年亞洲金融危機后的三星；2000年IT泡沫破滅后的蘋果公司。因此，能夠經歷這次經濟危機檢驗的礦業企業，才能算是真正成熟的礦業企業。

（5）員工是礦業企業發展的根本力量。在企業危機時刻，一支高度忠誠的員工隊伍，能否自愿實踐企業文化并為企業做出犧牲，是企業成功應對危機的關鍵。當前正在進行的應對危機的行動，考驗的不僅僅是企業的經營管理水平和市場風險的應急處理能力，而且是企業文化、企業家精神以及員工的文明素質。企業所捍衛的不僅僅是企業的生存和發展，而且是企業的尊嚴、精神和使命。實踐證明，企業的真正力量來自于基層，來自于自覺實踐企業文化的優秀員工。那種以人為本、尊重人、愛護人、以社會責任為基礎的企業文化，是企業戰勝經濟危機的不竭動力。

3 危機給礦業企業帶來的機會

（1）從外延發展的角度來看，經濟危機給礦業企業帶來了弱勢中低成本擴張的機會。作為一個典型的強周期性行業，礦業領域是此輪經濟危機的重災區。經濟危機以來，全球資本市場低迷，礦業產品等大宗商品價格從高位回落，資產大幅縮水，礦業行業受到了嚴重的沖擊。許多礦業企業陷入困境，紛紛通過縮減產量、出售資產的方式維持生存。這些變化，對于已經有相當積累、相當實力并做好充分準備的礦業企業來說，正是一個主動出擊，進行資產收購兼并、整合重組、控制資源的大好時機。

（2）從內涵發展的角度來看，經濟危機給礦業企業帶來了轉型中結構優化的機會。在經濟繁榮時期，礦業企業盲目擴張、礦業產品高位運行以及豐厚利潤，往往掩蓋了企業內在的結構性不足。從破產企業的原因分析來看，組織結構不合理、產品結構不合理、成本結構不合理、資產結構不合理等結構性的問題，是危機中破產企業之所以破產的重要原因。這場危機，對于過度擴張的礦業企業來說，正是一個重新審視并反思自己的內在結構性問題，實施管理變革、調整結構、有進有退，進行內在結構優化的機會。

4 后危機時代礦業企業發展路徑選擇

（1）實施低成本運行戰略。隨著中國礦業發展日趨成熟，同質化趨勢不可避免，礦業的競爭，歸根到底是產品成本的競爭，中國礦業成本競爭時代已經來臨。低成本競爭戰略是邁克爾·波特提出的企業競爭致勝的三大基本戰略之一。它是指企業在提供相同的產品或服務時，通過在內部加強成本控制，在研發、生產、銷售、服務等領域把成本降到最低限度，使其成本或費用明顯低于行業平均水平或主要競爭對手，從而贏得更高的市場占有率或利潤，成為行業中的成本領先者的一種競爭戰略。面對成本競爭時代的來臨，礦業企業必須從六個維度來構建低成本運行戰略全方位的支撐體系：一是向外發展，建立與供應商的全面協同體系，全面改善礦業企業的采購供應鏈，建立可持續改進的供應體系；二是向內發展，生產管理者和作業者應成為成本改善的驅動者，通過各種技術手段和管理手段，在生產過程中降低生產成本；三是向前發展，工程設計和工藝研究階段決定了主要的成本水平，在設計階段，就要關注未來礦產品的經濟性；四是向后發展，成本管理一直要覆蓋到用戶使用階段，市場人員要將礦產品以最低的成本送到用戶手中；五是向高發展，技術進步是改善成本最具潛力的實現途徑；六是向深發展，管理變革是深化成本、改善活動的深層動力。在后危機時代，礦業企業堅持實施低成本運行戰略，通過持續的成本改善，必將保持成本競爭新優勢。

（2）在弱勢中積極擴張。企業并購是市場經濟條件下，企業對外擴張的基本方式和普遍行為。歷史上巨型的企業并購案，一般都發生在經濟的上升期，其弊端是并購的成本高昂，無法獲得周期性利潤。如2007年，全球采礦業并購數量和金額達到1456個和1620億美元，分別是2001年的2.4倍和3.5倍；2008年前7個月，盡管受次貸危機和證券市場調整影響，全球采礦業并購數量仍然達到786個，并購金額達2242億美元。與此同時，并購的成本也不斷增加，2008年前7個月，全球礦業并購的平均溢價率達到33%，而2004年平均溢價只有16.4%。經濟危機對礦業沖擊非常明顯，從表象看，每個礦業公司的股價下降了50%以上。因此，這次經濟危機為礦業企業提供了一次難得的低成本擴張并購機會，逆周期而上的擴張并購策略，應該成為礦業企業的戰略選擇。在后危機時代，礦業企業要通過合理調整，兼并聯合，規模經營，發展大礦，提高抗風險能力，在調整中尋求發展新路徑。

（3）推進企業管理的變革。每一次危機都孕育著新的管理變革。20世紀30年代的大蕭條，催生了美國科學管理實踐的深入發展；70年代石油危機引發的全球經濟滯漲，推進了日本管理對全球管理變革的影響。面臨本次危機，礦業企業需要全面反思和解構企業內在的管理問題，認識企業管理存在的優勢和劣勢，構建適應中國礦業企業發展路徑的管理模式。一要實施精細化管理，提高產品質量，真正為客戶創造價值；二要推進人性化管理，體現管理為了人、管理依靠人、管理細化到每個人，培育團隊意識和合作精神，加快實現從命令管理向和諧管理的轉變，將和諧的勞動關系作為礦業企業競爭力的重要組成部分；三要推進組織學習和管理創新，建設具有自我反省能力的新型組織，始終保持對環境的敏銳反應；四是建設企業價值網，從過去價值鏈與價值鏈的競爭，走向未來價值網與價值網的競爭。

（4）培育高度忠誠的員工。中國礦業企業的跨越式發展，需要一支優秀的員工隊伍做支撐。企業根本的力量來自于基層，來自于員工。忠誠的、合適的員工，是企業最為寶貴的資源。沒有員工積極性和創造性的發揮，沒有員工的勤奮工作和無私奉獻，就沒有企業的競爭力。在 “經濟人”管理思想的影響下，許多企業將員工看成是經濟動物，管理工作簡單生硬，忽視員工多方面的需要，尤其是文化方面的需求，極大地壓抑了員工的積極性和主動精神。在經濟危機時期，企業采取了限產保價、降本增效等常策，通過減少勞動力來節約成本，這是大部分企業會采取的措施。但真正優秀的企業，則通過建立高度忠誠的企業文化，輔之以彈性工作、彈性工作時間、交叉培訓等多項配套措施，使得企業不裁員的政策，在經濟危機時刻依然能夠得到執行，其結果是使員工高度忠誠于企業，在困難時刻愿意為企業發展無私奉獻。在后危機時代，礦業企業需要真正確立以人為本的管理思想，關心人、愛護人、凝聚人、發展人，培育一支適應現代礦業企業發展要求的素質一流、技術精湛、高度忠誠的員工隊伍，重塑中國礦業企業的新形象，實現員工與礦業企業共同成長。

（5）重塑適應未來的文化。礦業企業是國家可持續發展的基礎和主體。礦業屬于資源型產業，具有不可再生性。這就決定了礦業企業在節約資源、保護環境、延長企業壽命、促進經濟社會可持續發展方面，承擔著更為重要的社會責任。所謂企業社會責任，就是指企業在謀求股東利潤最大化之外，所負有的維護和增進利益相關者利益的義務，這其中包括對員工、客戶、政府、消費者、社區的責任等。企業社會責任，是后危機時代中國礦業企業需要確立的新價值觀。從利益相關者的角度來看，礦業企業首先要肩負起對員工的責任，實施以人為中心的人本管理，構建和諧的企業關系，使員工的力量真正迸發出來。其次，肩負起對環境的責任，實施精益管理和清潔生產，通過管理和技術的進步來實現資源的綜合利用，降低生產對環境的破壞，建設環境友好型礦業企業。再次，要肩負起對客戶的責任，實施用戶滿意工程，構建長期戰略合作伙伴關系，建設高效供應鏈，為下游用戶提供完善的原料解決方案。此外，礦業企業還要肩負起對社區的責任、對政府的責任，通過建立良好的社企關系、政企關系，營造礦業企業發展的良好社會生態環境?？傊诤笪C時代，礦業企業應樹立企業社會責任的價值觀，通過協調與利益相關者的關系，創造良好的發展環境，建立礦業企業新時代的競爭力。